《巴里·迪勒——美国娱乐业巨亨沉浮录》一书以冷静而深刻的旁观者眼光描述了好莱坞影视巨头巴里·迪勒波澜起伏的创业生涯。本书生动展现了这位不知疲倦的传媒大亨从小职员到派拉蒙、福克斯等影视公司CEO的传奇经历，深度透析了他给美国影视传媒带来的创造性与颠覆性的影响与改变，同时展现了风起云涌的好莱坞权力争夺战。此外，该书在对巴里·迪勒的生平记录中，还特别提到了他“制造冲突式”管理理念及在娱乐业扩张经营的宝贵经验。从某种程度上说，这也是投资者最值得投资和期许的地方。

远到巴菲特的《华盛顿邮报》，近到创业板的华谊兄弟，文化产业不时地给投资者创造财富传奇。如何选择那些有创造能力、有核心竞争力的文化企业，成就下一个“富矿”传奇，也许可以从美国影视巨亨巴里·迪勒的自传中得到一些启示。

巴里·迪勒纵横娱乐业三十余载，一直走在行业的前沿，提出了“本周电影”和电视连续短剧等开创性的概念，推动了电视革命。本书以冷静而深刻的旁观者眼光描述了好莱坞影视巨头巴里·迪勒波澜起伏的创业生涯，生动展现了这位不知疲倦的传媒大亨从小职员到派拉蒙、福克斯等影视公司CEO的传奇经历，深度透析了他给美国影视传媒带来的创造性与颠覆性的影响与改变，同时展现了风起云涌的好莱坞权力争夺战。

巴里·迪勒对创意和时尚的把握能力，及其“制造冲突式”管理理念与在娱乐业扩张经营的宝贵经验，是任何一个有梦想的文化企业所必需的。从某种程度上说，这也是投资者最值得投资和期许的地方。

“他是一位真正的梦想家，精明无人能及……是他造就了整整一代大亨。”保罗·罗森菲尔德(Paul Rosenfeld)在《好莱坞俱乐部规则》(The Club Rules)一书中如是说。

总序

引言

第一章 隐私问题，守口如瓶

第二章 传达室内，励精图治

第三章 重塑体系，推陈出新

第四章 初涉电影，扭亏为盈

第五章 杀手迪勒，招贤纳士

第六章 赴福克斯，另谋高就

第七章 整饬内务，持家有方

第八章 第四网络，招兵买马

第九章 内情真相，各执一词

第十章 情势复杂，盘根错节

第十一章 卡通制作，出人意料

第十二章 管控重任，力不从心

第十三章 挥手道别，志在四方

第十四章 奥德修斯，高瞻远瞩

第十五章 未来构想，众说纷纭

第十六章 夺派拉蒙，龙争虎斗

第十七章 追蒂凡尼，功亏一篑

第十八章 银王传播，自立门户

美国广播公司与国际电话电报公司放弃合并的同年，巴里·迪勒获得晋升。26岁的他成为制作黄金时段节目的副总经理，负责选购正片然后将影片插入电视网在工作日晚上的播出时段。他开始负责美国广播公司价值数百万美元的生意。

担任这一新角色的巴里·迪勒按常理会在谈判中处于劣势，因为比起美国广播公司对影片的需要，电影制片人并不看重是否能够为美国广播公司效力。但迪勒在谈判时却显得自己更占上风。伦纳德·戈尔登森对这位年轻雇员的天分表示认可与欣赏。“巴里·迪勒很快成为硬朗干练的商人和讲求实际的谈判专家，”他后来评价，“他擅长利用谈判，购买大公司的电影播放权。”

迪勒如此年轻就几乎不受任何约束而且大权在握。他一直与电影公司的最高执行官接洽，并与他们商谈交易的期限与数额。其中包括：MCA的卢·沃瑟曼(Lew Wasserman)、联美公司(United Artists)的阿瑟·克里姆(Arthur Krim)，以及派拉蒙影业公司所属海湾与西方工业公司的主席查尔斯·布卢多恩。

