张兆端、何长清编著的《说成语话管理(9权变管理危机管理)》包含中华传统管理思想、智慧及方法意蕴的成语，紧密结合现代管理科学和管理实践进行阐释。大多数成语的产生都有一个特定历史背景，蕴含许多精彩的历史瞬间、动人的传奇典故、深刻而丰富的哲理。作为汉语言使用过程中自然形成的“集成电路”，成语浓缩了中华民族博大精深的文化智慧，积淀、负载、传承着中华民族悠久的历史和灿烂的文明，充满着旺盛的生命力。

张兆端、何长清编著的《说成语话管理(9权变管理危机管理)》为第九分册，主要讲解成语中蕴含的与时俱进和转危为安的管理艺术。成语是一种精巧别致的文化快餐，古老而又崭新，随时翻阅就可以进入一片幽深而宽阔的精神世界，能使人们从轻松愉快的阅读中获得人文知识与管理智慧的陶冶。

权变管理——与时俱进的管理艺术

 穷则思变——变易、不易与简易

 因地制宜，因时制宜，因事制宜——坚持一切从实际出发

 与时俱进——凡益之道，与时皆行

 因势利导——凡事应顺势而为

 草船借箭——善于借势营销

 守经达权——坚持原则与灵活变通

 通权达变——掌握变通之道

 随机应变——做事要机敏灵活

 当机立断——机不可失时不再来

 守株待兔——不能因循守旧

 淮橘为枳——一切以时间地点条件为转移

 东施效颦，邯郸学步——管理需要“本土化”

 里应外合——国际化与“本土化”相融合

 削足适履——敢于“革自己的命”

 流水不腐，户枢不蠹——生命在于运动

 郑人买履——反对教条主义

危机管理——转危为安的管理艺术

 盛衰兴废——牢记生命周期

 多难兴邦——民族振兴的基石

 安不忘危——明天很残酷

 生于忧患，死于安乐——警钟长鸣，居安思危

 讳疾忌医——圣人不病，以其病病

 破釜沉舟——置之死地而后生

 发愤图强——从挫折中奋起

 人无远虑，必有近忧——风物长宜放眼量

 来雨绸缪——居安思危，有备无患

 防微杜渐——防患于未然

 如临深渊，如履薄冰——牢固树立风险意识

 化险为夷——危中觅机，转危为安

 趋利避害——创新风险管理

 釜底抽薪——解决主要矛盾

 曲突徙薪——消除不安全因素

 冰山一角——注意发现潜在问题

 处变不惊——关键时刻要冷静

 戒急用忍——小不忍则乱大谋

 开诚布公——及时发布真实信息

 流言止于智者——理性对待谣言

 速战速决——把握“黄金4小时”

 亡羊补牢——事后诸葛也需要

 置之死地而后生——决不放弃，永不言败

 同舟共济——有福同享，有难同当

 相濡以沫——人需要相互支撑

 麻木不仁——旁观者难以幸免

而且，这种把握还是周遍、周到、周全、周密的，可以周而复始(周)。这就是《易·系辞上》所谓：“易简而天下之理得。”

《周易》认为天地间一切事物都是发展变化的，即所谓“《易》穷则变，变则通，通则久”。所谓“穷”，是指事物发展到顶点，“变”是指由顶点向反面变化，“通”是指变为反面之后又开始新的发展，“久”就是说明事物经过这些变化过程之后才能长期存在下去，这就是变易的思想。1958年4月，毛泽东在《介绍一个合作社》一文中指出：“除了别的特点之外，中国六亿人口的显著特点是一穷二白。这些看起来是坏事，其实是好事。穷则思变，要干，要革命。一张白纸，没有负担，好写最新最美的文字，好画最新最美的画图。”同样，一个人往往是因为贫穷才会产生改变现状的念头，而一旦将改变现状的计划付诸行动，那么贫穷就会随之而去。

世界上的任何事物都在发展变化之中，管理也不例外。世界上不存在一成不变的、普遍适用的管理模式，管理方法的有效性总是与特定的管理对象和环境条件相对应的。在对组织的管理过程中，要保证管理工作的高效率，当管理要素、管理主体、管理客体和组织目的四者中任何一个发生变化时，管理行为的手段和方式也要相应改变。杰克·韦尔奇曾不断地告诫他属下的管理人员：“你们不要陶醉在现在或者过去所取得的成果中，而忽视了市场的变化和残酷竞争。随着全球化的发展，新生力量的崛起将给我们带来一波又一波冲击。假如我们漠视了这种力量，不能积极应对市场上的残酷竞争，将对我们的企业造成致命的打击。”

不易的原则，是指在千变万化中总有某些不变的基本定理或规则。对于企业来说，就是不断地满足市场需求，只要抓住这一点，千变万化都在其中。一些基本管理制度的制定与实施应保持相对的稳定性，朝令夕改会让员工无所适从，打乱工作秩序。当组织管理机制仍处于良性运行的状态条件下时，就不要随意修改。正如世界500强企业，每个企业都有自己悠久的企业文化，并且这种企业文化的核心理念是一以贯之的。企业的健康持续发展有赖于文化理念的传承。

简易的原则，是指不要把简单的事情复杂化，而是要把复杂的事情简单化，以最快的速度去解决问题。而不是浪费时间和精力。简单是管理的精髓。任何复杂的问题，都可能存在转化成一系列简单问题的科学途径。因为事物的本质是简单的，复杂的是人的思想、人的认识、人对事物的态度和处理问题的方法。所以，删繁就简就必定成为了一种重要变革。

