王树文编著的《张成功项目管理记(第2版)通过李成功的入职、实际项目管理操作和学习体会总结为线索，把项目管理中要学习的内容通过李成功的工作逐步展开出来，给读者一个很好的切身体验的效果。讲述了项目管理菜鸟变成管理精英的故事，他经历的事，几乎每天都在你、我的周围发生，他的成功你也可以做到。

王树文编著的《张成功项目管理记(第2版)》以小说的形式诠释了项目管理知识体系和杰出实践。全书以美国项目管理学会出版的《项目管理知识体系指南》第5版为知识主线，以“国内某省全省大集中电子政务行政办公系统建设项目”作为项目实体，通过小说中主人翁张成功的项目运作实践全过程，将项目管理知识体系、项目管理运作模式和方法、项目管理应用模板、项目管理杰出实践等融为一体。本书讲解通俗易懂，让读者在轻松的阅读和学习中全面掌握项目管理知识体系的理论精髓和实践应用。同时，以张成功的爱情发展为辅线，也是本书的一大特色和亮点。

本书既适合刚刚从事项目管理工作的人士学习，也适合经验丰富的项目管理人士和项目管理教师阅读，也可作为高校项目管理专业学生的参考读物。

第一章 结缘项目管理

 喜从天降

 困难就在眼前

第二章 项目管理之初体验

 首次与IT项目管理知识体系亲密接触

 选用合适的项目组织结构

第三章 万事开头难

 源起：从“此”开始

 干系人，您在哪里

 初步规划：奠定项目启动条件

 “启动”，想说爱你不容易

第四章 详细规划是成功的基石

 明确需求是项目建设之本

 目标导向和工作分解

 详细规划：垒起成功的基石

 将计划进行到底

第五章 执行让结果由“虚”变“实”

 人的问题是最大的问题

 向执行要结果

 项目经理是项目团队的“领头羊”

 把采购落实到位

 “质量保证”让项目更抗“风雨”

 培训，提升员工的能力和素质

 和用户的关系“适可而止”

 项目实施，将结果呈现给客户

 插曲：要事业也要美人

第六章 监控让结果更可靠

 盯着，不停地盯着

 用实际数据说话

 评审：让问题止步，让下游放心

 配置管理：为项目成果的安全可靠保驾护航

 测试：对结果进行把关

 坚持执行整体变更控制流程不动摇

 确保干系人对项目的支持程度不低于预期

 把对供应商的管理作为团队管理的一部分

 客户说好才算好

 软件项目管理的15个主要关注点

第七章 收尾，让结果更完美

 采购收尾

 项目收尾

 庆功宴

 “IT项目管理知识体系”47个过程的一般关系

第八章 营造高效的项目团队

 知人才能善用

 让新成员快速融入项目团队

 营造高效团队的常用举措

 用绩效激励牵引工作激情

 营造和谐团队人际关系之项目经理行为规范

第九章 有效沟通管理

 把沟通的种子种植在自己的心田

 灵活运用不同的沟通方式

 人际沟通中的冲突处理

 有效沟通的6个注意要点

 有效沟通的6个实战技巧

 人际沟通中的自我反思

第十章 在总结中成长

 管理工作对人的性格要求

 影响项目经理成功的4种心态

 项目经理应该重点履行的5项职能

 优秀项目经理应该具备的6个习惯

 项目经理所需要具备的素质

 出色管理者的十大思想和行为特征

 管理者为人处世的“四化”和“三坚持”

 管理者如何表扬和批评下属

 项目经理如何管理好自己的时间

 项目经理如何培养自己的人际交往能力

后记：畅想未来

参考书目