本书研究的是一个企业如何才能创造和保持竞争优势。这些成果源于作者在过去十年中在竞争战略方面的研究和实践。本书反映了我日益深化的信念，即许多公司战略的失败是由于不能将广泛的竞争战略转化成为获取竞争优势的具体实施步骤。本书的这种思想旨在将战略的制定和实施沟通起来，而不是像该领域中许多著作那样将二者割裂开来。

前言

第一章 竞争战略：核心概念

第一篇 竞争优势原则

第二章 价值链与竞争优势

第三章 成本优势

第四章 标歧立异

第五章 技术和竞争优势

第六章 竞争对手选择

第二篇 产业内的竞争

第七章 产业细分和竞争优势

第八章 替代

第三篇 企业战略与竞争优势

第九章 业务单元之间的关联

第十章 横向战略

第十一章 获取关联

第十二章 互补产品和竞争优势

第四篇 进攻性和防御性竞争优势的含义

第十三章 产业图景和不确定条件下的竞争战略

第十四章 防御战略

第十五章 进攻产业领导者

注释

联盟是与其它企业形成的长期联合而并不是彻底的兼并，例如合资企业、许可证贸易和供给协议。联盟包括与结盟伙伴相互协调或者共同分享价值链，这有利于拓展企业价值链的有效景框。