管理者需要一套正确合理的招聘体系来招贤纳士，需要遵循一定原则，需要寻找合理的招聘渠道。同时，一个企业的文化软实力，对企业招聘有非常重要的影响。

苏山编著的《面试宝典(人事总监内部核心课程)》针对企业招聘人才需遵循的原则以及面试官所采用的各种面试方法进行介绍和分析，列举了多个人才招聘的优秀案例。本书对企业人力资源招聘工作和面试官能力的提高具有一定指导作用。

苏山编著的《面试宝典(人事总监内部核心课程)》告诉我们作为企业与员工之间的门槛，面试官身担重任。对企业来说，入职一位不符合岗位要求的员工不只是增加一个人那么简单，而是增加了一个人力成本。对于员工来说，从事一份不适合自己的工作会让自己不开心，造成心理负担的同时甚至会造成一定的打击。因此，优秀的面试官必须从为企业和员工双方都要负责任的角度，思考并认真对待自身的角色，在面试环节做好认真的筛选和考核。

第一章 自知者明——面试官的自我认知

 第一节 有的放矢——面试官的目标认知

 第二节 初次印象——面试官的着装规范

 第三节 和言悦语——面试官的礼仪规范

 第四节 变脸绝活——面试官的4种角色及负面心理

 第五节 自我审视——面试官的认知方式

第二章 热身活动——面试前的准备

 第一节 慧眼识珠——评估简历

 第二节 笔下生花——笔迹分析

 第三节 人岗匹配——岗位分析

 第四节 穷追不舍——提问与追问

第三章 用过去预测未来——行为描述面试法

 第一节 步步为营——行为描述面试法的步骤

 第二节 打破砂锅——行为描述面试法中的提问技巧

 第三节 四步辨精英——四段式情境化行为面试法

 第四节 识人“三棱镜”——行为描述面试中的三维视角

 第五节 挑选“白纸”——校园招聘中的行为描述面试

第四章 身临其境——情景面试

 第一节 假设场景——情景面试的特点与实施

 第二节 以小见大——情景面试案例分析

 第三节 结构化面试——行为描述面试法与情景面试法的比较

第五章 众里寻他——无领导小组面试法

 第一节 精英选拔——无领导小组面试概述

 第二节 实务指南——无领导小组面试的应用

 第三节 高效选人——校园招聘中无领导小组面试

 第四节 扫雷活动——无领导小组面试误区大盘点

第六章 方法迭出——面试方法大集锦

 第一节 方法独特——行为描述面试法剖析

 第二节 听声辨人——电话面试法

 第三节 百发百中——立体画面感面试法

 第四节 百里挑一——战略面试法

第七章 全面测试——面试中的测试案例

 第一节 术业有专攻——专业知识的测试

 第二节 极智穷思——智商与素质的测试

 第三节 挖掘潜能——潜在能力的测试

 第四节 鞠躬尽瘁——从业态度的测试

 第五节 八面玲珑——情商的测试