王远炼编著的《供应商管理精益实战手册（图解版）》具有以下特点：

将供应商合作理念与供应商管理技巧进行了巧妙结合，旨在将供应商管理工作的脉络以简单易懂的形式剖析清楚，并根据当前市场环境以及互联网+的特征找到供应商管理的新规律，为企业实现供应商管理的信息化、高效化提供了力所能及的指导。

在传统采购管理的基础上揉入富有时代气息的内容。

流程图、表格、模版以及具体的理论讲解结合，更好读、更好用。

秉承经典管理理念，引入新方法和新技术，迎接互联网时代对采购管理提出的新要求和新挑战。

在互联网+大潮下，市场竞争已经不再是单纯的企业间的竞争，而是各条供应链之间的竞争。企业也不再一味地关注产品价格，而更多地关注如何与供应商的协同工作，以降低供应成本，获得成本优势。如何选择供应商？如何快速地向供应商传导需求信息？如何有效地保证供应商的交货？企业应该选择什么样的供应商管理模式？这些都是企业应该考虑的问题。

王远炼编著的《供应商管理精益实战手册（图解版）》立足于互联网+对供应商管理提出的新要求和新挑战，详细叙述了供应商管理涉及的经典概念和新理念；分析了供应商管理体系的组织架构和人员配置；列举了各项工作的具体操作流程、工作步骤和管理方案。除此之外，还设计了大量能够直接套用的工作表单，可帮助读者理解新理念，理清工作思路，完善工作流程。

本书适合企业各级管理人员尤其是生产及采购管理人员阅读，也适合生产管理相关专业的师生阅读。

第一部分 互联网时代的供应商管理

 第一章 重新认识现代供应商管理

第一节 供应商管理的目标和基本环节

第二节 对待供应商的基本态度

第三节 供应商管理的常见问题、解决方法及工作要点

第四节 基于大数据的供应商管理

 第二章 供应商选择与认证管理

第一节 供应商的选择

第二节 供应商的审核与认证

第三节 确定合格供应商

 第三章 供应商关系管理

第一节 供应商关系管理的本质

第二节 供应商关系管理的侧重点

第三节 与供应商合作关系的表现形式

第四节 采供双方的日常关系管理

第五节 互联网时代的供应商关系管理

 第四章 供应商质量控制管理

第一节 实施供应产品质量调研

第二节 供应商早期参与

第三节 供应商供货质量控制

第四节 协助供应商提升品质水平

 第五章 供应价格与成本管理

第一节 影响供应价格的因素

第二节 供应价格的市场调查

第三节 价格协商的目的与原则

第四节 产品供应成本控制

 第六章 供应商交期管理

第一节 核查供应商的交付能力

第二节 帮助供应商缩短交期

第三节 协定供应商的供应时间

第四节 跟催供应商的交付计划

 第七章 供应商绩效管理

第一节 供应商绩效考核的原则和内容

第二节 供应商绩效考核的常用方法

第三节 协助供应商改善绩效

……

第二部分 供应商管理流程

 第八章 供应商选择与认证管理流程

 第九章 供应商关系管理流程

 第十章 供应商质量控制管理流程

 第十一章 供应价格与成本管理流程

 第十二章 供应交期管理流程

 第十三章 供应商绩效管理流程

第三部分 供应商管理方案

 第十四章 供应商选择与认证管理方案

 第十五章 供应关系管理方案

 第十六章 供应商质量控制管理方案

 第十七章 供应价格与成本管理方案

 第十八章 供应交期管理方案

 第十九章 供应商绩效管理方案

第四部分 供应商管理表单与制度

 第二十章 供应商选择与认证表单与制度

 第二十一章 供应商关系管理表单与制度

 第二十二章 供应商质量控制管理表单与制度

 第二十三章 供应价格与成本管理表单与制度

 第二十四章 供应交期管理表单与制度

 第二十五章 供应商绩效管理表单与制度

 第二十六章 供应商管理各岗位职责示范

参考文献