金哲民著的《当代校长的职责与使命(学校管理的理性思考与智慧方略)》系统阐述了如何做好校长工作的方方面面，立意高远、深入浅出，既有实践路径的呈现，更有理性思考的提炼，值得教育管理专业研究者、校长等学校管理者以及其他教育工作者一读。纵览全书，其核心是在探讨学校管理的理性思考与智慧方略，也就提出了一个重要命题：如何做一个智慧型校长。

序一 校长的境界和担当

序二 做智慧型校长

自序

第一章 校长的权威与自我修炼

 校长是学校的领跑人

 校长领导学校重在影响力

 校长权威的自我修炼

 校长领导力的丰富内涵

 校长领导力的核心：价值认同和信任文化

 书卷气能提升校长领导力

 优秀校长应具有独特的教育思想

 理念要新，思路要清，举措要灵

 校长专业发展的自我行动策略

 校长要坚持教科研为先导的策略

 校长要有当教育家的志向

 按教育规律办事，促进教育均衡发展

第二章 校长文化的引领与学校文化的建设

 用校长文化引领学校文化

 学校文化是学校的生命所在

 践行文化：学校文化管理的关键

 学校特色应反映独特的学校文化

 优秀的学校文化孕育优秀的学校教育

 现代教师要做人类优秀文化的传播者

 用“贤文化”促进教师文化的建设

 用组长文化培育教研组文化

 让课堂文化成为学校文化的“优秀细胞”

 文化管理班级 创新班级文化

 走进奉贤实小 感受教育文化

第三章 校长的管理艺术与学习型班子建设

 校长应是优秀的协调者

 协调艺术是校长工作的基本功

 授权艺术是校长管理的必修课

 沉默在教育管理中的运用

 决策是学校管理的核心

 章程是学校的“小宪法”

 教学常规管理要重在精细化

 优秀教研组建设的四大基本要素

 管班有方略，治班有艺术

 新生入学，要有效准备，有序渐进

 校园安全是学校发展的基石

 学习型领导班子建设的思考与探索

第四章 教师成长的引领与教师专业发展的指导

 校长在引领教师成长中的表现角色

 校长引领教师成长的范畴内容

 校长引领教师成长的策略方法

 青年教师培养的“六?三行动策略”

 因地制宜定方略，扎实有效育新师

 校长要为教师发展创造条件

 现代教师必备的四种意识

 教师专业化发展的五大策略

 新时期教师仍需重视教学基本功的修炼

 用智慧引导教师做不断创新的智慧型教师

 引导教师修身立德，做高尚教师

 引导教师广阅博学，做通识教师

 引导教师科学践行，做智慧教师

 引导教师潜心探索，做研究教师

 引导教师自主发展，做优秀教师

 引导教师学会沟通，做真诚教师

 引导教师协同交往，做合作教师

 引导教师调好心态，做幸福教师

 引导教师学会积极评价，做赏识教师

 一个值得反思的课题：教师的发展与教师评价

 学校发展的一个重大战略任务是锻造名师

 一项精彩的主题教育活动：“永远的教育情怀”

第五章 课程领导力的提升与校本课程的开发

 校长理应是学校课程的领导

 科学认识校本课程的内涵及其特征

 校本课程建设的本源在哪里

 谁是校本课程开发的主体

 用特色课程擦亮学校品牌

 “绿色课堂”，先让课程“绿”起来

 “绿色课堂”，须让教师“活”起来

 “绿色课堂”，要让学生“乐”起来

 课堂教学：要摈弃虚假，返璞归真

 课堂教学：要摆正“教”与“学”的位置

 课堂教学：高质量从“洗脑”开始

第六章 德育生本化的倡导与自主教育的深化

 呼唤真实有效的德育

 智慧德育是有效德育

 学校德育拒绝空洞说教

 为丰富学生的经历而搭建活动平台

 寓生命教育于活动之中

 学校体育是提高学生生命质量的基石

 从社会要求和学生需求出发，深化自主教育

第七章 优质学校的创建与学校内涵发展

 优质学校的判断标志

 学校特色的认识和思考

 学校特色的形成和发展

 用科学的策略方法，创建学校的办学特色

 内涵发展是提升学校形象的根本

 内涵发展要为未来的创新人才奠基

 内涵发展要远离急功近利

 学校内涵建设：要建立科学的质量监控体系

 以实施素质教育为主线，促进学校的内涵发展

第八章 家校合作与区域共同体建设

 学校教育不容忽视家长资源

 不同的途径，共同的目标

 开拓家校融合新途径

 多渠道建立新型的家校合作关系

 内培外领，促区域教育均衡发展

后 记