第1章 旧时代谢幕，移动互联网起航
移动互联网拥有改变一切的力量
“互联网+”模式，正在席卷全球的商业模式革命
未来消费者需要的到底是什么
改变也许会死，但固守会死得更快
用技术创新驱动商业模式创新
第2章 “互联网+”模式：以互联网的名义去战斗
Withings：一场垂直化移动医疗革命
“嘿客”：快递巨头试水逆向
有道词典：打通教育与网络的固有边界
海尔：智能家居生态圈
河狸家：手艺人的春天
“互联网+”悖论 孟兵（西少爷）：乱象丛生的互联网跨界与
融合
第3章 免费模式：你无法阻止免费，那就和免费竞争
奇虎360：用免费革传统互联网企业的命
征途：免费是为了吸引付费玩家
百度百科：金钱并非人们行为处事的唯一动力
免费悖论 纳德拉（微软）：免费绝不意味着不赚钱
第4章 平台模式：赢家通吃，规模永远是制胜要素
Facebook：自平台才是最大的平台
亚马逊：打造移动互联平台生态圈
优酷网和土豆网：合则两利，分则两害
世纪佳缘：让平台规模无障碍扩张
快滴合并：联手方可制敌
平台悖论 曹国伟（新浪）：成也平台，败也平台
第5章 速度模式：天下武功，唯快不破
Zynga：快速迭代，互联网产品永远是Beta 版
ZARA：快速时尚，以快制胜
微信：追求完美是互联网企业的大忌
淘宝：持续不断的微创新、快创新
速度悖论 柳井正（优衣库）：要么快速重启，要么快速淘汰
第6章 极致模式：打造让用户尖叫的产品
Birchbox：精选服务，满足消费者内心的美容欲望
小米：把自己逼疯，把对手逼死
海底捞：鼠标一点，火锅上门
阿芙精油：阿芙就是精油，精油就是阿芙
《罗辑思维》：与自己死磕的工匠精神
极致悖论 迈克尔（暴雪）：追求极致带来的低效率与用户流失
第7章 用户模式：让爱你的人更爱你
StyleSaint：客户是对的，特别是服务对他们的口味时
《小时代》：影评家们广为诟病，但粉丝喜欢
雕爷牛腩：专注“轻奢”，找到舌尖上的蓝海
江小白：以青春的名义快速创新
用户悖论 乔布斯（苹果）：消费者其实不知道自己需要的是什么
第8章 大数据模式：移动互联网公司，本质上都是数据公司
Farecast：大数据最本质的运用在于预测
百度：成功运营数据资产的典范
阿里巴巴：比任何银行都了解消费者的购买力
腾讯：数据是移动互联网企业的核心资产
1 号店：大数据是电商运营的核心驱动力
大数据悖论 任正非（华为）：切不可陷入对数据的盲目崇拜