引言

 发展关键技能，战略术语，界定战略，公司战略，小结

战略要素

 关键要素，基本战略目标，愿景与使命，战略考量，战

 略质疑，竞争战略的影响因素一内在因素、公司因素、

 外部因素，实现战略，发展模式，战略”偏离”

利益相关者

 为什么考虑利益相关者7利益相关者投入，增值模式，

 主要利益相关者群体，评估标准，战略阶段

战略实施步骤

 战略分析的定义，战略进展过程，了解自己，目标与任

 务，了解市场，了解对手，孙子矩阵，竞争对手，发展

 战略，差距分析，影响，制订战略细节，制订功能政策，

 组织架构，立即执行!

战略实施工具

 战略分析助手，网格表达，优势与劣势，外部因素分析，

 波特五力分析法，安索夫动荡五层级，情境分析法，波

 士顿矩阵，核心能力分析，趋势分析法，商业影响评估

建议

 风险分析，关键成功因素，警惕陷阱，战略成功的基本因素

延伸阅读

尼尔·拉塞尔-琼斯编著的这本《战略管理》为“英汉对照管理丛书”之一，主要介绍了战略的要素、利益相关者、战略的实施步骤、战略的实施工具以及关于企业战略的建议等内容。本书为英汉对照，图文并茂，适合一般管理者阅读。

尼尔·拉塞尔-琼斯编著的这本《战略管理》关乎战略，它既不为了培养战略专家，也不为了培养制订战略的“权威人士”；这本书旨在介绍战略的入门知识，使人们能够理解战略组成的关键因素，掌握如何制订和开发战略，以及了解一些战略工具。

这本书也有助于：理解战略“专家”话语的含义；辩驳别人口中的战略。

本书适读人群：较之以往，想制订更为规范的战略的商务人士；与公司战略有部分或间接关系的员工；想总览战略管理、构建战略框架的学生或其他人士。除此之外，公司的利益相关者也能从本书中受益。战略书籍种类很多——但有些晦涩难懂，有些错综复杂，本书会尽量避免这些问题。本书主要介绍战略的基本术语，解读竞争战略和公司战略的区别(让人意外的是，这一区别竟使许多高管陷入困惑)，勾画战略发展的简要方法。