由帕特里克·哈里斯编著的《创造力的真相——规则就是被挑战的》中阐述的主题就是人类“好奇的天性”，作者试图揭开创新神秘的面纱。在作者的创新之旅中，提供了46个创新真相，让人们跳出思维的框框，提倡改变自己，改变环境，乃至改变世界。

《创造力的真相——规则就是被挑战的》中阐述的主题就是人类“好奇的天性”，他试图揭开创新神秘的面纱。在他的创造力之旅中，需要有了解创造力的真相、规划创新旅程、挑战规则、头脑风暴、5分钟的商业计划、团队多样性、共享办公空间和奖励长期成功等历程。

《创造力的真相——规则就是被挑战的》由帕特里克·哈里斯编著。

第1部分　开发你的创新潜力

　真相1：创造力就是让你拿来用的

　真相2：创新是孩童的游戏

　真相3：跳出你的盒子

　真相4：探索之前先规划旅程

　真相5：给创新以指导

　真相6：做好准备并开始创新

　真相7：创新是一种思考方式

　真相8：花时间创新

第2部分　发展创新性格

　真相9：不要在第一个创意之后就停止脚步

　真相10：规则就是被挑战的

　真相11：重要的不是你说了什么，而是如何说的

　真相12：要聆听不成熟的想法

　真相13：使用比喻的力量——与创新做比较

　真相14：看你所看到的，而不是你认为自己应该看到的

　真相15：失败对你来说也许是好事

第3部分　让创新起作用

　真相16：头脑风暴不是唯一的工具

　真相17：用5分钟的商业计划验证思想的有效性

　真相18：过程有助于获得成功

　真相19：先是症状和原因，然后才是想法

　真相20：你可以教同事使用半成熟的思想

　真相21：热门速报——疯狂和例行公事没有天壤之别

　真相22：为你无限制的思考设定界限

　真相23：从不同的地方开始带来不同的结果

　真相24：你的创新预算可能少于10英镑

　真相25：记得看看云

　真相26：顾客并不总是对的，但是无论如何都要听听他们怎么说

　真相27：完成模型，你将找到答案

　真相28：最好的攻击就是防守

　真相29：不要忽略明显的解决方案

第4部分　创新团队的特点

　真相30：团队多样性是优点

　真相31：充满激情的人很重要

　真相32：　阅读——思想的窗口

　真相33：建立引领大众的动力

　真相34：用共同的目标解放你的团队

　真相35：创新文化是培养的，不是规定的

　真相36：新思想来自于新的公众

　真相37：管理工具有作用，但不要承认你在使用管理工具

　真相38：你被捉弄了，或者至少应该是这样

第5部分　使用创新空间

　真相39：共同办公有助于分享思想

　真相40：每个人都有一个特殊的领地

　真相41：把思想散播于温室以帮助它们成长

　真相42：敢于分享你的创新努力

第6部分　获得创新成功

　真相43：好的想法也需要品质、接受以及实施

　真相44：认识、奖励并庆祝长期成功

　真相45：创造力——最后的边界

　真相46：满足你的创新精神

跳出你的盒子

俗语“在盒子外思考”是一种文学表达方式，通常用于多种情形之下：老师这样要求你。经理可能也会这样要求你。虽说这个词已经被用得过多、过滥，但是它确实是创新的一个重要特点。你是如何定义“你的盒子”的？“在盒子外思考”又是什么意思？

每个人都有自己思考问题的方式，这就是那只盒子。那只盒子里集中了你习惯性的思考路径，这些思考路径也是你期望事情发生的方式。在盒子中思考时，你对可能发生的事情感到舒服和放松。在盒子里就如同呆在你自己的思考之家一样舒适；同时，你的思维也被束缚在其中，这也是在盒子外思考的重要原因。

在盒子里就如同呆在自己的思考之家一样舒适

智力题、幻觉和难以解决的问题都说明人们是如何习惯于在盒子里思考。首先，智力题是一个简单的游戏，你发现自己不能完成这个游戏。你感到很失落，因为常规的思考方式不起作用，新的方法也不好找。最后，你找到了一个解决办法，这种情况往往只有在你能跳出盒子思考时才出现，因为这时你才会从一个全新的视角来考虑问题。你获得的奖励就是找到了解决问题的方法，同时也增强了对自己创新能力的自信。下面就是一个需要费脑子考虑的智力问题。

