万达，有着超强执行力，在世界商业史上都很罕见，万达执行力被誉为中国第一执行力，有很多可供学习、借鉴之处。张松著的《向万达学执行力(卓越执行力的14条法则)》从集权、制度、流程、细节、计划、会议、模块、培训、考核、审计等角度，全方位深入剖析万达执行力的核心所在，具有很强的借鉴意义，可操作性强。

《向万达学执行力(卓越执行力的14条法则)》由张松著。万达是强者，是优秀企业，万达的优秀成绩不是偶然，也不是随便得来，学习万达的管理制度和执行制度，有利于每一个企业去自我完善和良性发展。

·万达行政管理：奇葩细节+严格考核背后的良苦用心

·高效会议

·权责2条线：纵向强管控，横向强协同

·模块化：这是一个有看三大魅力的工具

·万达手握一张神奇豹表：这张表会细致到吃什么，信仰是什么

·人人有复盘思维

·审计怎么做？万达有三大秘招

·高度信息化：全球信息化百强企业

·万达学院“有用”的教学法

·看不见战线上的关爱：与雾霾作斗争，净化工作环境

万达执行力·集权制

 1.总部高度集权

 2.机械化：地方领导就是车间主任，不需要创新

 3.服从：不服从安排就解聘

 4.高度垂直扁平化管理

 5.浓重的“军事化”色彩

 6.万达的执行力基因

万达执行力·做制度

 1.把制度当成产品：王健林管理11万员工的独家秘籍

 2.万达行政管理：奇葩细节+严格考核背后的良苦用心

 3.万达业务管理：简单明了、一针见血

 4.万达制度管理：简洁中的与时俱进

 5.要搞能用的制度

 6.依赖制度使员工不犯错

万达执行力·高效会议

 1.万达开会，没人敢睡

 2.万达年会办得堪比春晚

 3.会议落实：任务追踪系统

万达执行力·计划保障

 1.抓住四大计划

 2.计划模块化软件

 3.万达为何总能让计划跟得上变化，秘诀就一个字——抠

万达执行力·流程化

 1.权责2条线：纵向强管控，横向强协同

 2.流程3要点

 3.业务4前置：超常规工作，缩短前期工作时间，拿地即开工

万达执行力·模块化

 1.模块化：这是一个有着三大魅力的工具

 2.在万达，也奉行红灯停，绿灯行

 3.超强执行力从何而来，内控模块很关键

 4.2016年该做哪些事，模块帮你来预测

 5.一旦定下来，修改一个节点比登天还难

 6.传递压力，万达有高招

 7.订单商业：工业化生产

万达执行力·销项表

 1.万达手握一张神奇的表：这张表会细致到吃什么，信仰是什么

 2.把不可控变成可控

 3.让每个人有事做，让每件事有人做

万达执行力·复盘法

 1.敢于自揭伤疤!这才是万达能持续高速运转最核心的秘密

 2.万达的复盘会有啥不一样

 3.万达复盘秘籍的123

 4.多次博弈，一人拍板

 5.把复盘变成了企业文化

万达执行力·抠细节

 1.万达执行力就是抠细节

 2.执行力好不好与一把手有直接关系

 3.苛求细节，甚至“奇葩”

万达执行力·重考核、审计

 1.考核2个灯：黄灯预警，红灯“杀人”

