如何使设计的工资体系能够科学反映现有岗位对企业的贡献，体现岗位的真正价值，保证企业员工收人的内部公平性？如何才能达到平衡，使工资最大限度地激励员工，同时又能保障企业的经济效益？这是所有企业必须要解决的问题。

本书立足于解决上述列举的实际问题，提供了具体可操作的方法和工资设计方案，对企业有很大的实用性，企业可参照本书介绍的一些工作步骤与方法，结合企业的实际设计出一套合理化的薪酬激励体系，从而提升企业的核心竞争力。

在内容安排上，本书对工资总额的主要组成部分：计时工资与计件工资、员工加班及假期薪酬、奖金、提成、福利、津贴、补贴等内容进行了一一细分，对其每一部分给出了实际操作方法与操作步骤，并提供了相应的设计方案，行文中还穿插了大量的图表，以使本书具有较强的可操作性，从而便于薪酬管理人员参照执行。

本书最大的特点是实用性强，可以拿来即用，便于薪酬管理人员随时查阅和参考使用。

本书对工资、奖金、福利、津贴、提成五项有关薪资的问题进行了系统、翔实的介绍和设计，为企事业单位制定内外公平并具有激励作用的薪酬体系提供了可操作性的方案，具有较强的实践性和借鉴性。

本书适合企业人力资源管理人员、企业培训师、行政管理人员、咨询师以及高校师生阅读与使用。

第一章　企业工资制度设计　

　第一节　岗位工资制设计　

　　一、岗位等级工资制　

　　二、岗位薪点工资制　

　　三、岗位工资实施方案　

　第二节　岗位技能工资制设计　

　　一、岗位技能工资制　

　　二、岗位技能工资实施方案　

　第三节　绩效工资制设计　

　　一、绩效工资制　

　　二、绩效工资实施方案　

第二章　计时工资与计件工资设计　

　第一节　计时工资制设计　

　　一、计时工资制　

　　二、月薪制管理　

　　三、年薪制管理　

　　四、计时人员薪酬管理办法　

　第二节　计件工资制设计　

　　一、计件工资制实施条件　

　　二、计件工资制的形式　

　　三、计件工资的核算　

　　四、计件工资管理办法　

第三章　员工加班及假期薪酬设计　

　第一节　加班加点工资设计与发放　

　　一、加班加点的条件　

　　二、加班加点工资支付　

　　三、加班加点管理规定　

　第二节　特殊情况下薪酬设计与发放　

　　一、假务工资支付　

　　二、外派人员薪酬　

　　三、外派人员薪酬设计方案　

第四章　奖金设计与发放　

　第一节　奖金的设计　

　　一、奖金的设计　

　　二、生产一线人员奖金设计方案　

　　三、项目开发人员奖金设计方案　

　　四、销售人员绩效奖金设计方案　

　第二节　奖金的发放　

　　一、选择奖金发放时机　

　　二、注意奖金发放形式　

　　三、全勤奖发放办法　

　　四、年终奖发放办法　

　　五、绩效奖金发放办法　

　　六、合理化建议奖励办法　

第五章　提成设计与发放　

　第一节　提成设计　

　　一、选择考核指标　

　　二、确定提成方式　

　　三、设定提成比例　

　第二节　提成方案　

　　一、业务员提成设计方案　

　　二、售楼员提成设计方案　

　　三、项目提成设计方案　

　　四、技术人员提成设计方案　

第六章　福利设计与发放　

　第一节　福利管理制度设计　

　　一、确定福利策略　

　　二、区分受益人群　

　　三、设置福利项目　

　　四、福利总额预算　

　第二节　国家法定福利　

　　一、五险一金　

　　二、法定休假　

　第三节　企业自主福利　

　　一、教育培训福利　

　　二、员工保健福利　

　　三、住房交通福利　

　　四、文体娱乐福利　

　　五、假务福利及其他福利　

　第四节　员工福利设计方案　

　　一、节假日福利制度设计　

　　二、带薪年休假管理办法　

　　三、节假日活动方案设计　

　　四、员工培训管理制度设计　

　　五、员工教育进修管理办法　

　　六、员工健康体检管理办法　

　　七、公司文体活动方案设计　

　　八、公司员工宿舍管理制度　

　　九、公司班车接送管理办法　

　　十、公司员工假务管理办法　

第七章　津贴补贴设计与发放　

　第一节　津贴与补贴　

　　一、津贴项目　

　　二、补贴项目　

　　三、津贴与补贴设计步骤　

　第二节　津贴与补贴设计文案　

　　一、工龄津贴方案设计　

　　二、学历津贴管理办法　

　　三、独立董事津贴方案　

　　四、中夜班津贴发放办法　

　　五、外派津贴发放办法　

　　六、技术津贴管理制度　

　　七、岗位津贴发放办法　

　　八、购房补贴管理制度　

　　九、交通补贴管理办法　

　　十、出差补贴发放办法　

第八章　股权激励　

　第一节　股权激励设计　

　　一、股权激励适用范围　

　　二、股权激励主体及对象　

　　三、股权授予数量设计　

　　四、股权激励业绩考核　

　　五、股权激励类型选择　

　　六、股权计划实施流程　

　第二节　员工持股计划　

　　一、员工认购股份的形式　

　　二、员工持股资格及比例　

　　三、持股计划的管理机构　

　　四、员工认购股份的程序　

　　五、员工股份的回购管理　

　　六、员工持股计划实施流程　

　第三节　管理层收购　

　　一、管理层收购方式　

　　二、收购资金的来源　

　　三、管理层收购程序　

　第四节　股权激励方案设计　

　　一、员工持股计划设计方案　

　　二、员工持股会管理办法　

　　三、管理层收购实施案例　

　　四、技术股权实施方案　

第九章　股票期权　

　第一节　股票期权计划管理　

　　一、股票期权计划的制订　

　　二、股票期权的授予　

　　三、股票期权的执行　

　　四、计划的修改与终止　

　　五、股票期权计划下股票的处置　

　第二节　特殊情况下股票期权计划的调整　

　　一、公司发生重大行为时股票期权计划的调整　

　　二、激励对象发生重大行为时股票期权计划的调整　

　第三节　股票期权实施设计方案　

　　一、股票期权计划设计方案　

　　二、股票期权激励考核办法