一个男子住在10楼，每天早上他都乘电梯到大厅然后离开。傍晚，如果电梯里有人，或那天正好下雨了，他就会直接乘电梯回到10楼。否则，他就先乘电梯到7楼，然后再步行3个楼层回到住所。你能解释为什么吗？①

你可以借助以下四种方式形成自己的安全思考盒，了解这一点非常重要，因为这样才能帮助你更好地站在盒外思考。

传统思考就是基于你多年的生活实践、以往的成功经验和通常做事的方式来思考。以传统的方式思考没有什么不对，但是尝试站在盒子外以便从全新的视角考虑问题时，传统方法有时不起作用。

线性思考这一类的思考假设过去在同一空间发生的事情还会再次发生。当然，变化并不总是线性的，它既可以是渐进的，也可以是革命性的。渐进性的变化是可以预i贝4和预见的，而革命性的变化则是破坏性的，它会打破以往的模式并在一夜间彻底改变整个体系。纸、印刷机和汽船的发明，20世纪亨利·福特的大规模生产，以及20世纪60年代避孕药的出现都是历史上革命性变化的例子。

有限的经验思考是指你曾经部分经历过或见过的、用于区分新事物的基础，它还具有帮助你开发记忆力、回忆某个特定事件的特质。但是，这一过程不会帮助你把不同。的事物联系在一起。

生命历程思考是因为你生活在这个星球上而受时间限制的一种思考方式。如果不把自己的视野限制在这个星球上，你将难以思考这个世界。

在盒外思考要求你不能被“盒中”模式所限制，并尝试使用其他的方法。在盒外思考是一种心理状态，这种状态使你：

乐于放弃传统思维方式。

对问题持开放心态。

不害怕尝试新方法。

尝试新的领域。

基于别人的观念和想法来考虑问题。

当你放弃了通常解决问题的方法时，你就已经跳出自己的盒子了。你顺利穿过了传统思考、线性思考、有限经验思考和生命历程思考所设的陷阱，正在尝试把自己的思想引导到新的方向。你可以通过角色扮演等方式让自己的心理状态跳出盒子。并鼓励自己以不同的方式来思考。为了说明这一点，请暂时充当以下故事中的领导角色。

假设你坐在图书馆，所有可以被传授的人类生存知识都在你手边且随手可得。这个地方是大学的学术中心、全球创新引领地，这些资产都被用于这个全球最富的国家。已经成功引导世界各地的人们参与世界贸易竞争，你所在国家在过去两代人的时间都是世界经济动力所在，生产的谷物和油为世界带来了稳定和繁荣。从国际上来看，已经50多年没有国家之间的战争了。在这个发达世界外还有另一个世界，在那里人们没有足够的食物和干净的水，他们受到发达世界以嫉妒或不屑强加于他们的文化、财富和傲慢姿态的影响。

你完成了自己的工作，而油的价格已经在过去的3个月内上涨了10％。如果按这个速度上涨，全球经济将步人衰退，因为经济已经严重依赖于这种基础商品。

你认为自己当时在什么地方？或者，你认为自己处于哪个年代？是1860年的伦敦，1980年的纽约，还是2020年的北京？实际上你身处公元前250年的亚历山大。大不列颠在50年前才第一次实现环球航行，那时耶稣还没有诞生。你所研究的油价不是未经提炼的石油，而是橄榄油。①

从另一个角度思考问题能帮助你挑战传统

从另一个角度思考问题能帮助你挑战传统。如果在这一段较长时间内，你正在以盒外的思考方式帮助一个团队，你最好每天多做几个练习。如果能够找到一个有经验的专家就更好了。跳出盒子的方式很多，至少包括不采用传统的思考方式，问“如果……会怎样”的问题，以及以开放的心态探索可能的方法等。P10-12

对我来说，创造力是对现实经济最重要但最不被理解的一个方面。有时创造力对被激励的企业来说是生命之源。我喜欢把奥兰基公司看作是其中的一员。但是对大多数人来说，创造力可能是神秘的、最好的外部资源。

