做规划不是难事，做好规划才是难事。王胜男和林世华和王彬沣编著的《中层规划指引手册》提出的一系列做好规划的“行动清单”，只要遵循这套模板，绝不会出现错项、漏项。

做出的规划不仅能让上至领导、下至员工都看得懂，更能保证其符合部门实际、切实可行地指导部门行动，从而高效地实现目标。

本书不卖弄知识，希望给所有中层提供“干货”和“绝活”，让大家看得懂、学得会、用得上。

“凡事预则立，不预则废。”规划无论是对企业而言，还是对部门而言，都是重中之重。然而，对很多中层管理者来说，做规划不是难事，做好规划才是难事。

很多中层管理者认为做规划就是“分蛋糕”，年初各领一部分任务，年终将结果拼在一起就行；更有甚者，认为做规划就是走形式，常常是“拍脑袋规划，拍胸脯决策，拍屁股走人”。如此规划的结果，只能是计划和实际两层皮。

王胜男和林世华和王彬沣编著的《中层规划指引手册》详细讲解了做好规划的7个步骤，即理解公司战略、回顾战略执行、确立部门目标、做好环境分析、选择部门策略、制订工作计划、协调资源配置，从而帮助中层在扫清规划制订过程中的障碍，做出符合部门实际、能够保障执行的规划，以指导部门行动，保质保量地高效实现目标。

前言 无规划勿行动，无预算勿开支

引言 为什么要做部门规划

 规划有两重功能，一是连接目标和具体行动，二是连接企业目标和部门目标。部门规划七步法是一套“规定动作”，一定要先知道做什么，然后知道如何做。

 一、部门规划的作用

 二、如何开好规划会议

 三、部门规划七步法

 【规划自我评估一】部门规划环境

STEP 1 理解企业战略

 部门规划不是凭空产生的，它根源于企业的战略规划。制订部门规划，首先要明确部门在企业战略规划中的定位。理解了企业战略对部门规划的引领作用，就为部门规划指明了方向。

 一、掌握公司级战略规划的内容

 二、明确部门在企业战略规划中的定位

 三、理解企业战略对部门规划的引领作用

 四、重新审视自己，树立当家意识

 【规划自我评估二】企业战略重点

 【规划自我评估三】企业定位

STEP 2 战略执行回顾

 制订一个真正务实的部门规划，应当从回顾开始。部门年度战略执行情况的回顾流程是：年度部门规划要点回顾—年度目标实现情况分析—年度主要工作盘点—年度工作整体评价。

 一、战略执行回顾的意义和作用

 二、战略执行回顾流程

 【规划自我评估四】战略执行回顾

STEP 3 确立部门目标

 部门目标的来源：由企业战略目标和年度经营目标分解，由部门职责、职能产生，由部门内外客户的需求决定，由部门存在的问题和不足形成。理想的目标具备的特征：上下认同，具体，可度量，可实现，相关性，有时限，“跳起来，够得着”。

 一、确定部门目标的来源

 二、设计部门目标体系的维度

 三、选取部门业绩指标

 四、如何制定出理想的目标

 【规划自我评估五】愿景目标能力

STEP 4 做好环境分析

 环境分析既包括企业环境分析和部门环境分析，又包括内部环境分析和外部环境分析。运用SWOT分析法，可以认清部门的优势和劣势，寻找部门发展的机会和阻碍部门发展的威胁，为部门提炼战略规划做出导向。

 一、什么是环境分析

 二、外部市场环境分析

 三、企业整体情况分析

 四、部门内部环境分析

 五、运用SWOT分析估计环境态势

 【规划自我评估六】外部环境分析

 【规划自我评估七】内部环境分析

STEP 5 选择部门策略

 部门策略描述了怎样才能实现部门规划目标，指导部门如何安排与使用人、财、物等资源。部门策略制订流程：目标定位—收集情报—制订和评估策略—制订行动计划。

 一、部门策略的含义

 二、运用TOWS矩阵制订部门策略

 三、运用OGSM模型制订部门策略

 四、运用关键成功因素法制订部门策略

 五、如何制订出有效的部门策略

 六、部门风险应对策略

 【规划自我评估八】制订策略

STEP 6 制订工作项目与进度计划

 工作项目的主要特征：目标单一性、连续性、独立性、资源有限性、实施一次性、不确定性、时限性、结果的不可逆转性。工作计划的特点：预见性、指导性、可行性、变化性。

 一、部门工作项目的主要内容

 二、确定部门工作项目

 三、如何进行部门工作项目的立项

 四、工作计划的主要内容

 五、制订项目工作计划

 【规划自我评估九】项目计划

STEP 7 协调资源配置

 部门岗位设置要保证部门所有职责都有岗位承接，要因“责”设岗，而非因“人”设岗。部门规划能力高低的标志之一，就是能否做出合理的、符合发展战略的、能有效指导绩效考核的年度预算。

 一、部门组织优化

 二、部门预算的主要内容

 三、如何编制部门预算

 四、对预算的执行进行监控

 【规划自我评估十】资源保障