企业发展难的根本原因，就是一直没有走上效益发展之路；而没有走上效益发展之路的根本原因，就是企业效益指标没有被真正揭示出来。《提高效益就这么简单——企业增效实操新法》一书问世，从质、量、度三者相统一的角度，全面、系统地揭示了企业效益的概念和操作方法。
企业效益操作方法的诞生，从效益计划制订开始，一直到效益分配为止，本书详细介绍了企业效益的获取与提高的程序、方法和步骤，实质上就是企业效益运转机制如何建立与企业人财物和供产销怎样进行效益布局。机制运转产效益，效益布局出效益，使得企业效益获取与提高变得有条有序、形象具体、简单明了，并且是自动生成，不需要人为干涉。
企业效益就是从质、量、度相统一的角度，全面、系统地展示企业投入与企业产出的对比关系。这种对比关系，是对企业经济活动和经济利益的全面联系与高度概括，从而成为企业运行与发展的总目标。为了实现这个总目标，企业必须建立一套与之相适应的运行与发展机制。机制运转，就能给企业带来效益。企业效益不断产生，企业就能不断地向前发展。为此，本书以标准企业(长宏公司)为主体，采用图解和实务操作相结合的方式，阐明了什么是企业效益，为了实现企业效益，如何制订企业效益计划；企业效益核算与分配机制的建立；供应、生产、销售和管理四大效益如何获取与提高；最后是企业效益如何在国家、员工和投资者之间进行有机分配。企业效益分配完毕，继续产生新效益，如此循环往复，不断促进企业向前发展，企业危机也从此消失。消除企业危机，企业运行畅通无阻，社会经济发展一帆风顺！
本书是在金融危机的严峻形势下著成的。它可帮助企业实现由“劳累型”经营向“轻松型”效益经营转变；由“复杂型”管理向“简单型”效益管理转变；促进企业尽快摆脱危机干扰，早日走上“稳健型”效益发展之路！
