管理者收购，英文原文为Management Buy-outs，简称MBO，是流行于欧美国家七八十年代的一种企业收购方式。在MBO中，企业管理人员通过外部融资机构帮助收购所服务企业的股权，从而完成从单纯的企业管理到股东的转变。

首先，MBO是对企业家人力资本价值的一种认可。此外，在国外MBO往往是杠杆收购（LBO），它的完成需要融资机构的帮助。值得注意的是，国外并购专家通过大量研究发现，管理者收购之后，企业经营状况往往有较大改善。可以说，管理者收购是对公司法人治理结构的一种补充。

本书主要介绍了MBO及其重大社会意义和经济意义，以及国外的规范做法；同时探讨了在中国进行MBO的条件和环境；通过国内外案例，比较了中外MBO的不同实践。MBO对于目前中国的民营企业产权明晰和国有企业改革均有积极的借鉴意义。

第1章 管理者收购的概念、历史和意义

第2章 管理者收购的参与方及责任

第3章 收购方式和收购程序

第4章 尽职调查

第5章 员工持股计划

第6章 税收考虑与安排

第7章 法律环境

第8章 评估和收购定价

第9章 收购融资

第10章 法律风险

第11章 财务顾问的作用

第12章 国外案例

第13章 国内案例

关于管理者收购问题的演讲

附录一 国家经贸委关于出售国有小型企业中若干问题意见的通知

附录二 外经贸股份有限公司和有限责任公司内部职工持股试点暂行办法

附录三 北京市现代企业制度试点企业职工持股会试行办法

附录四 江苏省现代企业制度试点企业职工持股会暂行办法的通知

附录五 日本的职工持股会

附录六 美国的职工持股计划

参考书目及法规

总之，最基本的财务审查工作，是通过目标公司所提供的已装饰过的财务报表，经过一定的技术分析和经验考证，评估出目标公司的真实财产价值，为以后的收购协议的签订及交易的顺利进行提供依据。