陆中浪、胡斌编著的《互联网+大美业》是中国一本专为传统美业定制的互联网工具书，为大美业人士的转型和创业带来了福音。

本书用了50多个“互联网+大美业”的典型案例，理论和案例相结合，更易懂易操作。

手把手教你转型、点对点领你创业，草根也能读懂的互联网+。

“互联网+”的到来，我们这些传统企业该何去何从？用互联网思维变革美业，让美业再次进入下一个黄金30年迫在眉睫。

陆中浪、胡斌编著的《互联网+大美业》从“互联网+”的本质、营销方法论、大美业的现状、引爆大美业、大美业的未来等这几个方面来阐述，用几十个鲜活的O2O案例，深度剖析传统美业转型升级的实操方法。

如果你是一个想转型的传统企业家，

如果你是一个想了解当下O2O现状的创业者，

如果你是一个想在“互联网+”时代做革命者的大美业人士，

……

本书就是为你而写！

第一篇 全面看清“互联网+”的本质

 第1章 拨开“互联网+”的神秘面纱

一、不同人眼中的“互联网+”

二、“互联网+”的三个现象

三、理解“+”的五个层次

 第2章 “互联网+”给传统企业的当头6棒

一、思维的迭代：感觉代沟越来越大

二、业绩的疲软：企业利润空间压缩

三、经验的无效：过往经验毫无用处

四、技术的更新：胆量酒量不再管用

五、渠道的依赖：销售渠道完全颠覆

六、结构的老化：年轻员工越管越累

 第3章 “互联网+”时代传统企业转型的6个困境

一、头脑束缚—放不下原来的江湖地位和成功经验

二、方向不明—搞不懂互联网时代年轻消费者的需求

三、管理脱节—不懂得扁平化管理模式

四、无人可用—原来的老臣都不懂互联网

五、绩效脱节—绩效考核系统没有互联网化

六、不敢创新—如果没有颠覆，则称不上互联网化

 第4章 “互联网+”战略落地的6个必备要素

一、开放—摆脱转型恐惧症，打破传统思维

二、创新—过去的已成历史，积极面对现实

三、洞察—机会一直在身边，寻找行业痛点

四、革新—竞争力就是革新，微创新是亮点

五、文化—文化力才是命脉，打造精神产品

六、模式—自己变到助人变，投资将是高地

第二篇 “互联网+”时代的营销方法论

 第5章 线上推广展示的7个途径

一、网页推广“霸屏系统”

二、自建独立的APP营销

三、微信商城推广

四、各个电商平台推广

五、各行业垂直电商平台推广

六、通过餐饮类O2O平台推广

七、其他细分市场的O2O平台推广

八、线上支付工具的运用

 第6章 “互联网+”时代推广媒体的变化

一、自媒体—去中心化，让每个人都成为媒体

二、他媒体—借助平台，让传播产生裂变效应

三、O2O营销模式的意义

 第7章 “互联网+”时代二维码的运用

一、二维码基本定义及分类

二、二维码与移动营销应用

三、二维码与O2O模式应用

四、二维码的其他常见应用

五、创意应用—经典二维码实战案例

六、二维码优惠券的四个优点

第三篇 “互联网+”时代大美业的现状

 第8章 互联网+大美业的现状报告

一、消费渠道分析

二、市场总量分析

三、行业变革趋势

 第9章 传统美业四大红利的得与失

 第10章 传统美业当前的六大死穴

一、竞争激烈

二、员工流动性大

三、房租成本高

四、客源不稳定

五、办卡后成为死卡

六、没有现金流

第四篇 “互联网+”引爆大美业

 第11章 2015大美业“互联网+”行业分析报告

一、美业O2O市场格局

二、美业用户行为分析

 第12章 互联网+美容

 第13章 互联网+美发

 第14章 互联网+美甲

 第15章 互联网+医美整形

 第16章 互联网+美妆

 第17章 互联网+美业教育

 第18章 互联网+美业管理

 第19章 互联网+美业社交

 第20章 互联网+综合美业平台

 第21章 互联网+美业跨境电商

 第22章 互联网+传统美业门店

第五篇 互联网+大美业的未来

一、面对“+”的抉择

二、拭目以待大美业最新模式“O2O2O”

一、面对“+”的抉择

1.“+”还是不“+”？

这个问题其实很简单了，在互联网时代，我认为是非“+”不可。可是我也听到很多老板和我说：我们年纪大了，不懂互联网，冒然玩“互联网+”不是找死吗？

我告诉他们：玩“互联网+”是找死，不玩就是等死。我觉得找死还有机会，等死就没戏了。所以找死比等死好。

2. 什么时候“+”？

万变不离其宗，用户思维是互联网思维的核心。

站在行业的角度，如何让用户更懒、更爽、更贪，解决这三个问题就可以了。

（1）O2O模式：解决让用户懒的问题，在线上做好选择、预约、支付等工作。

（2）线下体验：解决让客户更爽的问题，就是不断提高自身服务水平，到我这里来就是比你自己搞要爽得多。如果在店里做还不如自己随便做的效果好，用户凭什么非要选择在线下门店做。

