国有国势、家有家势，每一个行业，每一个企业本身的发展都有其“势”的存在，作为一个企业家，一个管理者，应该学习老子的“顺势而为”思想。只有顺势而为，才能达到“无为”的境界。所以聪明的管理者在进行任何大的举措之前最为重要的就是“造势”，有了“势”，就可以事半功倍了。

三流企业做事，二流企业做市，一流企业做势。如何抓住趋势并顺势而为，是通向成功的必修课。

作为互联网和创业圈风口浪尖上的人物，雷军的投资和创业经历一直备受关注。

《雷军(在风口上顺势而为)》作者王刚为互联网界的战略投资专家，对雷军及雷系企业研究透彻，所述观点均有大量数据支撑。　

“互联网+”时代，江湖烽烟四起，小米科技创始人、董事长兼CEO、金山软件董事长雷军终于在不惑之年领悟到了“顺势而为”的重要性，并牢牢把握住时代的脉搏，站在风口上重新开始，从0到1，创造了小米神话。“雷布斯”成功颠覆了传统商业模式和游戏规则，使得小米公司估值5年翻了300多倍，成为全球商业史上成长速度最快的企业。

作为互联网和创业圈风口浪尖上的人物，雷军的投资和创业经历一直备受关注。王刚著的《雷军(在风口上顺势而为)》通过对雷军及雷系企业成长史抽丝剥茧般的分析，为你诠释为什么小米自面世以来，每一款产品的投放，都能引起米粉的尖叫和轰动；为什么金山一夜之间濒临倒闭又能绝处逢生；为了打造小米生态圈，雷军做了哪些布局？从而揭示雷军利用互联网思维，顺势而为，成功飞天的商业秘密，为创业的你、从事互联网行业的你以及迷茫的你提供智慧与灵感。

第一章 创业要站在风口上

 一部金山史，皆因雷军书

 互联网：一个重新洗牌的机会

 瞄准移动互联网风向

 小米应势而生

第二章 顺势而为：做一个聪明的布局者

 寻找一个最强劲的风口

 让小米站在风口上，顺势而为

 组建一个强大的团队

 在足够强大前低调布局

第三章 小米的选择：走彻底的互联网模式

 给小米插上互联网的翅膀

 粉丝经济：从米粉中来，到米粉中去

 小米“为发烧而生”

 如何玩转“粉丝营销”？

 充分发挥社交媒体的影响力

第四章 用心做产品：一切为了“用户体验”

 互联网公司的产品逻辑

 MIUI：从系统优化塑造产品

 用心做产品：一切为了“用户体验”

 做好互联网服务

第五章 提高产品竞争力：逼疯自己，逼死别人

 如何做到让用户尖叫？

 把产品做到极致

 小米手机的竞争优势：高性价比

 新IT铁人三项：软件+硬件+互联网

第六章 “雷布斯”的战略与战术

 小米销售成功秘诀：首发+期货

 饥饿营销：抢不到的小米是好小米

 合约机：与运营商的合纵连横

 扁平有力的团队是小米成功的根本

 利益分享：最好的激励机制

第七章 打造小米生态圈

 因地制宜地走出适合自己的道路

 打造小米生态圈

 小米盒子的生态链与大挑战

 米联：打通数字设备的互联生态圈

第八章 让金山也跳进移动互联网的台风口

 重回金山，执掌帅印

 金山转型战略：“3+1”布局

 顺应发展趋势，从网游转战手游

 向360发起挑战

 金山云：把金山拉回IT主流

第九章 互联网江湖：成功需要不断突围

 雷军与马云的对决

 小米和腾讯的竞争与合作

 百度：潜在的威胁

 360：小米公开的敌人

 来自小米门徒的围剿

第十章 思路决定出路：小米的国际化

 在观念上创新，用小米征服世界

 台湾市场：是机遇，也是挑战

 为小米军团注入国际DNA

 小米为何不上市？

寻找一个最强劲的风口

刚开始接触神奇的电脑世界时，雷军几乎将全部的精力都用在和电脑相关的研究上面，他要做电脑的掌控者。随着对电脑的了解越来越深入，电脑慢慢摘掉了神秘的面纱。

雷军渐渐发现，电脑也有它不尽如人意的地方，比如不能随身携带，使用起来很不方便，如果你在路上突然想起一个问题，要在电脑上解决，就不得不返回去。事实上，整个电脑行业的研究员都在试图解决这个问题，变得越来越方便使用和携带一直是电脑发展的趋势。

