比尔·盖茨和李嘉诚分别是西方和东方当代企业家中的领袖人物,他们各自凭借自己独具智慧的管理理念和卓有成效的管理手段,让自己收获了无可匹敌的财富。本书汲取了他们的管理智慧之精华。为人们指明了要达到成功所必须遵循的原则和所要具备的智慧,以此给人们以启迪和鼓舞。
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书名 | 跟比尔·盖茨学西方管理跟李嘉诚学东方管理 |
分类 | 经济金融-经济-贸易 |
作者 | 胡卫红 |
出版社 | 石油工业出版社 |
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简介 | 编辑推荐 比尔·盖茨和李嘉诚分别是西方和东方当代企业家中的领袖人物,他们各自凭借自己独具智慧的管理理念和卓有成效的管理手段,让自己收获了无可匹敌的财富。本书汲取了他们的管理智慧之精华。为人们指明了要达到成功所必须遵循的原则和所要具备的智慧,以此给人们以启迪和鼓舞。 内容推荐 比尔·盖茨和李嘉诚不仅是顶尖的经营高手,也是顶尖的管理高手。在全球化的今天,已经不存在纯粹的东方管理或西方管理,在频繁的交流过程中,东、西方管理文化相互影响、相互融合、相互促进,越来越显示出相似的特色,但两种管理各自的文化内核,又保持着鲜明的民族文化特点。 在自我管理方面,比尔·盖茨和李嘉诚具有相同的领导特质:勤奋、好学、敬业、务实、大度、节俭、慷慨……这也是古今中外的优秀领导者必备的素质。 本书汲取了他们的管理智慧之精华。为人们指明了要达到成功所必须遵循的原则和所要具备的智慧,以此给人们以启迪和鼓舞。 目录 上篇 跟比尔·盖茨学西方管理——做事的一等功夫,创业的一流艺术 第一章 梦想:比尔·盖茨自我开发的管理胜经 全心全意耕耘梦想 追求杰出,拒绝平庸 健全精神的修炼 训练自我教育的能力 第二章 队友:比尔·盖茨追求卓越的管理胜经① 在人才中挑选最佳雇员 微软中意的几种雇员 微软别具一格的招聘策略 诚心访寻“比我们更出色的人” 第三章 团队:比尔·盖茨追求卓越的管理胜经② 建立超强领导团队 微软秘笈:小团队管理 开明的领导策略 第四章 文化:比尔·盖茨释放激情的管理胜经 使公司像家一样温暖,像校园一样美好 赋予每个人自动自发的权力 帮助员工点燃工作激情 第五章 分享:比尔·盖茨高效激励的管理胜经 慷慨的分享政策 让同伴变得更优秀 让员工变得更聪明 第六章 竞赛:比尔·盖茨赢家通吃的管理胜经 先赢得客户,再提供技术 追求100%的市场率 以合作赢得成功机会 第七章 刨新:比尔·盖茨领先市场的管理胜经 微软创新第一招:以人为本 微软创新第二招:以用户为中心 微软创新第三招:以执行为铺垫 第八章 机遇:比尔·盖茨先专后精的管理胜经 先做最强,再做最大 对市场机会保持高度的敏感性 用速度换机会 第九章 价值:比尔·盖茨实现自我价值的管理胜经 以自然为时尚的享乐观 以分享为快乐的人生观 下篇 跟李嘉诚学东方管理——做人的一等智慧,经商的一流学问 第十章 自修:李嘉诚修己安人的管理胜经 一个“勤”字培护人生根基 一个“诚”字打开机会之门 一个“信”字创立事业品牌 一个“敬”字铺平人际坦途 第十一章 为学:李嘉诚学以致用的管理胜经 让知识转化为智能 追求行业最新的知识 第十二章 谋攻:李嘉诚好谋而成的管理胜经 投资而不投机的稳健经营法则 知己知彼,准确预测 好谋而成,分段治事 第十三章 权变:李嘉诚刚柔相济的管理胜经 李嘉诚的进退变通法则 李嘉诚的取舍变通法则 第十四章 为政:李嘉诚以人为本的管理胜经 做领袖而不是老板 建立一支无傲心有傲骨的团队 第十五章 求贤:李嘉诚知人善任的管理胜经 李嘉诚选拔人才的五大心法 灵活用人,不拘一格 第十六章 伐交:李嘉诚和合共赢的管理胜经 李嘉诚合作制胜的“三副牌” 只要朋友,不要敌人 第十七章 齐家:李嘉诚低调处世的管理胜经 李嘉诚化小爱为大爱的心路历程 李嘉诚教子成人的6条经验 第十八掌 乐善:李嘉诚自利利人的管理胜经 常怀感恩施善之心 让大爱播撒人间 试读章节 一棵大树缘起于一粒微小的种子,一项伟业缘起于创始人一个美好的梦想。