本书内容新颖，说理论证深刻透彻。作者以丰富的实践经验为读者展示了价值管理程序及群体解决方法论在大型组织与项目中的应用。书中列举的14个大型成功项目的案例，使本书更具可读性。本书可供不同规模的公共或私营组织的经理和管理人员使用。

译者的话

引言

序言

作者简介

第1章 概述：项目与组织的聚集点

第2章 大战略思维：群体解决问题模式

第3章 大战略思维：群体解决问题方兴未艾

第4章 方法论总览：公共部门与私营部门

第5章 透彻理解基本概念：价值管理

第6章 运用价值分析节省时间与金钱

第7章 在逆境中工作：风险管理

第8章 挑选正确的选择方案：经济与财务可行性研究

第9章 让各方皆大欢喜：结成伙伴的程序

第10章 避免再犯错误：竣工后审查

第11章 确保客户提供正确的情况介绍：大战略诊断

第12章 重新思考质量历程：有助于全面质量管理

第13章 全息图景：大战略规划法

第14章 大战略思维及其发展方向

附录：创造性思维概念

价值管理方法论的最后阶段是实施阶段。应鼓励项目经理支持价值管理程序在研讨会后继续进行，确保价值管理所得结果被切实推行。