后来出现了可以带在身边的笔记本电脑，这让雷军兴奋不已，于是他很自然地成为笔记本电脑在中国比较早的那一批体验者之一。他将随身携带的公文包改成了专业的电脑包，每天把电脑带在身边，比之前被电脑拴在一个固定的地方感觉好多了。

在当时，笔记本电脑还是十分时髦的，但是时间久了，背着几千克重的笔记本也不是一件愉快的事情。到了后来，雷军甚至会因为要随身携带一个巨大而难看的充电器而沮丧不已。为什么就不能使电脑更便携、更美观一些呢？雷军心里总这样想。

就在这个时候，手机行业发生了一场变革：通过手机就可以上互联网了！有很多人都立即喜欢上这种新奇的玩法。在大街上、公交车上，雷军时不时地看见有人拿着手机上网。这时，雷军敏锐地发现，手机上网是传统的电脑上网的延伸和补充，也是移动互联网的一种体现形式。尽管当时用手机上网很不方便，但是这却是智能手机兴起的一个征兆。

这引起了雷军的兴趣，他开始研究手机。1987年，国内出现的第一款手机是广州的公司推出的摩托罗拉3200。这款手机以绝对的优势垄断了中国手机市场，在当时引起了很大的轰动。那时候，拥有一部移动电话就是身份的象征，因此有人将它称作“大哥大”。大哥大的个头很大，像板砖一样，被戏称为打架的工具。

到了20世纪90年代，手机依然是比较稀缺的奢侈品，但是已经有了慢慢普及的趋势。雷军的第一个手机是在金山的时候买的，刚刚接触到这么方便的通信工具，雷军一下子就被迷住了，有时间就研究手机。

实际上，雷军是一个不折不扣的手机控，他爱玩手机在圈子中也是出了名的。每当市场上出现新的机型，他总会以最快的速度买回来，看看发展到什么程度了。在金山的16年里，他一共换了53部手机，平均一年三四部。有时候，他甚至感觉自己对手机的痴迷不亚于电脑。

而且雷军的心中还有一个模糊的期待，不知道手机能不能实现自己对电脑的所有需求。渐渐地，手机的功能强化了，能够完成基本的信息获取要求。雷军似乎看到了一个未来的美好蓝图：就在未来的某一天，自己不用再背着足足几千克重的笔记本电脑去上班，而是随身携带着一部智能手机，解决自己对电脑的所有需求。

雷军甚至兴奋地对身边的朋友说：“或许有一天，手机会完全替代电脑，并且成为下一个计算中心。”有了这个想法的雷军，开始尽量不用电脑，身体力行地验证手机替代电脑的可行性。而且由于频繁地更换手机，他也成为手机智能化过程中最忠实的见证者。

离开金山以后，雷军有了更多的时间，也将更多的精力花在研究手机上面。2007年底，苹果公司推出了一款颠覆性的手机产品iPhone，这款手机很快席卷了整个手机市场，全世界都在为这款手机疯狂。而且整个手机产业也几乎被完全颠覆，诺基亚、摩托罗拉等巨头突然从领先者沦为追赶者——乔布斯完成了对手机的又一次革命。

作为乔布斯的忠实粉丝，雷军第一时间就买了iPhone。iPhone极简的外形设计给雷军留下了深刻的印象，他急切地想要知道这款手机究竟有什么不同寻常的地方。一回到家，雷军就坐在沙发上研究，甚至连午饭都只吃了一点点。他点着手中极简的宽屏，眼中闪现出点点星光。

“太完美了！”雷军自言自语着。iPhone将软件、硬件和移动互联网结合在一起的模式让雷军感觉到了新奇和震撼，相比自己上班经常背着的笔记本电脑，这种一手掌控所有信息的感觉，带给雷军的是一种绝对的刺激和完美的体验！

之后，雷军又买了20多部iPhone送给自己的亲友，他觉得这是一件最好的礼物。不过，随着使用时间的延长，雷军也渐渐发现了iPhone的一些不尽如人意的地方，比如待机时间太短、不能转发短信、信号不稳定等，最重要的是不符合中国人的使用习惯。

P27-29

在中国，如果有哪一个企业的CEO能像苹果的乔布斯一样家喻户晓，那么这个人一定非雷军莫属。业界评价他是“中国的乔布斯”，从此他也获得了一个叫作“雷布斯”的别名。但是他本人却认为自己并不是“雷布斯”，更不会去做“中国的苹果公司”。“做中国的苹果根本没戏，”雷军说，“再看长久一些，你会发现小米和苹果走了完全不同的道路。”

