作者（艾瑞克·卡洛尼斯）曾是《华尔街日报》和《财富》杂志的记者，见识广博，曾与多位科学家有过交往，还曾与丹·艾瑞里合作研究过“怪诞行为学”，所以《看见看不见的未来（获得超前十步的洞察力）》内容翔实，情感真切。

本书告诉读者，想拥有远见和才能，取得成功，可以通过训练大脑习得。不熟悉脑科学的读者可以从本书中看到大脑在人为的干预下，能够发生的巨大变化。作好的训练，改变思维，内在的进步会十分明显。

预见未来，拥有才能，取得成功，可以通过训练大脑做到。

经过成长和训练，世界会重塑人的大脑，让人有能力预测走势、科技或开拓新商业模型，拥有直觉、勇气和高情商。每个人都可以像天才一样思考。

艾瑞克·卡洛尼斯编著的《看见看不见的未来（获得超前十步的洞察力）》用远见者的故事和当代神经学家和心理学家的发现告诉了我们这些。

作者从正反两方面解释了直觉的工作原理。阐述了那些天才拥有好运的原因，以及他们如何获得好运。他解释了为何一些人很有勇气，大脑如何从多角度看问题，如何拆分和重组信息。

了解了上述信息，你就会知道：

直觉怎样帮助史蒂夫·乔布斯从苹果一代一直生产到iMac、iPhone和iPad？

理查德·布兰森为何在20世纪90年代就有做太空旅行商业项目的远见？

沃特·迪斯尼如何想出一个个创意，直到建起自己的动画王国？

杰夫·霍金如何借着一块木板和几只树枝成功创造出第一台PalmPilot？

《看见看不见的未来（获得超前十步的洞察力）》是身为记者的艾瑞克·卡洛尼斯基于对多个远见者的采访写作的，因此对远见者的行为刻画得细致入微，而且用用现代心理学和脑科学的知识进行了深入解析。

导　读

第一章　构成：大脑的构造决定远见的有无

第二章　苏醒：远见者看到的是存在着的、被他忽略的事物

第三章　看见：远见者会亲自动手触碰，亲眼看

第四章　直觉：直觉偏爱有准备的人

第五章　勇气与信念：对于远见者，实现梦想比理性的行为更重要

第六章　扩展远见：成功的远见者都知道怎么推销自己的点子

第七章　运气：好运产生的条件可以创造

第八章　远见的局限性：大脑固有的模式会带来偏见

第九章　激情：逻辑不是远见者的拿手好戏，激情才是

第十章　远见可以后天习得

致　谢

我还清楚地记得那天下午，我和史蒂夫·乔布斯约在加州洛斯拉图斯的克里斯特路2066号会面，这也是苹果公司的诞生地。我提前到了，然后敲响了这座20世纪50年代风格的农庄式别墅的门。乔布斯的母亲开了门，在等待乔布斯的间隙，她带我在别墅里转了转。

墙上挂着很多乔布斯小时候的照片，那时候的他头上戴着鲜花，穿着飘逸的长袍，光着脚。我觉得如果乔布斯知道他母亲带我窥视他的过去的话，会觉得尴尬和失措。毕竟，他已经不再穿长袍，而开始长年着高领毛衣和蓝色牛仔裤。

乔布斯开着一辆黑色奔驰回来了，在下车前，他通过车载电话进行了几分钟的通话。通过车窗的缝隙，我听到了“皮克斯”和“玩具总动员”的字眼，不过这两个词都没给我留下深刻的印象——那些巨大的成功还在未来。

他下车后，我们只简单地交谈了几句。他进屋跟母亲打了招呼，然后走出来，我帮着他打开了车库的门。车库基本是空的，不过墙上的日历让我吃了一惊。日历上刻画着从乔治·华盛顿开始的所有美国总统。根据泛黄的日历，车库空置那年的总统（大概是1977年）无疑是吉米·卡特。

乔布斯四下张望了一下，我捕捉到了他表情的变化。“那就是我坐的地方。”他指着车库一角说。他又指了指斯蒂夫·沃兹尼亚克的工作地点：“那里，就是沃兹坐的。”说这句话的时候，他的眼睛睁大了一点。乔布斯站在那里，眼神放空。我仿佛又回到了20世纪70年代，在这个车库里，年轻的乔布斯和沃兹尼亚克以及他们的亲友将苹果电脑装进一个个的箱子里。“那里就是我们整个的运输部门。”乔布斯朗声一笑，看着车库前部的一块混凝土板说，“当时的办公台就在那里。”

我们从车库里转头看向街坊。乔布斯说起他曾经和朋友们一起驱车驶过所有大街小巷。这一带邻里的车库基本都不拉上门，特别是周六。孩子们会特意停下来看看周围的户主们在休息日都做什么——大多数的户主都是周围电子厂的工程师。

考虑到乔布斯家不远的地方孕育过极昌盛的电子创新——不管是真空管的横空出世，还是完善晶体管的电子振荡器的一鸣惊人，车库里应该有很多让小乔布斯和他的伙伴们注意的玩意儿。和电子世界如此近距离的亲密接触以及拥有邻居送给他的HeathKit（幸福）电子套件，确确实实把乔布斯领上了成功之路。

