第一篇 以卓越的品质走向亚洲
一、拓展医院管理卓越之路
二、事业部制改革——卓越的医院管理流程再造
三、院长代表制——卓越的医院管理理念创新
第二篇 卓越医院的理念
一、新视角看医改
1．2014，中国医改第二季元年
2．医改须利民才能成功
3．医改真能非禁即人吗？
4．谈谈美国医改与中国医改的异同
5．有感医改不学西方
6．与医院争权不是医改方向
7．管办分开是为管院长吗？
8．中国的民营医院投资者为何大都失败
9．也谈社会资本改制公立医院
10．恒大引哈佛来华办医院的感悟
二、再问公立医院改革路径
1．中国医改——应直面公立医院改革
2．公立医院改革目标值得期待
3．深化公立医院改革的思考
4．代人受过的医院
5．医院到底有几个婆婆？
6．三级医院要压缩的是病床数，绝不是门诊！
7．大医院门诊超万的思考
8．再问医院药品招标
9．谈谈医院药房的托管
三、求解卓越医院管理真谛
1．医院管理创新需要解顽症
2．中国最佳医院排名榜背后的思考
3．有感于孙部长在国内某著名医院的赠言
4．无锡的院长会是一种实战语境
5．关注医院的绩效工资问题
6．与上海仁济医院联强携手
7．勇立潮头写医管
8．再捧中华医学奖杯
四、打造精益医院“品管圈”
1．医疗质量是医院的生命线
……
第三篇 卓越医院的追求
第四篇 卓越医院的创新
第五篇 心语·随笔
后记