前言

1 绪论

 1.1 选题背景

 1.2 研究动机

 1.3 研究目的

 1.4 研究范围

 1.5 主要创新点

 1.6 研究思路与研究内容

2 文献探讨

 2.1 组织创新的定义

 2.2 组织创新的理论模式

 2.3 组织创新的研究视角和取向

 2.4 组织创新的影响因素

 2.5 组织创新相关的实证研究

3 面向TBC环境的组织创新结构模式

 3.1 TBC环境下的企业组织模式特征

 3.2 TBC环境对企业组织创新的新要求

 3.3 单元组织结构特征及其运作模式

 3.4 面向TBC环境的组织结构创新路径和模式

 3.5 面向TBC环境的物流组织结构整合模式

 3.6 本章小结

4 面向TBC环境的组织创新激励模式

 4.1 面向TBC环境构建激励模式的紧迫性

 4.2 面向TBC环境的企业激励模式特点

 4.3 面向TBC环境的即时激励模式

 4.4 面向TBC环境的零时间企业的绩效管理模式

 4.5 TBC环境下的员工流失分析及激励对策

 4.6 本章小结

5 面向TBC环境的组织创新过程模式

 5.1 组织创新的过程模式理论

 5.2 研究方法

 5.3 个案分析

 5.4 组织创新发生的来源与阶段模式

 5.5 以过程观点构建的组织创新模式

 5.6 本章小结

6 面向TBC环境的组织创新评价模式

 6.1 组织创新的衡量工具

 6.2 本书的评价架构

 6.3 组织评价模式的建构

 6.4 组织创新评价模式的跨产业比较分析

 6.5 组织创新与顾客导向、时基绩效的关系

 6.6 本章小结

7 实证研究

 7.1 研究设计

 7.2 统计分析

 7.3 相关性分析

 7.4 不同企业特性与产业的组织创新差异分析

 7.5 研究结论与假设验证结果

 7.6 本章小结

8 总结与展望

 8.1 全书总结

 8.2 研究展望

参考文献

后记

作者以丰富的管理经验融合中国传统管理智慧，提炼出全新的管理理念——零时间竞争下的企业组织管理，对传统的组织管理思想提出了根本性挑战。

书中还对联想、方正、华为、海尔及湖南三一等以快速响应著称的国内企业的大量案例进行分析，那些致力于超越组织界限的CEO、经理人员和咨询顾问们，可以从中更深刻地理解“零时间竞争”的强大威力，理解其中所蕴藏的令企业长盛不衰的火种。