还在为编制各岗位的职责说明表烦恼？

还在为年底对各岗位的定性或定量考核而头疼？

还在东拼西凑地到处找资料编制本企业的岗位说明书？

还在因为编制的岗位职责不具体、不实用而受到领导批评？

《最关键的200个岗位职责设计表》由孙宗虎编著，就是一本企业实施职责管理工作的工具书。本书将岗位职责细化到22个部门的200个岗位，针对这些岗位设定了200个职责分项描述表，基本涵盖了各类企业的常见部门和常设岗位。有了这本书，就足以帮您搞定岗位管理、绩效考核等工作难题，让您工作更顺手，管理更轻松，业绩更出彩！

《最关键的200个岗位职责设计表》由孙宗虎编著，从精、准、细、严的角度，详细介绍了企业高管、市场销售管理、产品技术研发管理、生产安全管理、质量设备管理、仓储物流管理、财务管理等岗位的职责概述和职责分项描述表。其中，岗位职责概述写出了各岗位的主要职责，职责分项描述表则阐述了各岗位的具体职责。《最关键的200个岗位职责设计表》语言精练，具有很强的实用性和可操作性。

《最关键的200个岗位职责设计表》适合企业管理人员尤其是人力资源管理人员以及人力资源专业师生阅读和使用。

第1章 岗位职责设计说明

第2章 高层管理常设岗位职责设计

第3章 市场管理常设岗位职责设计

第4章 销售管理常设岗位职责设计

第5章 产品研发管理常设岗位职责设计

第6章 工艺技术管理常设岗位职责设计

第7章 采购管理常设岗位职责设计

第8章 生产管理常设岗位职责设计

第9章 安全管理常设岗位职责设计

第10章 质量管理常设岗位职责设计

第11章 设备管理常设岗位职责设计

第12章 仓储管理常设岗位职责设计

第13章 客服管理常设岗位职责设计

第14章 财务管理常设岗位职责设计

第15章 人力资源管理常设岗位职责设计

第16章 行政管理常设岗位职责设计

第17章 网络管理常设岗位职责设计

第18章 法务管理常设岗位职责设计

第19章 招投标管理常设岗位职责设计

第20章 工程项目管理常设岗位职责设计

第21章 IT企业常设岗位职责设计

第22章 物流管理常设岗位职责设计

第23章 物业管理常设岗位职责设计