人生最有价值的管理之道是:将绝大部分时间、精力和智能用于耕耘自己的梦想。 比尔·盖茨创办、发展和成就微软公司的过程,就是一个孜孜不倦地耕耘梦想的过程,他自始至终都在做一件少年时就想做好的事,从来没有改变过方向,最后,他的每一分努力都结出了累累硕果。 比尔·盖茨耕耘梦想的过程,共分六个阶段。 第一个阶段:萌生一个造福人类的梦想 一棵小草的种子不可能长成一棵大树,一个平庸的梦想不可能成就大业。谁没有梦想呢?但如果只是关注自身得失,只是关注一己成功,关注自己生活的小圈子,那么,你的梦想不过是一粒瘪谷,不过是一颗带着“基因缺陷”的种子,不可能茁壮成长。 每一个杰出人士都有一个造福人类的伟大梦想,比尔·盖茨也不例外。他的梦想是:让计算机成为人人有机会使用的工具。他说:“我小时候选择的一个梦想是计算机,我想把它作为一种工具使用。当时我选择这个梦想并不是说要挣多少钱,建立一家多么伟大的公司,我只是梦想能有这么一个非常出色的工具。” 他还说,这是他“一生要做的工作”,而他确实为之奋斗了一生。 比尔·盖茨念的是一所“贵族级”的私立中学——湖滨中学,这所收费昂贵的学校物有所值,为学生们租用了通用公司的计算机,使他们有机会接触这种新机器。从比尔·盖茨看见计算机的第一眼起,就被它迷住了,从此一发不可收拾,成了一个典型的“计算机迷”,并渐渐萌生了将计算机变成一种普通的应用工具的梦想。 第二个阶段:设定目标,付诸行动 如果有了一颗良种,但是不播撒它、培养它,它永远只是一颗种子。同样,让梦想停留于想象阶段,毫无意义。当你清楚地知道需要为梦想做点什么时候,并开始行动的时候,你就有了一个清晰的努力目标。 比尔·盖茨的梦想是让计算机成为一种普通的应用工具,但计算机是一个庞大的产业,涉及多个行业,应该从哪儿着手自己的事业呢?比尔·盖茨发现,他最大的兴趣在于开发软件,在人与计算机之间搭起一座桥梁,实现人机“友好对话”。他说:“我想编写计算机软件,这是一件非常专业的事。我知道它会成为一个很大的行业。我不知道自己能否成功,但我预感到计算机将会成为每一张办公桌上很有价值的工具,而且最终会成为每个家庭有价值的工具。” 比尔·盖茨的特点是,一旦开始行动,就全力以赴。他不满足于老师教他的那些肤浅的计算机知识,通过各种渠道,搜集每一种与计算机有关的图书、杂志,就连报纸上的零星知识也不放过。他如饥似渴地学习着,除了计算机操作外,他还自修计算机程序设计。13岁时,盖茨编出了第一个游戏软件,他也成了同学们眼中的“计算机天才”。 有人说,目标引导成功。但是,只有目标还不够,你必须获得实现目标的能力。成功的一个秘诀是:发展一种爱好并成为你的专业。几乎每一个杰出人士都是某一方面的专家,仅仅满足于一知半解,不足以让你成功。你必须深入学习某一方面的核心技术,并尽可能熟悉与之相关的知识,使它成为你的“秘密武器”。这样,你就能在人生竞争中获得更多成功的机会。 第三个阶段:结交同志,充实力量 比尔·盖茨有着与年龄不相称的成熟,少年时就明白了结盟的重要性。在他的倡导下,他和湖滨中学的保罗·艾伦、肯特·伊文斯、理查德·韦兰德等12个人,成立了“湖滨程序员小组”。小组确定了一个当时看起来有点可笑的目标——“利用计算机在现实世界中寻找赚取商业利润的机会”。他们的家长、老师也许认为他们不过是在玩小孩子的“过家家”游戏,但现在回过头再看,比尔·盖茨其实是非常认真地为自己选择了一条生活道路,而且“湖滨程序员小组”的保罗·艾伦、理查德·韦兰德等多位成员也成了他日后创业的伙伴。 第四个阶段:勇敢而谨慎地进行尝试 有一句俗话:“铁匠没样,边打边像。”创办事业如同铁匠打铁,并无一定的模式可遵循,只能边干边尝试。有一句话说得更好:摸着石头过河。只要目标明确,哪怕不熟悉路径,摸索着前进,迟早能到达目标。 