 2.严格考核、开除式考核、连坐考核

 3.超强审计：审计是王健林唯一直管的部门

 4.审计怎么做？万达有三大秘招

 5.一查到底、绝不手软

 6.如何靠蛛丝马迹挖出大案？信息化、新媒体派上大用途

万达执行力·科技支撑

 1.高度信息化：全球信息化百强企业

 2.全球首创：慧云智能系统

 3.科技提升管理水平

 4.取得各种专利

万达执行力·超强执行力人才培训养成法

 1.特色培训分七步走

 2.人才养成五大妙招

 3.万达学院“有用”的教学法

万达执行力·后勤保障

 1.吃好喝好才能干好：“牛”过部委食堂的万达伙食

 2.看不见的战线上的关爱：与雾霾做斗争，净化工作环境

 3.玩也玩出新境界：拴住人心有妙招

万达执行力·文化制胜

 1.说到做到：开工时就确定开业时间，绝不延误

 2.算到拿到：所有项目的决算成本都低于预算目标

 3.万达“快”字当头

 4.领导以身作则

 5.万达的字典里没有不可能

 6.万达的“逆商”：在逆境中不断积聚力量的能力和不断进取的精神

1.模块化：这是一个有着三大魅力的工具

前文我们提到过，万达集团之所以执行力这么强很大程度是得益于其精益求精、缜密细致的计划体系。每年九月，万达各个部门都会陷入一场另类的忙碌与博弈中，这场博弈就是做计划。计划部的员工在这段时间会逐一梳理集团下一年的各种项目计划，哪里有项目要开发，哪个项目要开业，哪个项目需要出售，哪个项目需要送审，哪个项目需要做出微调等。梳理完成之后，计划部会根据计划需要和相关各部门进行计划内协调，协调的内容很多也很驳杂。但在模块化软件的帮助下，这一切都变得简单而得心应手。

模块化，就是把一个复杂的系统整体自上而下划分为若干个可管控可操作的子系统、子模块的过程。

打个比方来说，一个项目、一个计划就是一盏枝形吊灯，项目的各个环节和完成计划的各个步骤就是吊灯的灯泡。灯泡有很多，灯泡和灯泡之间是并联的，一个灯泡灭了，其他灯泡的功能并不会受到影响，但整盏灯的美感就会大大地降低。只有当所有的灯泡都流光溢彩的时候，这盏灯，乃至被灯照耀的整个房间才会显得越发华彩绚烂。

万达集团每一年都要进行许多项目，这些项目该怎样执行，OA系统的模块化软件早就已经根据计划设定好了。员工要做的就是一步步地执行。

或许，没有使用过模块化软件的人在听到模块化这个词之后本能地就会产生某种排斥，但事实上，模块化不仅不“讨厌”，而且是万达员工必备的辅助小能手。有了它，再复杂的工作也会变得简单，有了它，万达的员工执行力想不强都很难。

具体说来，模块化工作法的魅力有三：

魅力一：是对整个项目的运作、操作的一个通盘计划，是一个指引，一个框架

如果说经营企业是一门艺术，是一种表演，那么，微软演的一定是创新的小品，伯克希尔哈撒韦公司演的定然是刀尖上的圆舞曲。而万达则是戴着镣铐唱一首铁血之歌。

当然，用镣铐这个词来形容模块化似乎有些自黑的嫌疑，但万达的模块化软件实际上还真就是套在万达人身上的一副副“镣铐”。如果说这些“镣铐”和其他镣铐有什么不同的话，那就是被这些镣铐铐住的每个人都是自愿的，每个人过得都很充实很快乐。

镣铐这种东西，从消极的角度讲，它是一种限制自由的拘束具，但从积极的方面讲，它却又是一种规范出格行为、保证任务顺利进行的良好辅助工具。戴上镣铐，没有人会因为步子太大而摔下深渊，将所有的镣铐连接在一起，就没有哪个人会因为跟不上队伍而掉队。而且镣铐有些时候还能够化身武器，用来攻击来犯的“恶狼”;戴着镣铐，只要“领队”不走错方向，所有的人便都不可能走错方向……总而言之，任何东西其实都没有好与坏，没有利与弊，所谓的好坏利弊其实都是后天人为施加的。镣铐会限制自由，模块化的强制和循规蹈矩同样令人厌烦，但当你迷茫时，当你走错路的时候，当你在工作中不知所措的时候，你就会发现将每一步行动都规划好、安排好的模块化软件是那样的可爱。

此外，除了有提纲挈领式的优点和一定的导向作用外，模块化这副“镣铐”还能让所有的工作变得更加简洁，减少一些没有必要却又非常浪费时间的扯皮环节。举例来说，要盖一栋房子，采购部负责采购，工程部负责施工，但采购部采购的材料合适不合适、够不够、符不符合规范等问题却都还要工程部派人来监督，因为材料问题双方发生矛盾、掰扯不清的情况不胜枚举。可在模块化软件的“束缚”下，这样的掰扯却能全部省略。采购部该买什么样的材料，买哪些材料，什么牌子的，具体买多少，这些软件都安排好了，采购部的人照着去做就是。工程部，该干什么干什么，材料都是综合各种数据遴选的，绝对保质保量，再要有问题，那就是工程部自己有问题了。

