“项目”一词在今天是一个时髦的词汇。在我们日常生活中，“项目”似乎也确实是在满天飞。还是本作者的话对，真正懂得“项目”一词的科学含义的人恐怕很少。这在美国尚且是如此，在中国也就可想而知了。有人说，中国现在真正够格的“项目”经理寥寥无几。从项目管理的严格要求来说，这句话也许并不过分。这本书出版于九十年代初，涵盖了项目管理中的一些最新概念和实践总结，从项目设定开始，循序渐进，一一论述到计划修订，人员组织，项目控制和收益监控等等，深入浅出，图文并茂。它是一本很好的教科书，也是一本非常实用的参考手册。随着我国经济建设的发展，正风起云涌地出现各种类型的大项目，它呼唤着急需的项目管理人才，这本书可以说是应运而出。

一 主编前言

二 致谢

三 第一章 项目管理概说

四 第二章 项目的发起

五 第三章 建立项目组

六 第四章 项目计划制订模式

七 第五章 项目计划制订技巧：进度表、成本及人员使用

八 第六章 处理项目变化

九 第七章 项目控制模式

十 第八章 项目控制技术：情况报告与回顾检查会

十一 第九章 收益值模式：业绩——成就监控

十二 第十章 支持项目管理：软件、培训和行政

工作鉴定评定权：有了这种权力，你就能对项目组成员的工作鉴定发表意见。这一权力的有效程度与鉴定对项目组成员的加薪提拔的影响成正比。