很多人思维发散、跳跃，擅长天马行空的想像，其中不乏令人“惊艳”的创意，但是，如果人们只停留在“想”上，再完美的创意到头来也只是个“零”，由此可见，脚踏实地的执行是多么重要！《超级职场力系列》打破传统图书的写作风格和阅读模式，以“文字＋漫画”的方式集精华与经典于一体。

高春燕编著的《超级执行力》是“超级职场力系列”图书中的一本。本书32开，双色印刷，装帧精美，内容精炼，读者可以在轻松的氛围中阅读。在实际工作中反复运用，打造自己的超级执行力。本书适合企事业单位的读者或者即将走上工作岗位的职场新人阅读。

高春燕编著的《超级执行力》用精练的文字和大量的图画生动讲解了职场人士如何提升执行力，如何找准方法、领悟技巧、遵循规律、攻克难点，让执行更高效，让结果更美好。《超级执行力》力图使读者在较短的时间内掌握执行要点，并在实际工作中反复运用，不断提升自己的执行能力。

《超级执行力》适合企事业单位的管理者、普通员工以及即将走上工作岗位的职场新人阅读，还可作为企事业单位的培训用书。

第1章 计划先行，完美执行

 1.1 SWOT分析提供要点

 1.2 5W1H分析计划全面

 1.3 SMART原则具体完善

 1.4 甘特图示简单直观

 1.5 计划分解细化时间

 1.6 A+B原则积极客观

 1.7 贴近现实别想当然

 1.8 消灭形容词摒弃浪漫

第2章 方法找对，事半功倍

 2.1 目标分解法降风险

 2.2 三位思考法想周全

 2.3 PARIS模式心态乐观

 2.4 5S执行培养好习惯

 2.5 木桶定律弥补短板

 2.6 PDCA循环不停运转

 2.7 四阶梯法步步向前

 2.8 每天一分钟思维训练

第3章 技巧用对，执行不累

 3.1 接受任务复述一遍

 3.2 拿不准莫孤行己见

 3.3 流程设置时间节点

 3.4 结果导向一往无前

 3.5 首次执行脚步放缓

 3.6 勤检查勤写检查单

 3.7 常总结善举一反三

 3.8 简单事做到不简单

第4章 攻克问题，执行无敌

 4.1 一加一减非常简单

 4.2 疑难问题巧妙转换

 4.3 化整为零攻克难关

 4.4 五部曲奏完美乐篇

 4.5 点对点变成面对面

 4.6 奥卡姆剃刀找重点

 4.7 逆向寻找另一片天

 4.8 由此及彼适当借鉴

 4.9 提供两套以上方案

第5章 遵循要点，管好时间

 5.1 减少空闲压缩时间

 5.2 安全系数缓冲时间

 5.3 批次处理集中时间

 5.4 建立日志监控时间

 5.5 管理碎片激活时间

 5.6 执行遵循四个象限

 5.7 工作设定最后期限

 5.8 GTD清空是为装满

 5.9 15分钟让一切提前

第6章 执行盲点，害人不浅

 6.1 没有方向贸然向前

 6.2 一叶障目目光短浅

 6.3 不切实际盲目乐观

 6.4 脚痛医脚忽略关键

 6.5 不思变通事倍功半

 6.6 单打独斗越做越难

 6.7 沟通不畅摩擦不断

 6.8 忽视细节埋下隐患

 6.9 好找借口自我设限

3．1接受任务复述一遍

执行者接受领导安排的任务时，最好当着领导的面复述一遍任务情况以及自己对任务的理解，主动向领导承诺执行任务的结果。

这样的复述程序，可以确保执行者全面准确地领会领导意图，避免差错。

◇有助于加深执行者对任务的理解，避免犯“想当然”的错误。

◇领导可以从下属的复述中，及时发现自己是否有所遗漏或下属的理解是否存在偏差。

复述的内容

◇任务的内容。

◇自己对任务的理解。

◇采取哪些方法和技巧。

◇将取得什么样的成果。

复述的技巧

◇在倾听领导布置任务的过程中，记录任务重点。

◇总结要点，复述的时候条理清晰、重点突出。