细细地数下来，万达每一个项目的节点大约都在350个，这些节点的安排全都是经过精确计算的。整个项目分成多少个阶段，每个阶段有多少个节点，每个部门需要分担多少个节点，每个人又需要完成什么节点，通过软件都能算出来。节点明明白白就在那里，清晰得很，谁都能看懂。作为执行者你不需要自己去费力地思考应该怎么做，只需要做好自己该做的就够了。这样的好事，说实话，可不是什么地方都会有的。或者说，也就万达独一份。

如果这还不是优势，那优势的定义就未免太苛刻了。

P87-89

在给企业做咨询和培训的过程中，经常会遇到这种情形：企业主和高管朋友很真诚地问我：“张老师，我该如何提升自己团队的执行力呢？”我非常理解他们对团队执行力的关注，对团队执行力提升的迫切要求。在跟他们沟通、合作过程中，我发现他们经常会有一些很好的想法，也能捕捉住一些很有价值的市场机会。让人很遗憾和无奈的是，由于缺乏一个高效执行团队，这些“好机会”最终没有成为企业盈利或发展的良机，“好想法”也没能给企业带来实实在在的收益。

我开始系统和全面地思考，尝试帮助企业主和高管朋友来解决这个问题——如何让一个团队更具执行力？

我采取了不同的方式进行尝试和探索：

首先，给一些有提升团队执行力需求的企业做“高效执行力团队打造”的专项主题培训，并后续跟进开展1至3个月的实施辅导；

其次，给另外一些决心更大的企业做“企业执行力管理优化和升级”咨询项目，其中重点增加了执行力文化建设、执行力制度建设及其实施与优化，并跟进做为期3个月至1年的落地辅导。让人感到欣慰和受到鼓舞的是，这些咨询或培训项目的开展，确实给企业团队执行力的提升带来了明显的效果，我们也有了一些成功的经验和实实在在的落实执行工具。

随着培训和咨询接触面的拓展.我发现需要进行团队执行力提升的企业数量非常庞大，靠企业管理咨询师或培训师来帮助中国广大的企业（尤其是中小企业，他们困于经费的限制，也很难获得团队执行力提升的专项辅导和帮助）来帮助提升他们的团队执行力，很有种杯水车薪、力不从心的感觉，在朋友的启发下，我开始思考，有没有方法来帮助这些企业主和高管朋友们呢？

于是我开始关注企业执行力的表现，我努力去发掘那些具备一流执行力的企业，将他们的成功做法和有价值的经验以著书的方式，更高效和广泛地推荐和介绍给企业主和高管朋友。

对于高效执行力的企业样本，是选择内资企业还是外资企业呢？由于我平时服务的对象多为内资企业，当然是选择内资企业作为标杆或榜样更合适。是选择民营企业还是国有企业呢？客观地讲，有相当一部分国有企业还没有完全进化成真正意义上的企业，再加上相当数量的国有企业的生存环境和资源条件不具有普适性和可复制性，我最终决定选择民营企业（至少是在很大程度上由民营力量在起决定性的作用的企业）。选择大型的企业还是中小型企业呢？我的想法是：以大型企业为范本，这样会更有号召力和吸引力。

综合各方面因素，创立于1988年的万达集团成为了我最终选择的企业。选择万达集团，除了它让人叹为观止的成长和发展速度外，它的高效执行力表现是更为关键的因素。在此，我也向王健林先生，向以王健林先生为核心的万达集团高层领导团队表示由衷的感谢，感谢你们为中国企业良性发展进行的积极而富有成效的探索。

对于广大的企业主和高管朋友（特别是中小企业主和高管朋友），你们在学习和借鉴万达集团做法过程中，有觉得不适合或困惑的时候，我也可以把我给部分企业做团队执行力提升培训和管理咨询过程的成功经验和工具分享给大家。

最后，本书之所以没有请前辈或大家来写推荐性的序言，一是不想烦劳前辈和大家，二是我想广大企业主和高管朋友，你们作为阅读者应该更有发言权，如果在看完本书后，觉得有价值就烦请再分享给朋友吧！

张松

2016年春