唐纳德·L·柯克帕特里克、詹姆斯·L·柯克帕特里克编著的这本《如何做好培训评估（柯式四级评估法第3版）》分为两部分。第一部分介绍了培训评估4个级别的概念、原则、方针和技巧。第二部分包括一些专为书本而写作的案例分析，这些案例反映了不同类型、不同规模的组织培训评估情况，其中有3个案例来自美国国外。这些案例有一点是相同的：它们都反映了应用一个或一个以上的评估模式对培训项目进行评估的具体做法。有些案例分析非常简单，有些则非常全面，体现了很好的技术性要求。几乎所有的案例都用图形和表格的形式对培训所用的模式和步骤进行了介绍。读者在阅读时，可以了解一下自己感兴趣的案例分析，读一读那些直接或是经过适当调整就可以应用到自己所在组织中的方案、模式、步骤及其他细节内容。

唐纳德·L·柯克帕特里克、詹姆斯·L·柯克帕特里克编著的《如何做好培训评估（柯式四级评估法第3版）》条理清楚地介绍了四级评估模式，叙述简洁易懂，读者可以轻松理解柯氏四级评估法。同时，书中还提供了大量四级评估模式的应用案例，包括摩托罗拉、英特尔、思科等。这些案例涉及柯氏四级评估法在各种组织、各种规模、各种培训项目和各个评估级别中的具体应用，内容全面，介绍详细，并附有大量表格和工具，确实是培训评估一线人士不可多得的参考和指南。

第一部分 基本概念、原则、指导方针和技巧

 第1章 培训评估：十步法中不可或缺的一步

 第2章 培训评估的理由

 第3章 四级培训评估模式概览

 第4章 培训学员反应的评估

 第5章 培训学习的评估

 第6章 培训行为改变的评估

 第7章 培训业务结果的评估

 第8章 实施四级培训评估

 第9章 变革管理

 第10章 应用平衡计分卡促成学习转化为行为

 第11章 网络学习与常规培训的区别

第二部分 评估案例分析

 第12章 设计有效的第一级别学员反应表格

 第13章 合同工培训项目评估

 第14章 主管技能发展培训项目评估

 第15章 领导能力培训项目评估

 第16章 领导能力发展项目评估一

 第17章 领导能力发展项目评估二

 第18章 软件应用课程评估

 第19章 新任经理入职培训项目评估

 第20章 停电管理系统培训评估

 第21章 指导与咨询课程评估

 第22章 绩效学习模式评估

 第23章 IT技能培训项目评估

 第24章 绩效改进项目评估

 第25章 职业发展方案评估

 第26章 运用新的评估流程进行四个级别的评估

 第27章 从四个级别对培训项目进行评估