2010年，年过不惑的雷军重新开始创业，这一次他决定把握住时代的趋势，从移动互联网相关的行业着手。而智能手机，正是他所看中的“巨大的机会”。于是在2010年4月6日，一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网科技公司——小米公司就由此诞生了。

正是这次的“顺势而为”，为雷军带来了巨大的成功。接下来的日子里，小米手机多次刷新抢购纪录，在中国手机品牌行业掀起了一股强劲的“小米”旋风。仅2012年的一年时间里，小米公司就卖出719万台手机，营业收入高达20亿美元。2013年前半年小米共信出703万台手机，从零到100亿美元，小米只用了36个月。2014年小米共销售了6112万台手机，销售收入743亿元，比上年增长135％。2015年小米手机出货量超过7000万台……无疑，小米是全球商业史上，成长速度最快的公司。

2012年12月，中国经济界主流最高荣誉CCTV“2012年中国经济年度人物”的评选，雷军因创新成功入围“新锐奖”。同时在央视财经的官方微博上，出现了下面这样一段文字：

“他是最成功的投资人之一，2001年他跻身中国福布斯富豪榜，但年过不惑，他却决定投身创业。他想只在互联网上卖手机，有人说他异想天开。根据数百万用户的意见定制手机，在他看来，这才是小米最大的创新。他是获得2012年中国经济年度人物新锐奖的小米公司董事长兼CEO雷军。”

这个奖项颁给雷军应该说是实至名归，在创办小米短短三年之后，小米手机出货量就已经达到了700多万台，公司总估值达到40亿美元，雷军的老男孩创业故事再度成为近年来互联网界的焦点。

2013年3月，《财富》杂志刊发“全球十一位颠覆商业规则的创新者”，同样圈定了他，虽然排名只是第7位，却是11人中唯一来自移动互联网背景的中国人。2013年12月，他成为“中国经济年度人物”，在外界一年的质疑、攻讦和羡慕声中踏上了中国企业家的荣誉制高点。

在这之后，他又成为人民网主办的“2014中国互联网年度人物”评选入围人员之一；2015年1月12日，他被财富中文网评选为“2014年度中国商人”，再度登上了《财富》中文版的杂志封面。

2015年10月13日，雷军在纽约联合国总部获得亚洲协会颁发的“2015亚洲创变者奖”(Game Changer Awards)。而他是本届获奖者中唯一的中国企业家。  为什么雷军能取得如此巨大的成功？有人说是人脉和名气。但带给雷军好运的是他20多年的行业经验和人生积淀，他在金山像劳模一样工作了16年，对行业有着深刻的理解和洞见，他最早预见了移动互联网的到来，借鉴了苹果软硬件结合的思维，并采取了先软件和后硬件的商业路径。

他还重视互联网的力量，服务用户并让用户参与到手机的产品创新中去，凝聚了网友智慧，并在这个重视体验的时代，给了用户最好的参与感。他借鉴亚马逊，把小米做成一家电商公司，卖手机、卖T恤、卖挂件，从而形成了一个很好的小米内生态，让用户始终留在小米、关注小米，形成铁粉，在粉丝经济学时代，这就是小米的商业逻辑起点。

最重要的一点，则是雷军善于把握时代机遇。雷军有一句名言：“站在台风口，猪也能飞上天”。对于大多数创业者来说，一步一步爬到风口、成功起飞并保证不被摔死并不是一件容易的事，需要的不只是勤奋，还有能够选对风口的眼光，以及抓准起飞时机的果敢。“风口上的猪都是练过功的”，而雷军正带着小米做到了这一点。

小米之所以能发展到现在这个样子，按照雷军的说法，就是因为占住了几个风口。在对互联网依赖度高、制造业发达、居民生活水平稳步提高的今天，小米凭借自身的优势顺利乘风而起。

如今小米在智能机行业已经搅起了一阵旋风，但人们看到小米又开始布局电视、路由器以及平板电脑了。小米甚至还推出了小米净水器、小米空气净化器之类的一系列商品，而不久前，小米公司又在北京召开发布会，发布了生态链品牌“MIJIA米家”，以及米家品牌下首款产品——米家压力IH电饭煲。

过去的五年里，小米在布局，在进行属于自己的生态链的建设。如今布局已经结束，大幕全部拉开，未来的小米还有更广大的发展前景。在“被风吹起”之后，小米到底还能飞得多高多远，让我们拭目以待吧。