我国正处于供给侧改革和产业结构调整的关键时期，资产管理对组织在经济新常态环境下提质增效、可持续发展、以及我国资源节约型、环境友好型社会的建设具有重要的战略意义。资产管理体系应用指南编写组编著的《资产管理体系应用指南（基于ISO55000系列标准）》着力从标准、技术、实践相结合的视角，向读者展示资产管理体系建设及标准实施的整体轮廓和相应细节，并融合了行业专家的经验和智慧，让本书的构建基础更为坚实。然而滴水藏海，本书所述内容可能仅是资产管理体系应用的一个剖面，资产管理体系的建设和运行，还需要在实践的过程中不断积累、思考和凝练。

第一部分　资产管理标准化工作概述

第一章　资产管理标准化工作现状

 第一节　我国资产管理工作背景

 第二节　我国资产管理工作现状

 第三节　资产管理标准化工作现状

 第四节　资产管理标准化工作需求

第二章　资产管理标准体系

 第一节　资产管理体系标准的起源

 第二节　资产管理体系标准的应用领域

 第三节　资产管理体系标准简介及构成

 第四节　资产管理标准体系的建议结构

 第五节　资产管理标准的认证

第二部分　资产管理及资产管理体系综述

第一章　资产管理概念

 第一节　什么是资产

 第二节　什么是资产管理

 第三节　资产管理和资产管理体系的关系

第二章　什么是资产管理体系

 第一节　资产管理概述

 第二节　资产管理体系的益处

第三章　资产管理目标

第四章　资产管理基础

第三部分　资产管理体系的建立和案例介绍

第一章 组织环境

第一节　组织环境

 第二节　了解利益相关方的需求和期望

 第三节　确定资产管理体系的范围

 第四节　资产管理战略、方针和资产管理目标

 第五节　组织环境案例介绍

第二章 领导力

 第一节　领导力和承诺

 第二节　方针

 第三节　组织的角色、职责和权力

 第四节　领导力案例介绍

第三章　策划

 第一节　应对风险和机会的措施

 第二节　资产管理目标和实现计划

 第三节　策划模块案例

第四章　支持

 第一节　资源

 第二节　人员能力

 第三节　意识

 第四节　沟通

 第五节　信息要求

 第六节　文档信息

 第七节　支持模块案例介绍

第五章　运行

 第一节　运行策划和控制!

 第二节　变更管理

 第三节　外包管理

 第四节　运行模块案例介绍

第六章　绩效评估

 第一节　监视、测量、分析和评价

 第二节　内部审核

 第三节　管理评审

 第四节　绩效评估模块案例介绍

第七章　改善

 第一节　不符合项和纠正措施

 第二节　持续改进

 第三节　改善模块案例介绍

第四部分　资产管理体系的建设过程

第一章　准备、培训及策划阶段

 第一节　准备

 第二节　标准培训及宣贯

 第三节　现场调研

 第四节　确定资产管理体系的范围

 第五节　领导力

 第六节　确定组织的角色、职责与权限

　第七节　策划

 第二章　支持保障准备阶段

 第一节　资源

 第二节　能力

 第三节　意识

 第四节　沟通

 第五节　信息要求

 第六节　文件化信息

 第三章　运行与改进阶段

 第一节　体系文件理解培训

 第二节　体系运行协调改进，体系文件要求执行的指导

 第三节　内部审核

 第四节　管理评审

 第五节　改进

附件一　资产管理或热度评价准则

 组织环境模块

 领导力模块

 策划模块

 支持模块

 运行模块

 绩效评估模

 改进模块

 EHS环境、健康和安全模块

附件二　资产管理体系的审核技巧

第一章　资产管理体系审核概论

 第二节　审核活动的准备

 第一节　与审核有关的术语和定义

 第二节　资产管理体系的审核类型

第二章　审核原则

 第一节　审核的特征在于其遵循若干原则

 第二节　与审核有关的六项原则

第三章　审核方案

 第一节　审核方案的概述

 第二节　确定审核方案的目标

 第三节　审核方案的范围与程度

 第四节　审核方案管理人员的能力、作用和职责

 第五节　审核方案的资源和程序

第四章　审核的实施

 第一节　审核的启动

 第三节　审核活动的实施

 第四节　审核报告的编制和分发

 第五章　审核后续活动的实施

 第一节　审核后续活动与审核的关系

 第二节　审核后续活加的程序

附件三　无形资产管理