谭中阳、周三虎、刘嫔编著的《新编人力资源管理操作全案》提供了“表格+图表+制度+流程+范本+方案”的管理工具供读者拿来即用，集理论性+操作性+范例性+速查性于一体，讲解了“20多类组织结构设计+30多个部门量化考核+100多个通用职位描述+140种制度流程范本+200多个文书方案说明+340个人力资源表格”等，帮助企业在最短时间内规范制度，健全流程，也帮助职场相关专员高效办公。

谭中阳、周三虎、刘嫔编著的《新编人力资源管理操作全案》是一本最新、最全、最细的人力资源管理操作全案，集“理论性+操作性+范例性+速查性”于一体，提供了“表格+图表+制度+流程+范本+方案”六位一体的人力资源管理工具，书巾包括：340个人力资源表格+300多页本书模板和表格+200多个文书方案说明+160个专家提醒放送+140种制度流程范本+140个填表说明指导+100多个通用职位描述+30多个部门量化考核+20多类组织结构设计等，人力资源管理者可以“拿来即可”或“稍改即用”，大大提高工作的正确性和效率，帮助企业在最短的时间内规范制度，健全流程，也帮助职场相关专员高效办公，一路顺风。

本书分为7篇：人力资源规划篇+员工招聘配置篇+员工培训开发篇+绩效考核管理篇+薪酬福利设计篇+劳动关系管理篇+人力资源案例篇。

《新编人力资源管理操作全案》结构清晰、语言简洁，既适合于创业的企业经营者、老板及各行各业的公司，也适合于职场的高层管理者、人力资源管理人员，以及行政、文秘、后勤、培训等各类职场人员，也可作为各类高等院校的辅助教材。

人力资源规划篇

第1章 人力资源快速入行

 1. 1 人力资源管理

1. 1. 1 人力资源管理的任务

1．1. 2 人力资源管理的原则

1．1. 3 人力资源管理的模式

1. 1. 4 人力资源管理的重心  

 1. 2 人力资源部岗位职责 

1. 2. 1 人力资源部的工作职能

1. 2. 2 人力资源总监的任职条件

1．2. 3 人力资源总监的岗位职责

1. 2. 4 人力资源经理的任职条件

1. 2. 5 人力资源经理的岗位职责

1. 2. 6 人力资源助理的岗位职责

1. 2. 7 招聘选拔专员的岗位职责

1. 2. 8 培训开发专员的岗位职责

1. 2. 9 薪酬福利专员的岗位职责

1. 2．10 绩效考核专员的任职条件

1. 2. 11 绩效考核号员的岗位职责

第2章 人力资源规划流程

第3章 企业组织结构规划

第4章 岗位设计与说明书

员工招聘配置篇

第5章 员工招聘面试管理

第6章 人才测评流程设计

第7章 员工录用管理流程

第8章 员工的异动与离职

员工培训开发篇

第9章 培训管理需求分析

第10章 培训的流程与范本

第11章 培训效果与制度

第12章 员工培训日常表单

绩效考核管理篇

第13章 绩效考核管理内容

第14章 绩效考核方法分类

第15章 实施员工绩效考核

第16章 考核效果反馈面谈

薪酬福利设计篇

第17章 企业薪酬福利分析

第18章 薪酬福利制度设计

第19章 员工薪酬管理方案

第20章 薪酬管理日常表单

劳动关系管理平篇

第21章 劳动关系基本内容

第22章 劳动管理管理制度