约翰·布德鲁、瑞文·杰苏萨桑所著的《变革创造价值(人力资源循证式管理)》收录来自可口可乐、IBM、盛大网络、加拿大皇家银行等知名企业的真实经验,优秀的企业总是能够洞察未来,积极寻变,占据先机,赢得持续竞争优势。这次,他们从人力资源管理入手,打破传统,用事实和证据代替经验和教条,开启了管理的新时代!
《变革创造价值(人力资源循证式管理)》展现了世界最受尊敬的几家知名企业,如美国匹兹堡国民银行、芝加哥商业交易所集团、苏格兰皇家银行、德国电信、盛大网络公司等,如何利用循证式变革重塑人力资源领导力,从而优化组织效率、效能和战略影响力。
这些走在人力资源管理前沿的知名企业,遵循着五大变革原则,即:
1.逻辑驱动的分析框架
2.人才细分
3.合理利用风险
4.整合和协同增效
5.优化人力资源管理和投资
《变革创造价值(人力资源循证式管理)》作者约翰·布德鲁、瑞文·杰苏萨桑精心挑选了六大国际化公司的案例,深度剖析其变革模式和运作经验。
◆可口可乐公司:与业务部门通力合作,确定人力资源部门工作的要求
◆马来西亚国库控股公司:巧妙分析管理人才队伍供需的缺口
◆国际商业机器公司(IBM):借用供应链概念作为人力资源规划的基础
◆阿莫普莱斯金融集团:利用卡诺分析模型将人力资源产品和服务分成必需品、稀缺品和奢侈品
◆加拿大皇家银行:利用营销人员的分析方法和数据调查专长进行人才细分和员工调查
◆苏格兰皇家银行:管理员工意见调查项目,挖掘数据蕴藏的意义