乔布斯回到他起家的车库，蛰伏，等待着下一个属于自己的春天。他沉默了一会儿。我可以想象那些过往的画面正在他的脑海里飞速闪现。突然他开口说：“哎，那边原来有棵树的。”他盯着对门邻居空无一树的房子看了好久，喃喃地说，“那棵树可真是又大又茂盛。”然后他看着我，脸上的表情很微妙，“那是棵苹果树。”  我们闭上了眼睛，心里默默叹息。

我不能确定那棵苹果树是否就是“苹果”这个品牌的最初起源（鉴于气氛凝重，我没有问乔布斯），但是我很确定乔布斯家里简陋的车库，以及对街的那棵苹果树，不仅孕育了一家企业，也孕育了一个事业。

当然，乔布斯的成功也并非一帆风顺。1985年，由于苹果二代和苹果台式机（拥有历史性的新型控制器，被称为“鼠标”）的诞生，苹果跻身世界500强公司。但那一年，乔布斯也遭受了前所未有的巨大羞辱，他被排挤出自己的苹果公司。单单这一项就足够让大多数人放弃。乔布斯把自己锁在了位于加州伍德赛德的属于自己的一栋有14个房问的房子里，但这并不意味着他一蹶不振。他创立了NeXT，该公司对计算的远见遥遥领先于当时的市场以及期盼，以至于直到NeXT被苹果操作系统合并，世人才惊觉该公司的伟大。NeXT的地位，就相当于蒂姆·伯纳斯·李之于网络服务器。

乔布斯的成功之势自此一发而不可收拾：重返Apple决策圈；收购Pixar，并使其成为奥斯卡获奖专业户；带着巨大的健康问题继续Apple之路——iMac、iPod、iPhone和iPad相继问世。现在，每当我们走进闪亮的Apple零售店，我们仿佛‘感受到乔布斯亲临了一一他踏进了门，还是穿着他标志性的高领毛衣和牛仔裤，下巴尖却活力满满，闪着光的眼睛四下观察，试图找到周围可以拆开重新组装得更好的东西。

远见是一道带前瞻性的激光，穿透所有阻碍。不管是巴斯德坚称细菌存在，还是丘吉尔面对强敌不屈不挠，远见者是传奇的最好注脚。了解人类历史上的远见者，我们就了解了整部人类史。P3－6

远见离我们并不远

远见和洞察力，听起来和我们的生活很远。而本书告诉我们远见离我们并不远。它就在我们生活的点滴中。

简单想来，远见和天才的关联度更高，天才善于做举世瞩目的大事，他们有超前的想象力、更坚定的意志，有时候还有巨大的人格魅力。实际上，远见并不是天才的专利，不是只有天才才需要它，每个普通人都需要，因为它能让人生活得更加从容。

我们想每天进步一点，想和身边的人相处得更融洽．想更具吸引力，想更快地找到机会，想在未来的某一刻实现自己的目标。要做到这些，我们就要有些远见和洞察力。

要学到新的东西，就要吸收大量的信息，长时间积累，让大脑的回路发生改变，让熟练的思维变成自然的反应，就像弹钢琴：要与人相处融洽，更具吸引力和感召力，就要了解别人，懂别人的心。感受别人能感受到的，就像我们身边某个活力四射又细心的人做到的那样：要找到机会、抓住运气，就不能静止不动，而要努力地行动，在奔跑中与幸运女神相撞，就像我们认识的那些勤奋的人后来找到了更好的位置一样：要实现目标，就要做到前面提到的那些，还要有勇气面对别人的非议，能从挫折中站起来，坚持不懈，直到成功时刻的到来……

这些，就是本书所说的远见和洞察力的一部分，是不是和我们的生活息息相关？

书中说，“金发女郎更快乐”，这句话真的让很多人快乐了起来，所以创意者实现了自己的愿望。我们也需要这样的灵感，造出类似。更快乐”的句式，让身边的人更快乐，它可能是一个玩笑、一个善意的恶作剧，而这些都能让你更受欢迎，得到更多帮助。

没有人不想拥抱好运，我们懂得用自己一点点的努力去改变现状，不断提高自己的技术、能力，或者改变心态，在前进中向运气招手，就和好运不远了。或许看过本书你就奔跑起来了。

本书中的脑科学和心理学原理让人豁然开朗。我们会明白，应该让主导感受的杏仁体更发达，让自己和别人的大脑释放更多多巴胺，从而让自己情感丰富而充满激情，更有勇气、更自信、更坚强。

远见和洞察力是我们每天都会用到的，也是通过学习能够获得的，要超前，唯有行动。

如果你是个天才，就更好地利用自己的远见和洞察力，做更多事情改变世界。如果你是个普通人，也不断训练自己的大脑，拥有远见和洞察力，让自己的生活更加温暖、快乐、成功，甚至改善自己的基因。将其遗传给下一代。