（3）增值服务：“贪”虽然是贬义的，但确实是人性永恒存在的。互联网模式的魅力之一也是在这里。先让你免费，结果你免费习惯了，就不走了。其实我们上微信，上QQ，上百度，上淘宝，最后我们被当作数据，互联网公司把我们卖给了商家。所以我们美业的老板也要想这样的模式，这才叫转型升级。

（4）具体的方法：我相信在上面的案例中一定会有适合你的，或者给你带来方法的模式。因为你能想到的别人也一定想到了。当大家都有想法的时候，比的就是行动了。就像当年和马云一样想法的人多了，其中一个叫8848 的网站比马云做得早，想法是一样的，但是马云团队的持续行动让他成了最后的赢家。

二、拭目以待大美业最新模式“O2O2O”

“O2O2O”这个模式又称为“淘点赞模式”。所谓02020 是指从线下引流到线上，再从线上回到线下产生深度连接。

互联网改变了人们的交流方式，原来需要当面交流的，现在就可以不受时间、空间的限制。

互联网改变了人们的购物方式，原来需要去卖场买的，现在网上购买送货上门。

互联网改变了人们的学习方式，原来要现场听老师讲课的，现在可以远程视频一对一教学。

但是有一个互联网改变不了，就是人与人之间的直接交流。比如网恋到最后还是要见面；比如视频聊天再方便，过年我们还是要回家团聚。因为人是有情感的。而在商业里有一个铁律，就是未来一定是体验的时代。因为未来互联网越发达，人们对于体验的渴望就越强烈。线下美容美发门店把线下的客户引流到线上，从而让原来的服务变成微利或者0 利润，通过线上的服务产生利润。这里有一点最重要的是，客户到了线上后还会回来，这就是区别于其他纯线上平台的地方。

客户为什么要回来？因为回来可以享受增值服务，可以到线下体验人与人的交流。

下面这个案例就是采用这个模式运作的。

“淘点赞020 商城”简介：

淘点赞公司是一个针对传统美业转型升级的020 在线商城，总部位于中国无锡。

淘点赞公司依托强大的O2O 电子商务平台，实现了经营者、管理者和消费者参与资源整合、利润分配的六网合一模式，本着诚信、公正、和谐、共享的精神，与中国美业校企联盟学会、CIDF 中国国际形象节组委会战略合作，同时在全国拥有超过1000 家美业人才培训学校，为线下美业门店输送专业人才。

P231-233

未来已经到来。

从儿时开始，我们一直在憧憬着未来。我们总觉得未来是还没有到来的将来。

今日，我们一直在说“互联网+”，在探讨“互联网+”，好像“互联网+”是一个在未来必将出现的神秘怪兽。

你会发现讨论这个问题最多的是谁？不是国家领导人，不是政府官员，更不是马云和雷军。他们说，但他们不是说得最多的，因为他们知道“互联网+”在哪里。

谁受伤最深？受到互联网冲击的，首先就是还没有转型的传统行业的老板们。他们半辈子拼杀江湖，时至今日，曾经非常有效的武功一下子统统不管用了。他们的江湖地位开始动摇了，他们突然发现连个孩子都比他懂互联网，他们突然发现这个世界好像完全陌生了。

那些还没有转型的传统企业，突然有一种莫名的危机感，而这种危机和之前遇到的所有危机还不一样。他们不知道那个家伙是谁，不知道那个家伙长什么样。只知道那个家伙叫“互联网+”。他们感觉到未来是那个家伙在主宰。

他们面对未来的那个家伙时感觉很无力。

其实大可不必，未来并不遥远，未来并不可怕，因为未来已经到来。今天我们就已经生活在“互联网+”的时代。

你看年轻人为什么不讨论“互联网+”，就像我们不讨论氧气是一个道理，因为我们就活在氧气的世界里。

既然“互联网+”已经融入了我们的生活，那么我们这些传统企业该何去何从？是生存还是毁灭？

所谓“危机”就是危险后面的机会，面对“互联网+”的机会，我们的选择决定了我们的未来。

大概在十多年前，在军人出身的任正非的建议下，华为成立了一支特种部队，被称为“蓝军”。蓝军是华为非常独特的一个部门，它与军事演习中的蓝军类似。按照任正非的解释，“蓝军想尽办法来否定红军”。

在华为，“红军”代表着现行的战略发展模式，“蓝军”则代表主要竞争对手或创新型的战略发展模式。“蓝军”的主要任务是唱反调，虚拟各种对抗性声音，模拟各种可能发生的信号，甚至提出一些危言耸听的警告。通过这样的自我批判，为公司董事会提供决策建议，从而保证华为一直走在正确的道路上。

2007年，苹果推出了划时代的产品iPhone，虽然当年包括诺基亚在内的手机厂商都没有把它当回事，但是蓝军敏锐地意识到：形势正在发生变化，终端将会起到越来越重要的作用。为此，他们在当年做了大量的调研工作。

