祖林、简建民编著的这本《班组现场管理80法（班组管理改善手法80例）》由6章24节80个案例组成，内容涵盖了现场管理常用的129个知识点，包括意识观念、管理方法和改善工具。案例说法是本书的一大特色，这个“法”是指方法、工具。本书充分运用数字、照片、图示和表格来描述具体的现实案例，以案例带出管理方法和改善工具，以求达到通俗易懂、图文并茂、深入浅出的效果，使读者能够快速理解、即时运用。

加强现场管理，持续改善是核心。改善是一门技术，现场改善不仅具有管理含量，而且具有技术含量。祖林、简建民编著的这本《班组现场管理80法（班组管理改善手法80例）》是班组管理中常用的管理方法和管理工具系统的集成，列举了80个案例、129个现场管理常用知识点，让你能够快速理解、即时运用。

第一章 现场管理概论

 第一节 现场管理基础

一、系统优势原理

二、现场管理的两大基础

 第二节 现场改善基础

一、改善是现场管理的核心

二、提高现场管理能力的基本步骤

三、学习管理工具

第二章 现场5S改善

 第一节 定置定位改善

一、定置管理

 案例1 分接架定置改善

 案例2 门封胶条定置改善

 案例3 八爪规定置改善

 案例4 消音盖定置改善

二、定位管理

 案例5 螺钉定位改善

三、定量管理

 案例6 材料配送改善

 案例7 涂料添加量定量管理改善

四、形迹管理

 案例8 备件形迹管理

 案例9 常用工具的形迹管理

 第二节 目视管理

一、颜色管理

 案例10 挂钩颜色区分

二、透明管理

 案例11 精密测量夹具的透明管理

 案例12 组装机透明管理

三、标志管理

 案例13 设备点检部位标志

 案例14 阀门状态标志

四、识别板

 案例15 清洗零件实物样板

五、限度样本

 案例16清洁度限度样本

 第三节 看板管理

一、部门管理看板

二、业务管理看板

 案例17 密封不良动态管理看板

三、业绩管理看板

 案例18 焊接质量龙虎榜

 第四节 污染源改善

一、从源头控制污染

 案例19 污水排放改善

二、缩小污染范围

 案例20 注油枪滴油改善

三、及时清理污染

第三章 现场质量改善

 第一节 作业标准化

……

第四章 现场制造效率改善

第五章 现场安全改善

第六章 清洁生产