陈春花著的《冬天的作为(企业如何逆境增长修订版)/陈春花管理经典》讲述了危机和增长是一对孪生兄弟，危机让市场富有变化，而变化正是增长的机遇,坚信增长才是重要的，增长不受环境的影响。增长是一种理念，并以这样的理念来指导企业的行动。
GDP增速减缓，企业经营开始陷入困境，是否有比大幅裁员和停业更好的选择？如何避免倒闭的灭顶之灾？作者通过研究几次经济危机中的企业生存与增长，总结出可以供企业参考的模式，并用大量的案例来佐证。虽然在危机面前没有一蹴而就的解决方案，但本书对关注增长的管理者和经理人如何结合企业自身特点来应对经济危机无疑起到正确的引领作用。
陈春花著的《冬天的作为(企业如何逆境增长修订版)/陈春花管理经典》讲述了在不确定性成为常态的时候，持续增长会遭遇挑战，需要转变企业的增长方式，寻找企业成长的下一个机会。
在每个危机时代都会涌现出一批成功的企业，在我自己的研究和学习中，我始终对那些经历了数次变革、渡过各种危机、保持旺盛生命力的企业充满敬意，如亨利·福特与福特汽车、盛田昭夫与索尼、鲁伯特·默多克与美国新闻集团、约翰D.洛克菲勒与美孚石油、老托马斯·沃森与IBM、罗伯特·伍德拉夫与可口可乐，我相信还有许多人和许多公司战胜了经济危机。
从这些行业背景截然不同、个性迥异的公司中，我们很容易看出，这些公司都有共同的重要特征：
坚信增长才是重要的，增长不受环境的影响。增长是一种理念，并以这样的理念来指导它们的行动。
财务必须保守，只有资金的运用是高效能的，才真正具有安度危机的基础。
释放员工能量，靠员工来取得事业的成功。
用低价格出售高品质的产品。
坚持贴近客户，要求企业必须成就顾客而不是自己。
以创新危机。
树立信心，稳健财务，带领员工，为顾客提供期望的优质低价产品，让企业安然渡过经济危机，是领导者的职责，经营者意志的体现。