年，华为开始跟贝恩等私募基金谈判，准备卖掉终端。此时，蓝军拿出了一页纸的报告，结论只有一条：未来的电信行业将是“端—管—云”三位一体，终端决定需求，放弃终端就等于是放弃华为的未来。由此阻止了终端的出售，为华为的转型留下了余地。

“最好的防御就是进攻，要敢于打破自己的优势，形成新的优势。”不久前，华为总裁任正非的一次内部讲话引发外界关注，他支持无线产品线组建“蓝军”，挑战华为现行战略发展模式，力争“华为”。

无独有偶，腾讯董事会主席马化腾日前在谈及微信成功经验时也坦言，微信这个产品，如果不出在腾讯，不是自己打自己，不是顶着手机QQ部门的反对坚持做下去，而是由另一家公司率先推出，腾讯可能现在根本就挡不住。

“主动打破自己的优势”“自己打自己”，是成功企业保持创新力和行业领先地位的手段之一。伴随着以移动互联网、物联网、云计算为代表的信息化浪潮持续推进，创新门槛降低、新商业模式层出不穷，这都为创新提供了土壤。正如马化腾所言，无论曾经多么领先的创新应用，都存在着持续创新的空间，也存在被颠覆的可能。那么，究竟什么是颠覆式创新？它又从何而来呢？

既有的思维惯性、现有体制机制的束缚，都会制约颠覆式创新的萌芽和生长，尤其对于行业龙头企业，如何尽可能地延长领先技术带来的行业地位和超额利润，往往会成为管理层追求的目标。不幸的是，实践中保守的战略根本无法抑制外部颠覆式创新的产生，反而让自己丧失了再度引领潮流的机会。柯达如此，索尼如此，诺基亚亦如此。

创新呼唤自我颠覆，更呼唤支撑颠覆式创新由内而生的制度保障。华为搭建“红蓝军”对抗体制和运作平台，并明确提出“要想升官，先到‘蓝军’去”的做法，彰显了一个创新型企业未雨绸缪的忧患意识、打破现行格局的远见与勇气，为其他企业永葆创新动力提供了借鉴。期待更多创新企业拥有自我颠覆的勇气，更期待颠覆式创新源源不断地涌现。

2005年淘宝已经击败了易趣，那时候马云把高管们召集到一起说淘宝现在打败了eBay，有一天谁会打败淘宝？大家热烈讨论，最后有了一个共同的答案—将来有一天会有一家B2C打败淘宝。B2C对商品质量、服务、物流等方面的控制，使得购物体验高于很多C2C。

与其被别人打败，还不如被自己打败。2008年阿里推出了天猫（B2C），基于同样的思考，也有了“C2B平台”的聚划算。因为消费者的需求越来越个性化，各种商业基础设施也日趋完善，大家都看好消费驱动生产是一个趋势，B2C平台是商业地产，都是老东西，而C2B才是产业链、经济模式的再造。

经过几年的经营，到了2012年前后，C2C平台、C2B平台，包括B2B平台，阿里巴巴集团都占了市场大半的份额，唯独B2C平台只占了一半左右。这又是一个风险，将来可能有其他B2C打败自己。所以，干脆再让自己来打败自己，在所有的购物网站，特别是独立B2C之前再加一道比较购物的入口，这就是一淘。

任何一款产品、一个公司，甚至一种业态都是有生命周期的，要想长青，只能自己打败自己。无论是华为、腾讯，还是淘宝，都敢于颠覆自己。

马化腾也曾经说过：刚开始公司内部也很不适应这种模式，这不是搞内耗嘛，把东西打乱，不太想这样。但是两面看，因为有时候内部竞争还真的是瞎搞，是捣乱，也没看他做出什么，就是同质化，大家水平差不多，都是你搞我一下，我搞你一下，然后你不服我不服，最后谁都不成，这种现象还挺多的。

后来大家都认识到：在大的环境变的时候，你的对手或者是假设你挑战你自己，假设你不在这个公司，你有什么破绽我可能会抄你后面，可能不是完全一样的做法，但是你会非常难受，有些优势就成了包袱，有没有这样的动作，如果有的话就会怎么样，别人会出什么招，想出什么办法。当然这个东西其实也不能，因为我们看到很多都是同质化，大家水平、团队水平不是很高，往往做又做不好。

由此可见：未来早就到来，强者早就发现并积极颠覆自己。今天是信息化的时代，这个时代最大的特点是社会快速迭代，大到那些纷纷倒下的百年企业，小到每天层出不穷的各种电子产品。

这个时代要么自己革自己的命，要么等着被别人革命。

本书就是送给每个要在“互联网+”时代做革命者的大美业人士。或许你是功成名就的美业成功企业家，但现在必须通过自我革命获得新的巅峰；也许你是一个美业外行，想通过做一个产品来颠覆传统美业；也许你是一个拥有一腔热血想创业的美业青年。本书将为你打开一扇窗和一扇门。

这一扇窗将让你看到“互联网+”时代的核心要素是什么。

这一扇门将让你通往自我价值实现的成功人士的道路。

请从这里进入你的未来吧。