在互联网时代，一个企业的价值不在于你拥有多少，而是你有多少别人所用。开放、共享、融合是最新的商业文明，每一个企业都可以通过与对方的合作，整合资源，实现社会价值的最大化。

徐军、何丹所著的《从+互联网到互联网+(苏宁为什么赢)》通过对苏宁易购商业模式的研究，以及对其取得现有成果的总结，为我们详细讲解了互联网商业模式的成功秘诀。

从精耕1600多家线下门店，到全力转型线上平台，苏宁作为中国最大的商业连锁企业，毅然选择了自我革命，走上了全面拥抱互联网的道路。苏宁变革的成败，牵引着中国商业的格局与走向，也成为中国几百万家实体企业关注的焦点。探索互联网020模式变革的苏宁云商，已经成为李克强总理审视“互联网+”行动计划的一块试金石。

徐军、何丹所著的《从+互联网到互联网+(苏宁为什么赢)》全面记叙了自2009年至今苏宁实行互联网变革，逐步实现全球商业史上前所未有的“沃尔玛+亚马逊”模式，转型成为一家O20互联网零售公司的全过程。

移动互联网时代的变革如同020的本质，是始于物理式竞争，归于化学式融合的故事，其间有企业家与时代的融合，有企业存量与增量的融合，也有中国商业020生态的融合。

引子

第一部分 穿越迷雾

 第一章 第三次变革

金融危机下“实现第一”

在山顶望见“风雨欲来”

吹响“营销变革”号角

将变革写入基因

 第二章 走自己的路

前无古人的“沃尔玛+亚马逊”模式

走自己的路

第二部分 从连锁到易购

 第三章 开启新开关

易购来了

野蛮生长

弹药!弹药!

关键一战

“+商品”战略

 第四章 破壁三步棋

8·15之后

更名云商

双线同价

苏宁云台

 第五章 重塑消费场景

门店成为互联网资产

发力移动端

抢占客厅端

 第六章 变革的三驾马车

从高速列车到联合舰队

思想的转变是最难的

互联网转型的“黄埔军校”

找到自驱动的引擎

 第七章 用营销刨新“反围剿”

走进年轻人的心

闪击沃尔玛：闯进瓷器店的大象

百日会战：营销大练兵

 第八章 供应链变革：从博弈到协同

C2B带来的革命

新型零供关系

从“三流”到“三云”

第三部分 零售CPU是如何炼成的?

 第九章 硬实力：“三云”之物流云

罗马不是一天建成的

当火箭哥遇上急速达

 第十章 未来之战：“三云”之数据和金融

技术驱动创新

掌握大数据的密码

金融超限战

 第十一章 从弯道到直道

从三效协同到三极裂变

开辟新战场

全面开放

附录一 从苏宁发展看中国零售业的转型与创新

附录二 聚焦互联网零售CPU，迈向全面开放新时代

主要参考文献