管理案例：企业管理的“变与不变”

柳传志在2002年10月号《联想》内刊上发表讲话指出：“时代变化了，有很多战略性的东西需要调整——战略路线、目标、愿景等，但文化保持的时间要长一些，比如诚信是几十年都不变化的，这是最基础的东西。对于员工来说，联想文化也应该成为教年轻人如何做人的重要手段，企业承担着如何教人的责任。”自然，这也是一项长期不变的责任。

阿里巴巴董事局主席马云2001年在“数字化中国”论坛上发表演讲时说：“我们的策略不断在变，但有三样东西永不改变。愿景目标不变：我们的目标是做80年的企业，成为全球十大网站，只要是商人就一定要用阿里巴巴；我们的使命不变：让天下没有难做的生意；我们的价值观不变：客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业。为了实现我们的目标和使命。我们的策略要不断变化，去年和前年，我们的策略是利用国际资本迅速开拓海外市场，同时利用国际资本培养中国电子商务市场，因为国际电子商务比国内成熟。今年我们的策略是‘B2C’——Back toChina，在中国市场进行拓展。”(P6-7)

汉语是世界上最丰富的语言之一。成语作为中国历史的缩影、中华文明的积淀、汉语言文化的精华、祖先丰富智慧的结晶和前人生活经验的累积，在世界文化史中独树一帜，是中华民族传统文化的瑰宝，也是汉语言文化园地中的艺术奇葩。成语是汉民族在长期的语言实践中逐步提炼而成的、简洁精辟的固定短语。作为汉语言使用过程中自然形成的“集成电路”，成语浓缩了中华民族博大精深的文化智慧，积淀、负载、传承着中华民族悠久的历史和灿烂的文明，充满着旺盛的生命力。大多数成语的产生都有一个特定历史背景，蕴含许多精彩的历史瞬间、动人的传奇典故、深刻而丰富的哲理。

汉语成语历史悠久，源远流长。成语在其形成、演变、发展的过程中，从它的结构形式、表达方式到内容，都有其自身的发展规律，是语言词汇的序列性体现。汉语成语作为比“词”大而语法功能又相当于“词”的语言单位，凝练精警，结构严谨，音律和谐，言约旨远，意蕴深邃，充分表现了汉语的语言特色和魅力。成语，由文所出，经人所录，用于作文或口语；借其典故，以明其论点。久而久之，成为以固定字书，固定排序之辞也。书面用之，能收画龙点睛、意境深奥之效；口语用之，则收言简意赅、生动形象之效。

汉语成语的内涵非常丰富，内容涉及天文、地理、历史、文学、艺术、道德伦理、治国理政、社会管理、智谋韬略等各个领域，蕴含中华民族传统文化中各类思想和行为的趋向和准则，是中华民族文化心态、集体经验和智慧结晶的生动写照。中华民族五千年文明史的一个侧面就是五千年的管理史。在中华民族悠久灿烂的文化长河中，历代哲人、学者及各类管理实践者对于如何对人、社会以及人的实践活动进行有效的管理，都做出了各自的回答。其优秀成果所展现给我们的是一幅丰富多彩、深邃睿智的画卷，其中有不少优秀的管理思想、智慧及方法即被浓缩在成语之中。

本丛书从浩如烟海的汉语成语中精心梳理出近500个具有历史性、故事性、艺术性、哲理性、趣味性和时代性，包含中华传统管理思想、智慧及方法意蕴的成语，紧密结合现代管理科学和管理实践进行阐释。丛书共分为十个分册，分别为管理哲学；民本管理；战略管理；文化管理·管理精神；管理伦理；民主管理·创新管理；学习管理；基础管理·简单管理·精细化管理；权变管理·危机管理；谋略管理。其内容涉及治国理政、经济管理、组织及企业管理、个人人生管理等诸多方面。对每个成语均按照先“说成语”(包括释义、出处、故事)，后“话管理”(包括管理要旨、管理案例)的体例，遵循“古为今用，洋为中用”的原则，从讲解成语文化入手，落脚于挖掘其管理价值及经验上，从而达到由成语学习管理智慧，借管理知识解读成语的双重目的。本册为第九分册，主要讲解成语中蕴含的与时俱进和转危为安的管理艺术。

近年来，有关管理学理论的一般图书和各种各样的汉语成语词(辞)典多有出版，但尚未发现有探讨汉语成语中蕴含的管理智慧或从管理学角度解读汉语成语的知识读本。无疑编写出版这样一套《说成语话管理》的书，既是一种研究汉语成语文化的新探索，也能够为广大读者学习管理知识提供一种新的趣味性载体。成语是一种精巧别致的文化快餐，古老而又崭新，随时翻阅就可以进入一片幽深而宽阔的精神世界，能使人们从轻松愉快的阅读中获得人文知识与管理智慧的陶冶。既然是一种新探索，书中定会有某些不当之处，敬请读者批评指正。同时，在编写过程中，作者查阅了大量汉语成语词典，借鉴了国内外管理学界的许多理论与案例资料，除在本丛书第十分册(谋略管理)末注明主要参考资料外，在此向有关著译者及编者一并表示衷心感谢！

书中插图除注明出处者外，其余均为商树春先生所绘，特此表示感谢！

编者

2015年10月