“麦包包，怎么了？”
2011年下半年的“出淘”，让这个红极一时的淘品牌陷入了不可挽回的暴风雨中。VC不顾E－bags．com在海外亏损8000万美元的教训，盲目对垂直B2C模式的看好左右了品牌的发展轨迹。
随着资金、货品、广告、人员、活动等资源优先匹配到了淘外后，一方面打压了日常淘宝部门的运营，另一方面使得团队间不融洽的气氛达到了顶峰。“鸟儿们”开始远走高飞，淘宝团队的运营能力大打折扣。而B2C网站也因为和分销渠道未能达成共识而一拖再拖，导致官网自身都不知道仓库里有多少库存。最终的结局是，麦包包十几个品牌因一堆卖不出去的库存，导致资金链断裂，逐渐淡出了人们的视野。
一夜间的轰然倒塌，将迷信资本和多品牌发展的淘品牌们打醒了。此时已经看出淘品牌破绽的传统品牌，正在驶向电商的路上。2008年，天猫（淘宝商城）的成立，标志着大淘宝进入了2．0时代，这个时代围绕的是两个字：品牌。
首先是小米包铺在此时注册伊米妮品牌，并逐步将“真皮艺术”写入自己的Slogan中，创始人之一陈荷忠不厌其烦地向外界介绍何为头层皮，如何从市场货转型组建代工厂，其所使用的五金和辅料也同步提升，譬如YKK拉链的使用，并以此作为卖点切人了相对细分的中高端真皮箱包市场。
上海七浦路的豆子也在正式使用AZA品牌。由于当时箱包类目市场竞争同质化严重，导致原本标榜快时尚的一大批店铺品牌正在逐渐丢失核心竞争力，于是AZA在2008年成为天猫首批人住的箱包商家之一。自C转B的底气，也在于联合创始人之一黄正刚提前一年整合供应链和锁定品牌市场定位。说来也巧，伊米妮和AZA均为夫妻店铺，女主产品调性，男主企业战略和管理。
AZA第一步是彻底放弃原本市场挑货卖的模式，利用广州和青岛的日本代工厂资源，改买手制为自建设计团队，保证货品的独一无二和较高频次的上新节奏。市场组货最大的弊端在于风格的不统一和人群难聚焦，因此第二步是锁定此前摇摆不定的风格和年龄层。
仅以日韩系箱包为例，其货品总量占据全淘宝市场的一半以上，但低龄和低价的市场形态，即使通过强有力的品牌效应也很难撼动。因此AZA从风格区分人手，在设计上以时尚度较高的欧美款式辅助加入适应亚洲女性体型习惯的“欧亚风”切人市场。早期定位25岁上下、较低消费能力的笼统概念已经无法适应2012年后的线上市场，因此一年后AZA开始使用全新Slogan“像钻石一样闪亮”，通过刻画目标人群“日常、生活、通勤”的使用场景，来捕捉自身核心用户群体，以此实行风格化道路。
历史总会重演，在淘品牌几年静默耕耘后，多品牌和资本的老话题再次被摆到了面前。但前车之鉴的麦包包给这一代的淘品牌留下了深刻的阴影，在资本面前他们不为所动。
那么，多品牌呢？伊米妮悄悄打出了副牌——麦麦小姐一样的真皮与品质，更年轻俏皮的人群定位，但在未获得市场认可前，不敢走得太快。而AZA则是一方面守住品牌，另一方面推出了首款自营品牌的拉杆箱，开始了从包到箱的类目跨越。高频的上新节奏，原创的欧亚风格，需要克服拉杆箱复杂的工艺，需要对供应链再次改造。从货品起订量到交货周期，又是从零开始的摸索。
但与此同时，大牌纷至沓来。传统品牌一夜之间仿若彻底苏醒，大举试水电商。淘品牌们终究还是迎来了与传统品牌竞争的这一天。
传统品牌来了，沉迷在女包市场中的创业者们，忘了箱包的另一片市场是功能性箱包，“女款男牌”的四字箴言在箱包类目出现，功能性箱包市场逐渐被传统品牌占领。
UTC行家、新秀丽、爱华仕
传统上线，品类多元
传统品牌的真正崛起是在2014年这个节点，虽然抢占了一部分市场但也为较早占据山头的他们带来了机会。由于传统品牌供应链是针对线下销售渠道的，无法迅速调整供货周期，面对淘品牌30—60天的快速响应，步调略慢。
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