约翰·布德鲁、瑞文·杰苏萨桑所著的《变革创造价值(人力资源循证式管理)》收录来自可口可乐、IBM、盛大网络、加拿大皇家银行等知名企业的真实经验,优秀的企业总是能够洞察未来,积极寻变,占据先机,赢得持续竞争优势。这次,他们从人力资源管理入手,打破传统,用事实和证据代替经验和教条,开启了管理的新时代!
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书名 | 变革创造价值(人力资源循证式管理) |
分类 | 经济金融-经济-企业经济 |
作者 | (美)约翰·布德鲁//瑞文·杰苏萨桑 |
出版社 | 中国电力出版社 |
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简介 | 编辑推荐 约翰·布德鲁、瑞文·杰苏萨桑所著的《变革创造价值(人力资源循证式管理)》收录来自可口可乐、IBM、盛大网络、加拿大皇家银行等知名企业的真实经验,优秀的企业总是能够洞察未来,积极寻变,占据先机,赢得持续竞争优势。这次,他们从人力资源管理入手,打破传统,用事实和证据代替经验和教条,开启了管理的新时代! 内容推荐 《变革创造价值(人力资源循证式管理)》展现了世界最受尊敬的几家知名企业,如美国匹兹堡国民银行、芝加哥商业交易所集团、苏格兰皇家银行、德国电信、盛大网络公司等,如何利用循证式变革重塑人力资源领导力,从而优化组织效率、效能和战略影响力。 这些走在人力资源管理前沿的知名企业,遵循着五大变革原则,即: 1.逻辑驱动的分析框架 2.人才细分 3.合理利用风险 4.整合和协同增效 5.优化人力资源管理和投资 《变革创造价值(人力资源循证式管理)》作者约翰·布德鲁、瑞文·杰苏萨桑精心挑选了六大国际化公司的案例,深度剖析其变革模式和运作经验。 ◆可口可乐公司:与业务部门通力合作,确定人力资源部门工作的要求 ◆马来西亚国库控股公司:巧妙分析管理人才队伍供需的缺口 ◆国际商业机器公司(IBM):借用供应链概念作为人力资源规划的基础 ◆阿莫普莱斯金融集团:利用卡诺分析模型将人力资源产品和服务分成必需品、稀缺品和奢侈品 ◆加拿大皇家银行:利用营销人员的分析方法和数据调查专长进行人才细分和员工调查 ◆苏格兰皇家银行:管理员工意见调查项目,挖掘数据蕴藏的意义 目录 引言 循证式变革是人力资源管理的必然趋势 第一篇 循证式变革的五大原则 第一章 在信息过载的时代开展逻辑分析 理解逻辑驱动的分析模式 德国电信公司:在分析中引入供应链管理原理 本章小结 第二章 人才细分 供应层面的人才细分 需求层面的人才细分 绩效提升回报率 开展人才细分 芝加哥商业交易所集团:人才细分策略 本章小结 第三章 风险:仅仅是简单的两个字吗 理解风险的新思维 搭建切实可行的风险管理框架 美国匹兹堡国民银行:合理利用风险 本章小结 第四章 人才投资组合:让整体大于部分之和 人力资源部门的整合和协同增效 人力资源部门与其他部门的整合和协同增效 公司不同部门的整合和协同增效 盛大网络公司:人才管理游戏 本章小结 第五章 优化人力资源投资 人力资源优化的思维模式 艰难英明的决策 苏格兰皇家银行:优化衡量方式 本章小结 第二篇 循证式变革的策略 第六章 加拿大皇家银行:与业务部门合作 整合取胜的多元化项目 努力实现协同增效 从多元化到员工意见调查 构建银行强大的分析能力 整合和员工参与 加拿大皇家银行的循证式变革经验 第七章 可口可乐公司:激情与严谨相融合 以明确的公司战略为导向 从数据看真相 灵活整合 核心人力资源管理过程的整合 可口可乐公司的循证式变革经验 第八章 马来西亚国库控股公司:建立强国的使命 “边做边学”的领导才能发展项目 成功、问题和经验 领导才能发展项目审查制度 马来西亚国库控股公司的循证式变革经验 第九章 IBM公司:人力资源管理计划 人力资本和全球化综合企业 IBM人力资源管理计划 人才分类体系 实施情况一瞥 回报 IBM的循证式变革经验 第十章 阿莫普莱斯金融集团:重塑人力资源职能 把最基础的人力资源管理事务做好 找到人力资源部门的工作重心 财务专家与人力资源专员通力合作 在员工流失中发现新机遇 超越人力资源部门的局限 展望未来 阿莫普莱斯金融集团的循证式变革经验 第十一章 苏格兰皇家银行:人本管理 人力资源部的荣耀历史 在危机中求生存 过去和未来 苏格兰皇家银行的循证式变革经验 结语 学以致用,思考变革 附录 人力资源循证式管理经验一览表 参考文献 作者简介 |
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