◇向领导确认，如果有疏漏或是自己理解错误的地方请领导作补充和修正。

3．2拿不准莫孤行己见

在执行任务的过程中，执行者难免会遇到一些拿不准的事情。其中很多人会在自己对事情没有把握的情况下自作主张，采取行动。事实证明，盲目执行往往会带来严重的后果。

孤行己见的后果

执行者在拿不准的情况下孤行己见，可能带来以下后果：

◇事倍功半，吃力不讨好：

◇表现模棱两可，失去领导及同事的信任；

◇给公司带来意想不到的损失。

执行者孤行己见的心理剖析

执行者孤行己见，不愿向他人提问的原因如下：

◇认为事情紧急，没有时间询问：

◇认为无关紧要，没有必要询问：

◇怕别人看不起自己，不敢问，不好意思问。

问好了再做

当执行者对任务心存疑惑、不确定时，不要自以为是，闷头就做，应该问明白了再做。

◇找机会向有关领导、同事或客户询问。

◇把自己的想法说出来，向他人验证自己的理解是否正确。  3．3流程设置时间节点

设置时间节点

在工作流程中设置时间节点，是指在执行任务之前，对该项任务进行计划和节点管理，设置几个合理的时间节点，并且规定哪些任务应该在哪些时间节点内完成。

设置时间节点的作用

◇明确每个阶段的任务。

◇控制整体工作进度。

◇避免在关键时间点犯错。

◇提升执行者的总体工作效率。

◇更容易达成目标。

如何设置时间节点

◇根据科学的时间节点管理公式，设置时间节点。

◇根据任务大小、难易程度，确定时间节点的数量。

◇根据时间节点的阶段性质不同，分别设置奖励内容，让执行者产生完成任务的动力。

◇根据执行效果，对每个时间节点的完成状况进行总结，以便在下一次执行过程中做出调整。

3．4结果导向一往无前

结果导向强调执行任务应该产生结果，而不只是强调付出、强调完成。它要求人们像导弹一样锁定结果、一往无前，不达目的誓不罢休。

结果导向的要素

◇目标：要有一个切实可行的目标，并目把它转换成书面的承诺。

◇结果：站在最终产生某种结果的角度思考问题。

◇行动：采取切实的行动，不能投机取巧。

◇时限：按时交出结果，不追求所谓的“完美”。

◇预见性：执行者对整个事情的规划、进度的控制以及自身能否胜任任务的预见性。

结果导向的作用

◇可以克服执行者的思维困惑，努力追求结果，全力攻关。

◇可以有效避免执行者在执行过程中做无用功。

◇可以帮助执行者直接切入问题的核心，优先处理当前问题。

结果导向的误区

◇一味强调结果导向而不讲机制，忽略了执行过程的重要性。

◇只强调结果，拒绝讲人情。  ◇不肯花大力气处理小问题。

P48－54

这是一本总结书。全书集精华与经典于一体，取众方法技巧之长，在求证的过程中纠正，在提炼的基础上提升。

这是一本创新书。本书打破了传统图书的写作风格和阅读模式，深入浅出，图文并茂；条分缕析，逐级增效。

这是一本图解书。全书采用“文字＋图示”的模式，文字讲述直截了当，图解图示生动形象。理解更容易，阅读更轻松。

这是一本工具书。全书有原理，有技巧，有方法，有引导。既有高度，又立足实务。读者可读、可学、可用。

这是一本您可以随时随地、随心所欲阅读的书。

您可以用6分钟浏览全书，也可以用60分钟细细品读；您可以用600分钟消化重点，还可以用6000分钟举一反三。

我们尊重知识，也尊重您的时间。

我们能做的是：简单，经典，有效。

您需要做的是：对比，使用，提高。

这是不是一本好书，您读过就会知道。

衷心希望您与我们分享您的宝贵意见和切身体验，我们将及时进行修订和完善。

在本书编写的过程中，毕春月、姜娣、聂俊珍、蔚星星、王涛、王海燕、肖杨等人给予了大力支持和帮助，王玉凤、王建霞、廖应涵、董芳芳、李苏洋、任玉珍、赵莉琼负责各种图形的绘制，作者在此深表感谢。