《非寿险公司经营模式研究——基于商业模式与管理模式协同角度的创新》是梅雪松博士后的出站报告。作者结合多年的非寿险公司从业实践经验，对非寿险公司经营模式和国内外经验进行了深入研究，提出非寿险公司的经营模式由商业模式与管理模式两大支柱构成，包括战略决策，市场定位及营销策略选择、管理体系的构建等要素，表现为多元化经营模式、集团化经营模式、专业化经营模式以及营销驱动模式等多种形式。

前言

1 理论基础：商业模式、管理模式与经营模式

1.1 商业模式与非寿险公司的商业模式

1.1.1 商业模式的内涵

1.1.2 对商业模式的理论研究及观点

1.1.3 非寿险公司的商业模式

1.2 管理模式与非寿险公司的管理模式

1.2.1 管理模式的界定

1.2.2 关于管理模式的理论观点

1.2.3 非寿险公司的管理模式

1.3 非寿险公司的经营模式：商业模式与管理模式的统一与融合

1.3.1 经营模式是商业模式与管理模式的统

1.3.2 商业模式与管理模式的交织关系与融合

1.3.3 经营模式的具体内容

1.3.4 非寿险公司经营模式的种类

2 国内非寿险公司的典型经营模式

2.1 人保财险模式：多元化经营的领头羊

2.1.1 人保财险在非寿险市场的全面领导地位

2.1.2 综合化发展的推动

2.1.3 技术支撑条件

2.2 平安模式：集团化经营的代表

2.2.1 集团化构架与集团化平台的形成

2.2.2 集团框架下的非寿险业务整合与发展

2.2.3 集团化存在的潜在风险

……

3 国内非寿险公司的传统经营模式及缺陷

4 国外非寿险公司的经营模式及创新

5 现代非寿险公司经营模式的创新趋势

6 非寿险公司经营模式创新的实践与突破

后记