得益于威廉·莫里斯经纪公司的背景，迪勒不但通晓电影宣传员的行话，还明白制片厂总是迫切需要更多资金制作自己的电影。他听着数以百计的电影构想并很快学会了分辨项目中的精品与糟粕，这项训练让他日后在制片厂工作时受益匪浅。

此时，电视网仍自认为是少了爆米花的电子影院。三家电视网都在购买制片厂存档的大多比较陈旧的电影。迪勒能够在影片比稿时见到主要制片厂的执行官，于是他在集思广益的过程中很快想到了其他可能性并且自问：美国广播公司电视台“假如”另辟蹊径，将会怎样呢？

从“假如”的思路出发，迪勒意识到美国广播公司电视台身处娱乐产业。购买和展示产品是该行业的两个方面。关键是要结合其他概念，对电视网当前的自我界定进行延伸。迪勒还在考虑这个问题时，伦纳德·戈尔登森就于1968年3月21日提出了多样化的问题；这又引出了制片人罗伊·哈金斯(Roy Huggins)的一篇文章。5年前，罗伊就有了《逃亡者》(The Fugitire)的构想，这部连续剧播出后帮助美国广播公司取得了4年的出色战绩。现在哈金斯建议该行业应该专门为电视创作每周90分钟的电影。哈金斯曾经把这项意见提供给他所属的环球影城(Universal Studios)以及哥伦比亚广播公司和全国广播公司，结果被各方否决。一位哥伦比亚广播公司的执行官说，这是他有生以来听过的最糟的点子。

戈尔登森将哈金斯引见给伦·戈德堡和巴里·迪勒。如迪勒所言，20世纪60年代的美国广播公司是“一个随意的地方”。恰恰因为美国广播公司总是在电视网的排名中位居第三，革命性构想才在当时受到了欢迎和探索，最终在今天普及开来。

戈德堡和迪勒发现：由哈金斯提出的却被其他电视网忽视的制作“效果轰动式情节剧和悬疑剧”的概念不错。另外，尽管他们从26个计划专为电视制作的节目中选出8个交由哈金斯负责，却意识到无需哈金斯也能实现这一概念。哈金斯则希望为美国广播公司制作全部26个节目。发觉创意被人窃取的哈金斯一怒之下拒绝了对方提供的机会。迪勒受命负责实现概念。工作很快占据了他的生活。

他和之后接替伦·戈德堡担任节目制作负责人的马蒂·斯塔格(Marty Starger)向美国广播公司董事会呈报了构想；他们申请获得1400万美元的连续剧预算和连续剧制作权。尽管当时既没有剧集试播也缺少脚本作为参考，心存疑虑的董事会还是批准了两人的申请。

迪勒明显希望自己制作电影，而不是将项目的控制权交给好莱坞制片厂。他在美国广播公司的上级对此感到怀疑：就此事而言，迪勒或美国广播公司的任何人对电影制作了解多少呢？1962年起，环球影城就在制作适合电视播放的两小时电影；由迪勒负责与对方商谈电影版权。现在，他要和环球影城达成交易，从而实现美国广播公司的新理念。环球影城希望以每个节目40万美元的成本制作“本周电影”并希望美国广播公司保证今后播放的任何一部电影都交给环球影城制作。

美国广播公司自然不希望受到这类合同的约束；迪勒又坚称他制作的90分钟电影，每部只需35万美元。虽然卢·沃瑟曼很快就为环球影城向美国广播公司提出的要求致歉并试图重组交易，但迪勒技高一筹。美国广播公司组建了自己的制片公司并将各类电影交给渴望得到机会的年轻制片人负责；制片人凭借和美国广播公司的新型关系，建立了自己的独立型公司。

于1969年秋季播出的首部“本周电影”，刻画了一名从战场上归来的退伍老兵。影片名为《企业精英》(Corporate Cracker)，由艾伦·斯班林(Aaron Spelling)制作完成；艾伦最终被《吉尼斯世界纪录大全》封为迄今最高产的电视制作人。史蒂文·斯皮尔伯格(Steven Spielberg)曾向迪勒呈上银幕处女作——《决斗》(Duel)。连续剧好评如潮。每周电影播出的第1年吸引了33%的美国电视观众，此后收视率攀升至38%。