为了“利用计算机在现实世界中寻找赚取商业利润的机会”,比尔·盖茨在读中学高年级时,就开始承接编写计算机程序的业务。他和保罗·艾伦、理查德·韦兰德和肯特·伊文斯为波特兰市的一家信息科学公司编写了一个工资表程序,赚了一笔钱。随后,他又和艾伦成立了交通数据公司,为市政部门编写交通流量统计程序,赚了大约2万美元,可惜该项业务的市场需求有限,他们的公司就此无疾而终。此后,盖茨还做过不少编写程序的业务,不仅提高了编程水平,也获得了宝贵的创业经验。 有一个特点值得注意:少年时的比尔·盖茨进行过多次创业尝试,有时赚了钱,有时劳而无功,但从未赔过钱。可见他的尝试是谨慎而不莽撞的。在“摸着石头过河”的阶段,谨慎十分重要。这有利于保存你创业的元气,也有利于保护你的创业信心。 第五个阶段:看准了就全力以赴 在父母的要求下,比尔·盖茨考上了著名的哈佛大学,选修法律专业。但他对法律的兴趣远不如对计算机的兴趣,经常整日整夜地流连于学校的计算机房,乐此不疲。而且,他和保罗·艾伦都看见了微型计算机产生的苗头,并经常坐在一起商量创办他们自己的软件公司。 终于,微型计算机问世了,软件设计天才们的黄金时代到来了。一直对此保持高度关注的盖茨和艾伦没有错过这个新出现的机会,不失时机地创办了微软公司。为了一心一意经营公司,盖茨做了一件让父母痛心疾首的事:退学。 与此同时,保罗·艾伦也从就读的学校退学。为了追求梦想,他们甘愿有所舍弃。盖茨说:“当你创办一家企业时,你有一个目标。对有些人来说,是一种财务目标——这没有什么错。对有些人来说,目标是他们想打造的一种特别的东西。对保罗和我来说,目标就是使计算机成为一种增强人类能力的最有效工具的梦想。” 拿到哈佛大学的文凭,是多少人梦寐以求的事呀!这也确实是一个非常有价值的目标。为了阻止盖茨退学,盖茨的父母特意邀请德高望重的千万富翁斯托姆先生担任说服工作。但盖茨清醒地认识到,一个人不能同时追求两个目标,而他非常清楚自己喜欢的目标是什么。斯托姆先生以自己的人生阅历,肯定了他的想法。后来,斯托姆先生常开玩笑说:“在这个问题上,我犯了一个可怕的错误!我那时应该给他一张空白支票,让他随便填上数字去花,那该是怎样的一种投资呀!我一直被认为是一个精明的投资家,但在这件事情上,我简直蠢透了!” 在这个充满机会的世界,经常困扰人们的问题往往不是机会太少,而是机会太多。面对各种各样的诱惑,该如何选择,需要一颗精明而清醒的头脑。 有一点可以肯定:如果你同时瞄准多个目标,什么也得不到。P5-8 序言 企业家南存辉说:“先当比尔·盖茨,再做李嘉诚。”“巨人”史玉柱也说:“最想学的两个人是比尔·盖茨和李嘉诚。” 比尔·盖茨和李嘉诚不仅是顶尖的经营高手,也是顶尖的管理高手。在全球化的今天,已经不存在纯粹的东方管理或西方管理,在频繁的交流过程中,东、西方管理文化相互影响、相互融合、相互促进,越来越显示出相似的特色,但两种管理各自的文化内核,又保持着鲜明的民族文化特点。 在自我管理方面,比尔·盖茨和李嘉诚具有相同的领导特质:勤奋、好学、敬业、务实、大度、节俭、慷慨……这也是古今中外的优秀领导者必备的素质。 在事业管理方面,比尔·盖茨和李嘉诚却有着迥然不同的风格: 比尔·盖茨做人先做事,李嘉诚做事先做人; 比尔·盖茨追求卓越,李嘉诚追求和谐; 比尔·盖茨热衷于技术,李嘉诚热衷于经营; 比尔·盖茨走专业化道路,李嘉诚走多元化道路; 比尔·盖茨对市场十分贪婪,李嘉诚“有饭大家吃”; 比尔·盖茨毫不留情地打击对手,李嘉诚从不为自己树敌; 比尔·盖茨强调自由人文,李嘉诚强调制度管理; 比尔·盖茨重视精英也重视普通员工,李嘉诚器重精英,怜惜普通员工。 比尔·盖茨让别人做CEO,李嘉诚自己做CEO; 比尔·盖茨激流勇退,李嘉诚永不言退。 对中国的企业家和创业者来说,比尔·盖茨和李嘉诚都是足堪师法的人物,他们的成功经验是一座可供后来者挖掘百年的宝库。 |
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