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书名 管理变革(企业管理方式的不断创新)/现代企业卓越管理方法丛书
分类 经济金融-经济-企业经济
作者 侯书生,邱卫东主编
出版社 四川大学出版社
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简介
目录

第一章 管理变革让企业基业长青

 一、管理变革:企业基业长青的营养之源

管理变革:让企业永葆青春的活力-

实施管理变革是知识经济时代的呼唤

高新科技召唤着企业管理变革

经济全球化促使企业进行管理变革

激烈的市场竞争是企业管理变革的外在压力

不变革即衰败:企业经营中的沉痛教训

 二、管理变革的大趋势与变革法则

企业管理所面对的环境巨变

人力资源管理在企业管理中的地位日趋重要

组织结构的变革趋势:网络化与扁平化

管理方式的变革趋势:从刚性走向柔性

追求和谐:企业管理变革的“法则”

企业管理变革中的风险及其防范

 三、管理变革对企业领导者的素质与能力要求

管理变革对企业领导者的素质要求

企业领导者应具有管理变革的能力

企业领导者的创新思维

第二章 管理新理念与管理新模式

 一、观念是行动的先导:八种管理新理念

人力资源是企业的第一资源

知识资本是企业新的重要的资本形态

硬管理正在转向人性化的软管理

“造物先造人”,企业要成为育人的学校

信誉是企业生存与发展的生命线

企业文化是企业经营的灵魂

形象资本是企业的第四资源

建立学习型组织是企业成长的

 二、卓越管理的新突破——八大管理新模式

战略管理:开创企业发展新局面

整合管理:发挥资源整体优势

立体管理:全方位的管理

权变管理:以变应变的管理

逆向管理:从相反的角度去管理

知识管理:将知识转化为财富

情感管理:以情感铸造新管理

柔性管理:以柔克刚的管理

第三章  管理新方法与管理新武器

 一、创新的管理艺术——六种管理新方法

流程再造管理:企业生命的再造

问题动态管理:使企业不断地健康发展

供应链管理:打造一条管理的金链

物流管理:获取第三利润的源泉

股票期权激励:让员工变成“老板”

客户关系管理:建立牢不可破的“关系网”

 二、有效的新手段:十种管理新武器

商机“七步分析法”:新创企业的管理新思路

ABC分类管理法:科学管理的辅助工具

价值工程法:有效管理的科学方法

最优生产技术法:实现最优化生产管理

看板管理:实现精益化的重要手段

日清日结法:基础管理的创新设计

合同全面控制管理:责任清晰,条理分明

“高竞人”造就法:企业的新希望

薪酬自助餐:用人管理的激励动力

安全积分法:安全管理的有效手段

第四章 最新潮的管理与最基础的管理

 一、最新潮的管理:信息化管理

信息化管理:使企业进入快车道

MIS:为企业插上腾飞的翅膀

DSS:提高企业决策的工作效率

电子商务:千里商机一线牵

网络营销:营销模式的革命

 二、万变不离其宗:有效的基础管理

基础管理:厚积薄发练内功

制度管理:把公司放进“保险”箱子里

绩效管理:提升企业生产力价值

成本控制:降低成本求生存

质量控制:把好企业的生命线

客户服务:企业商战成功的基石

第五章 管理变革中的领导艺术

 一、管理者要做变革型领导者

变革时代呼唤着新型领导者

管理变革对企业领导者的素质要求

 二、在管理变革中讲求领导艺术

施加影响力,实现领导功能

整合团队:实现整体优势最大化

充分授权:还自己一点轻松

巧妙引导:让员工快乐工作

有效沟通:促进信息交流与相互理解

有效激励:促动员工不懈进取

激发“冲突”:让企业在斗争中新生

内容推荐

创新是企业管理的灵魂,也是企业在现代市场的生存法则。侯书生、邱卫东编著的《管理变革(企业管理方式的不断创新)》将现代管理理论与企业管理实际有机地融合在一起,提出了适应现代市场经济和时代发展要求的创新管理理念和思想。其中包括创新管理的思维方法、超常规战略规划、经营方式变革、技术与产品创新、营销方式创新与企业形象创新等丰富内容。

编辑推荐

侯书生、邱卫东编著的《管理变革(企业管理方式的不断创新)》总结和阐述了八种管理新模式。这些新模式是实现卓越管理的新突破。从战略管理刭整合管理,从模糊管理到权史管理,从立体管理到柔性管理,从逆向管理到知识管理,新的管理模式一旦被有创新意识的管理者所掌握,就能突破传统的框架限制,就会具有强大的生命力,就能实现企业的卓越管理,促进企业的飞跃发展。

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更新时间:2025/4/7 12:31:27