当我们走向21世纪时，理解、利用、投资于创新似乎成了所有企业的核心。当消费者变得更复杂、竞争越来越激烈、规则越来越严时，发现创新解决方法，以及创意要服务于顾客并与其发生相互作用的需要也越来越强烈。因此，创新不再仅仅指专业创新，它与企业每个部门、科室以及每位员工有关。

在商业环境下，为了使这一切成真，我们需要重新定义创新。在这个严酷的商业环境下，每一个组织或多或少地具有通过推断和回归发现趋势的分析能力。但是只有真正的创新型组织才能以一致的、能发现和创造价值的方式掌握比较、控制大量数据的分析能力。

创新也可以被定义为一种紧张状态。太多的公司在没有对问题提出质疑的情况下就开始追求简单的、让人感觉舒服的一致性观点。我坚信创新来自于健康的、有些痛苦的紧张状态，这些状态把所有的关注引导到问题本身，关于创新的假设以及所有其他的一切都先于创新本身。舒适的一致性就是一切邪恶的根源。

就像这本书想阐释的，创新由于是自由形成和即席而作的，因此具有分析性和系统性。这里包括方法、过程，不可否认的是，还有一套清晰的规则。

这本书定义了任何组织都可以灌输、鼓励和影响的创新，不是以发明的方式，而是在需要创新时，在考虑它应该如何被激发和管理时，也许更重要的是，在需要做决定时以系统的方法尊重创新。无尽的创新但不进行实践也是危险的，因为也许创新根本就不存在。

帕特里克的独特创新方法非常有效、可行。他认识到创新不应当仅仅局限于广告或品牌，它可以超越整个组织，它应当是公司文化的核心部分。它不仅可以激发、鼓励员工和顾客，它还可以激励每一个旁观者。

对我来说，就是以上原因使得这本书变得如此重要。在商业环境下，创新最好是分散的。反之，与商业需求联系在一起的创新，传递的是顾客偏好的信息，也会被竞争者的行动所激发，因此创新可能也是可以变化的。

20世纪30年代以来，世界一直在经历最恶劣的经济下滑，那些出色的企业都拥有创新之心。大多数企业在降低消费者花费和限制债务市场的起伏过程中悲号，而创新型企业则正在寻找进入市场的新途径、新产品和服务类型，以及新的创收方式，即使在衰退期也是这样。

它们不是没头脑的乐观主义者，它们也认识到世界性问题的严重性，但是它们的反应是创新、改变和行动。

当然，创新不是唯一的答案，但是它是一种非常关键的解决方法，也是一种能帮助公司以通常有害的、反射性的方式进行抗争的才能。当经济性成为驱动因素时，许多企业采取降价、削减成本、解雇人才等方法。所幸的是这些方法在提供创新机会之前就已显现。

结果，这本书现在比以前任何时候都重要，它提供了帮助组织宣传创新的洞察力和技术。

每次当你听到其他新的关于世界性危机或经济比以往任何时候下滑得更厉害的故事时，我建议你拿起这本书读一读或重新再读一下其他关于创新的真相，然后考虑一下你所在企业周围的世界并做出反应。

汉斯·斯努克奥兰基公司创始人、前首席执行官

创造力是企业和生产的基本技能，然而大多数人从来没有接受过这个主题的正规训练。帕特里克的职业生涯既包括创新实践，也包括在日常情况下教授创新课程。你可能想为周一开始的项目寻找一个视野更广的综述、一些启发性的例子或一些实践技术，或者以上几点你都想要。如果你没有机会直接与作者一起工作，你可以从这本书开始。

——杰森·布朗，易趣公司营销和忠诚副总裁

一个基于帕特里克实践经验以及他推动企业创造力和想象力热情的独特的创新视角。他的真相以一种简单的、易于使用和理解的结构展现出来，让你想改变你做事情的方式……从现在开始！

——杰内特·波塞尔，MBA协会执行官

帕特里克是一个出色的倾听者，多年来他以多种方式把“好奇的天性”具体化。他采用的是一种少有的、出色的像儿童一样快乐的方式进行钻研、定位并揭示创造力的含义，那就是我对创造力的一个定义。

——皮特·凯尔，莎士比亚全球信托公司执行官