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书名 变革创造价值(人力资源循证式管理)
分类 经济金融-经济-企业经济
作者 (美)约翰·布德鲁//瑞文·杰苏萨桑
出版社 中国电力出版社
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简介
编辑推荐

约翰·布德鲁、瑞文·杰苏萨桑所著的《变革创造价值(人力资源循证式管理)》收录来自可口可乐、IBM、盛大网络、加拿大皇家银行等知名企业的真实经验,优秀的企业总是能够洞察未来,积极寻变,占据先机,赢得持续竞争优势。这次,他们从人力资源管理入手,打破传统,用事实和证据代替经验和教条,开启了管理的新时代!

内容推荐

《变革创造价值(人力资源循证式管理)》展现了世界最受尊敬的几家知名企业,如美国匹兹堡国民银行、芝加哥商业交易所集团、苏格兰皇家银行、德国电信、盛大网络公司等,如何利用循证式变革重塑人力资源领导力,从而优化组织效率、效能和战略影响力。

这些走在人力资源管理前沿的知名企业,遵循着五大变革原则,即:

1.逻辑驱动的分析框架

2.人才细分

3.合理利用风险

4.整合和协同增效

5.优化人力资源管理和投资

《变革创造价值(人力资源循证式管理)》作者约翰·布德鲁、瑞文·杰苏萨桑精心挑选了六大国际化公司的案例,深度剖析其变革模式和运作经验。

◆可口可乐公司:与业务部门通力合作,确定人力资源部门工作的要求

◆马来西亚国库控股公司:巧妙分析管理人才队伍供需的缺口

◆国际商业机器公司(IBM):借用供应链概念作为人力资源规划的基础

◆阿莫普莱斯金融集团:利用卡诺分析模型将人力资源产品和服务分成必需品、稀缺品和奢侈品

◆加拿大皇家银行:利用营销人员的分析方法和数据调查专长进行人才细分和员工调查

◆苏格兰皇家银行:管理员工意见调查项目,挖掘数据蕴藏的意义

目录

引言 循证式变革是人力资源管理的必然趋势

第一篇 循证式变革的五大原则

第一章 在信息过载的时代开展逻辑分析

 理解逻辑驱动的分析模式

 德国电信公司:在分析中引入供应链管理原理

 本章小结

第二章 人才细分

 供应层面的人才细分

 需求层面的人才细分

 绩效提升回报率

 开展人才细分

 芝加哥商业交易所集团:人才细分策略

 本章小结

第三章 风险:仅仅是简单的两个字吗

 理解风险的新思维

 搭建切实可行的风险管理框架

 美国匹兹堡国民银行:合理利用风险

 本章小结

第四章 人才投资组合:让整体大于部分之和

 人力资源部门的整合和协同增效

 人力资源部门与其他部门的整合和协同增效

 公司不同部门的整合和协同增效

 盛大网络公司:人才管理游戏

 本章小结

第五章 优化人力资源投资

 人力资源优化的思维模式

 艰难英明的决策

 苏格兰皇家银行:优化衡量方式

 本章小结

第二篇 循证式变革的策略

第六章 加拿大皇家银行:与业务部门合作

 整合取胜的多元化项目

 努力实现协同增效

 从多元化到员工意见调查

 构建银行强大的分析能力

 整合和员工参与

 加拿大皇家银行的循证式变革经验

第七章 可口可乐公司:激情与严谨相融合

 以明确的公司战略为导向

 从数据看真相

 灵活整合

 核心人力资源管理过程的整合

 可口可乐公司的循证式变革经验

第八章 马来西亚国库控股公司:建立强国的使命

 “边做边学”的领导才能发展项目

 成功、问题和经验

 领导才能发展项目审查制度

 马来西亚国库控股公司的循证式变革经验

第九章 IBM公司:人力资源管理计划

 人力资本和全球化综合企业

 IBM人力资源管理计划

 人才分类体系

 实施情况一瞥

 回报

 IBM的循证式变革经验

第十章 阿莫普莱斯金融集团:重塑人力资源职能

 把最基础的人力资源管理事务做好

 找到人力资源部门的工作重心

 财务专家与人力资源专员通力合作

 在员工流失中发现新机遇

 超越人力资源部门的局限

 展望未来

 阿莫普莱斯金融集团的循证式变革经验

第十一章 苏格兰皇家银行:人本管理

 人力资源部的荣耀历史

 在危机中求生存

 过去和未来

 苏格兰皇家银行的循证式变革经验

结语 学以致用,思考变革

附录 人力资源循证式管理经验一览表

参考文献

作者简介

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更新时间:2025/4/3 17:11:01