概论

第一章 签约考察机制

 第一节 为什么要进行签约前的考察

 第二节 如何进行签约考察

 第三节 公司如何建立签约考察机制

 第四节 警惕“缔约过失”风险

第二章 合同的起草及管理机制

 第一节 合同内容的确定——商务谈判

 第二节 如何起草合同

 第三节 几种主要合同的行文结构

 第四节 合同的语言

 第五节 建立合同起草管理机制

第三章 合同的审查机制

 第一节 如何审查合同

 第二节 合同审查的实例

 第三节 如何识别合同陷阱

 第四节 公司如何建立合同审查管理机制

第四章 合同履行管理机制

 第一节 确立合同履行的规范流程

 第二节 合同履行管理的有效手段

第五章 合同的争议解决机制

 第一节 识别合同纠纷

 第二节 合同纠纷的解决方式

 第三节 公司如何建立合同纠纷处理机制

 第四节 公司诉讼的策略

第六章 档案管理机制

 第一节 公司档案管理的意义

 第二节 公司如何建立档案管理机制

附录

 公司业务合同管理规定

参考文献

《公司合同管理体系建设操作实务》的作者崔忠武、刘锐均为法律实践经验丰富的律师，同时还有在公司任职的经历，拥有多年企业管理工作的经验，对合同管理尤为熟悉。因此，本书既非单纯的讲授法律知识，也非独立的阐述企业管理经验，而是将法律规定与企业管理紧密结合在一起，从实务角度探讨公司如何做好合同管理工作。可以说，从法律角度讲解管理，从管理角度阐述法律，是本书的一个特点，也是企业管理者真正需要的书。

本书提出了“合同管理体系建设”的概念，主张将合同运作的全过程作为一个完整的系统工程进行管理和建设，很多公司在实践中是非常欠缺的，所以会经常出问题。“合同管理体系建设”的理念，对于公司做好合同管理工作，有效降低法律风险，具有很好的指导意义。

本书的另一个特点是较强的实务性，作者并没有去讲授深奥的理论，而是通过提供大量的数据资料、管理制度、各种文书的范本等，并结合企业管理和法律规定，阐述如何有效做好合同管理工作，具有较高的参考价值。