迪勒不但开创了“本周电影”，还完全控制了这个项目的广告、促销和指导工作。其实，他是在监督一家规模不大的新型电视制片厂。

“当时参与的人很少，最初只有五个人，”他说，“起初，每项制作的每个细节，从构思到脚本创作再到影片制作完成，都由我和杰瑞·艾森伯格(Jerry Eisenberg)监督。之后在美国广播公司另一个部门任职的迈克尔·艾斯纳(Michael Eisner)连同其他一两个人加入进来，事情就是这样。如果你了解我们做的事情，就会对我们这么少的成员人数感到吃惊。”

“一群斗志昂扬的家伙，”迈克尔·艾斯纳这样描述迪勒所在的团队。

在1966年艾斯纳把个人简历递交给纽约的各位电视台主管前，他一直在哥伦比亚广播公司从事乏味的低层工作。迪勒作为唯一给予回应的人，约见了他并对他的陈述表示了赞赏。这位仅比迪勒小一个月的门徒日后成为确保美国广播公司节目成功的中流砥柱，迪勒则被证明独具慧眼识英才。

艾斯纳出自纽约公园大道上的一户豪门。他的父亲是一名接受过哈佛教育的律师，创建了美国安全刀片公司(American Safety Razor Company)，之后又将公司卖给菲利普·莫里斯公司(Phillip Morris Company)从中谋利，继而投资利润丰厚的纽约房地产。迈克尔和他唯一的姐妹自幼便受到严格管束，包括：每天阅读2小时后才能看1小时的电视、参加交际舞学校的课程、乘坐配有专职司机的家庭式旅行车。

艾斯纳曾就读于著名的劳伦斯威尔中学(Lawrenceville School)，当时他的体育很差，却喜欢戏剧活动。艾斯纳没能如父母所愿成为一名高材生，也并未追随父亲进入与哈佛齐名的普林斯顿大学深造，而是选择了俄亥俄州格兰维尔地区规模与名气都不大的丹尼森大学(Denison University)登记人册。在丹尼森大学时，他是一名腼腆却热衷于剧本创作的医学预科生。大学三年级的夏天，他曾在全国广播公司当差，这是他在娱乐业里的第一份工作。毕业后，他在法国旅游时曾梦想能在巴黎写出伟大的美国小说，回到纽约却在全国广播公司找了一份入门级的工作。

P17-20

“世有非常之功，必待非常之人。”中国正在经历一个前所未有的投资大时代，无数投资人渴望着有机会感悟和学习顶尖投资大师的智慧。

有史以来最伟大的投资家，素有“股神”之称的巴菲特有句名言：成功的捷径是与成功者为伍！(It's simple to be a winner，work with winners！)

向成功者学习是成功的捷径，向投资大师学习则是投资成功的捷径。

巴菲特原来做了十年股票，当初的他也曾经到处打听消息，进行技术分析，买进卖出做短线，可结果却业绩平平。后来他学习了格雷厄姆的价值投资策略，投资业绩很快有了明显改善，他由衷地感叹道：“在大师门下学习几个小时的效果，远远胜过我自己过去十年里自以为是的天真思考。”

巴菲特不但学习了格雷厄姆的投资策略，还进一步吸收了费雪的投资策略，将二者完美地融合在一起。他称自己是“85%的格雷厄姆和15%的费雪”，他认为这正是自己成功的原因——“如果我只学习格雷厄姆一个人的思想，就不会像今天这么富有”。

