虚拟产品，是物理产品的数字化信息，通过涵盖产品全生命周期的创建、构建、维护及废弃处置，可以为产品的生产者及其客户创造价值。产品的生产者和使用者需要改变对产品的认知观点，即只认为物理产品才是产品的观点，需要认识到产品实际上具有双重性：既是物理的，也是虚拟的、，虚拟完美是21世纪实现产品创新和精益的关键。

《智能制造之虚拟完美模型(驱动创新与精益产品)》介绍并讨论了一些大胆又创新的概念，比如产品质量全生命周期、客户产品价值图、基于变更管理的精神领导力、自主产品、虚拟员工和供应网等，这些观点将挑战我们当前的认知。

迈克尔·格里夫斯博士通过一些来自于领导型企业的例子将他的关于PLM的观点进行落地，比如美国国家航空航天局(NASA)、波音、苹果和福特汽车公司等。这些公司应用并实施了迈克尔·格里夫斯博士的PLM理念及方法，为它们自身、客户及其他利益相关者带来了巨大的收益，并将它们的竞争者远远地甩在了后面。

那些奋力想要获得相同成功的企业需要认识到，除了技术方面，更重要的人、流程、实践和文化的变革才是实现创新与高效，以及“虚拟完美”的核心驱动力。

《智能制造之虚拟完美模型（驱动创新与精益产品）》扩展了迈克尔·格里夫斯博士关于产品全生命周期管理的开创性观点，深入阐述了智能模型是如何经过描述、定义、建造、服务等一步步演变和成长为完整的产品数字孪生。本书不仅包括性能建模和仿真，也包括成本，利润和质量的仿真，以实现商业决策的自动化；不仅考虑机器人仿真，也考虑人因工程，并对全生命周期数字神经系统——BOM主线进行深入论述，对系统工程、多学科优化、机电软一体化建模、物联网也有独到见解。本书最后还结合中国制造2025，对整合人、组织、流程实践的关键实施成功要素提出了实用建议。

本书深入阐述了如何通过产品全生命周期管理驱动创新和精益产品，企业如何通过连接物理产品和虚拟产品（它们往往在生产过程中会产生产品的信息，即虚拟产品）来为企业自身及客户获得价值。作者作为PLM领域开创性的创造者及思想的领导者，通过本书将行业实践以及学术框架都呈现了出来。

推荐序

前言

第1章 虚拟完美

 1.1 定义产品生命周期管理

 1.2 产品的概念

 1.3 虚拟产品的前提

1.3.1 物理对象具有信息的等效性

1.3.2 信息是被浪费的物理资源的替代品

1.3.3 直到最后一刻和只要有可能，用字节替代所用的实物

1.3.4 产品在本质上具有双重性——它们既是物理的，也是虚拟的

1.3.5 不断完善用于仿真的物理世界模型

1.3.6 信息可以用来减轻风险和减少不确定性

 1.4 精益和创新

 参考文献

第2章 虚拟描述

 2.1 定义PLM

 2.2 什么是产品生命周期

2.2.1 感知价值

2.2.2 需求分析和规划

2.2.3 概念和原型

2.2.4 产品工程

2.2.5 制造工程

2.2.6 制造生产

2.2.7 销售和分销

2.2.8 服务

2.2.9 报废和回收

2.2.10 小结

 2.3 产品生命周期和产品生命周期曲线

 2.4 PLM定义：要素和影响（启示）

2.4.1 范围

2.4.2 方法

2.4.3 PLM的组成部分

2.4.4 精益及其延伸

 2.5 PLM的特征

 2.6 PLM驱动因素

2.6.1 外部驱动因素

2.6.2 内部驱动因素

 2.7 回归未来

 参考文献

第3章 虚拟有用

 3.1 创造

3.1.1 需求分析和验证

3.1.2 模型发布

3.1.3 设计评审

3.1.4 数字样机

3.1.5 工程变更流程

3.1.6 组件更新

3.1.7 预发布协同

3.1.8 产品集成

第4章 虚拟无价

第5章 虚拟不可分

第6章 虚拟现实

第7章 虚拟在进行

第8章 虚拟实现

第9章 虚拟员工

第10章 虚拟信息

第11章 虚拟无瑕

第12章 虚拟连接

第13章 虚拟无法分辨

第14章 虚拟成功

第15章 虚拟智能

第16章 虚拟尚未实现