可见，要想投资成功很简单，那就是：向成功的投资人学投资，而且要向尽可能多的杰出投资专家学投资。

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投资的经验总是触类旁通，不同行业的成长经历同样值得借鉴，例如，娱乐业的资本积累与投资运作。巴里·迪勒(Barry Diller)纵横娱乐业三十余载，一直走在行业的前沿，他提出的“本周电影”和电视连续短剧等开创性的概念都推动了影视革命。《巴里·迪勒——美国娱乐业巨亨沉浮录》一书以冷静而深刻的旁观者眼光描述了好莱坞影视巨头巴里·迪勒波澜起伏的创业生涯。本书生动展现了这位不知疲倦的传媒大亨从小职员到派拉蒙、福克斯等影视公司CEO的传奇经历，深度透析了他给美国影视传媒带来的创造性与颠覆性的影响与改变，同时展现了风起云涌的好莱坞权力争夺战。此外，该书在对巴里·迪勒的生平记录中，还特别提到了他“制造冲突式”管理理念及在娱乐业扩张经营的宝贵经验。从某种程度上说，这也是投资者最值得投资和期许的地方。“他是一位真正的梦想家，他的精明无人能及……是他造就了整整一代大亨。”——保罗·罗森菲尔德(Paul Rosenfeld)在《好莱坞俱乐部规则》(The Club Rules)一书中如是评说巴里·迪勒。

金融是现代国家经济的命脉，而银行在其中扮演的重要角色不言而喻。《银行家》一书为我们阐述了亚太地区银行掌门人的领导能力与卓越才干。本书对亚太地区大多数重要银行CEO的金融才智和经营理念进行了剖析，指出这些CEO引领其银行飞速发展的深刻缘由。本书还重点关注中国和印度及其他一些快速发展国家的银行业，不仅阐述了亚洲银行业已成为世界金融蓬勃发展的主要角色，更深入分析了他们在加速发展的道路上面临着一系列来自内部和外部的挑战。

投资者也许会问：我们向投资大师、投资历史学习投资真知后，如何在中国股市实践应用大师们的价值投资理念？  事实永远胜于雄辩。中国基金行业从创立至今始终坚持和实践价值投资与有效风险控制策略，相信我们十年来的追求探索已经在一定程度上回答了这个问题：

首先，中国基金行业成立十余年来的投资业绩充分表明，在中国股市运用长期价值投资策略同样是非常有效的，同样能够显著地战胜市场。几年来我们旗下基金的优秀业绩，就是最好的证明之一。价值投资最基本的安全边际原则是永恒不变的，坚守基于深入基本面分析的长期价值投资，必定会有良好的长期回报。

其次，我们的经历还表明，在中国股市运用价值投资策略，必须结合中国股市以及中国上市公司的实际情况，做到理论与实践相结合，勇于创新。事实上，作为价值型基金经理人典范，彼得·林奇也是在总结和反思传统价值投资分析方法的基础上，推陈出新，取得了前无古人的共同基金业绩。

最后，需要强调的是，我们比巴菲特、彼得·林奇等人更加幸运，中国有持续快速稳定发展的经济环境，有一个经过改革后基本面发生巨大变化的证券市场，有一批快速成长的优秀上市公司，这一切将使我们拥有更多、更好的投资机会。

我们有理由坚信，只要坚持深入基本面分析的价值投资理念，不断积累经验和总结教训，不断完善和提高自己，中国基金行业必将能为投资者创造长期稳定的较好投资回报。

“他山之石，可以攻玉。”十余年前，当我在上海财经大学读书的时候，也曾经阅读过大量海外经典投资书籍，获益匪浅。今天，我们和上海财经大学出版社一起，精挑细选了上述这些书籍，力求使投资人能够对一个多世纪的西方资本市场发展窥斑见豹，有所感悟；而其中的正反两方面的经验与教训，亦可为我们所鉴，或成为成功投资的指南，或成为风险教育的反面教材。

“辉煌源于价值，艰巨在于漫长。”对于投资者来说，注重投资内在价值，精心挑选稳健的投资品种，进行长期投资，将会比你花心思去预测市场走向、揣测指数高低更为务实和有意义得多。当今中国正处在一个高速发展的黄金时期，站在东方大国崛起的高度，不妨看淡指数，让你的心态从容超越股市指数的短期涨跌，让我们一起从容分享中国资本市场的美好未来。在此，汇添富基金期待着与广大投资者一起，伴随着中国证券市场和中国基金业的不断发展，迎来更加辉煌灿烂的明天！

张晖

汇添富基金管理有限公司投资总监

2010年5月8日