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书名 水煮三国三巨头(曹操刘备孙权的CEO之路)
分类 经济金融-经济-企业经济
作者 博锋
出版社 中国华侨出版社
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简介
编辑推荐

三国无疑是中国历史上最精彩的时代之一,史诗画卷波澜壮阔,英雄激斗层出不穷。但当我们透过演义小说的遮盖,直视三国史实时,便会惊奇的发现,曹操、刘备、孙权三大集团之间的斗智斗勇,和当下的企业竞争本质上殊途同归。

由博锋编著的《水煮三国三巨头》将带你回到那一个风云激荡的时代,去考察曹、刘、孙三位CEO是如何打造他们的“企业版图”的。

内容推荐

一部《三国》,起于陈寿,盛于罗贯中,至今为人津津乐遭,可以说是伴随千年的历史跌宕凝聚而成,其中浸透了中国的文化、权谋、人性。追古思今,我们看到三国时代炫目的历史片段时,仍不免感慨万千。尽管时代不同,人物不一,但三国时代与当前的商界竞争仍有惊人相似,割据与经营、竞争与权谋,依然存在于这个时空。竞争中如何运用资源,采取何种策略,如何扬长避短,纵是千年之后还是人们不断思考的问题。

《水煮三国三巨头》主题鲜明,从管理经营的角度出发,将三国中的曹操、刘备、孙权设定为CEO的角色,让读者在阅读的过程中深刻地悟到其三家的管理策略,是一本商界人士必备的经商与管理指南。

《水煮三国三巨头》由博锋编著。

目录

序:“争天下”的三个CEO

 曹刘孙的非360°测评

CEO的非360°测评之曹操

 崛起的草根精英

 亦正亦邪之间

 沉郁中的睿智

 翻云覆雨的强势龙头

CEO的非360°测评之刘备

 没落贵族的中兴

 扯开“正牌”的大旗

 低调者称雄

 没有王者命的王者

CEO的非360°测评之孙权

 小企业的接班人

 接班上位

 夹缝中的逢源

 无奈之下的稳妥起见

CEO曹:草根精英的乘势而起

精英创业,占领核心领域的高地

 技术精英的创业

 魄力是优秀CEO的必需品质

 曹操的眼光

 CEO的御人之道

 低成本高效率的创业

扩张,并购:是种犀利的手段

 市场,不是大鱼吃小鱼的游戏

 是人才,就甭管是从哪儿来的

 小蛇也能吞大象

 并购中,CEO的战略眼光

 主动出击,打响自己的品牌

龙头企业,CEO的领袖风范

 曹操的绝对权威

 领导者的激励手段

 大人物的暴虐与宽容

 大老板的权术

 三思,思定而必行

 察纳雅言,CEO的明觉之道

任人唯贤,曹氏集团的强大团队

 运营总监:荀或

 首席战略顾问:郭嘉

 人力资源总监:陈群

 创意总监:苟攸

 销售总监:夏侯惇

 首席大区CEO:张辽

权集一身,大老板管理有术

 割发代罪,公司的纪律要严明

 “戕”忤逆者许攸

 “缢”吕布,不忠者不可留

 斩杨修,恩威难测

曹氏集团,继任的那些高管们

 守成的CEO,曹二代

 睿者不睿的曹三代

 贾诩,从职场达人到市场部老大

 从擅权到篡权的曹爽

 最危险的总裁,司马懿

CEO刘:没落贵族的白手起家

草根起家,借着名望寻风投

 创业,你得有个噱头

 哥们儿够意思,合伙立山头

 创业初期,不怕没钱,就怕没生意

 该低头时就低头

 刘氏集团鲜明的企业文化

怎么赚钱我怎么干

 刘老板借本儿做生意

 谁牛就和谁合作

 机会不到不下手

 企业规划就是生产力

 眼泪属于“大杀器”

CEO刘:“谦和”的野心家

 搞联盟:小企业叫板大龙头

 既得的利益,谁也甭想拿走

 低调,是因为有资本高调

 眼光,是一个CEO的撒手锏

亲疏之间,合资集团的权力构架

 不能放权的COO是不称职的

 荆州子公司的关二老板

 汉中子公司的马老板

 托孤的行政大鳄李严

 策划和创意总监法正

 早天的顾问庞士元

 COO的嫡系总监:赵云

 隐忍上位的销售部魏总

放权CEO——刘总的权术手段

 先给自己贴个标签

 面对劲敌,必除之而后快

 不明白不要紧,关键是用明白人

 选才之道

 当老板的没有不玩制衡的

 诸葛,我敢让位,你敢上位吗

巴蜀总公司,高管的更迭

 蒋琬,诸葛一脉的CEO

 萧规曹随的经理人:费祎

 被高估的姜家小伙子

 董事会的大红人黄皓

 被毁掉的接班人:刘禅

CEO孙:接班人的转型与守成

继任的“富二代”,管这一摊子有点难

 父兄留下个烂摊子

 接班,压力大呀

 守住这一摊是我的本分

 势力需要慢慢培植

 信任,是领导者的成功之道

在夹缝中谋求生存

 没有永远确定的朋友

 只有一个一把手

 用人讲究打破常规

 没有永远确定的敌人

孙老板的平衡术

 赛马比相马省事

 有竞争,更要有平衡

 时刻保持疏离感

加盟集团,让CEO无奈的“小”老板们

 张昭,对内行政的一把手

 周瑜,攻城略地的销售总监

 搞市场策划的大手鲁子敬

 诸葛瑾,从公共关系经理到CMO

继任总监们,江东才俊今何在

 低学历总监:吕蒙

 陆逊,陆氏股东的代言人

 低调的COO:顾雍

 最后一个大老板:孙皓

后记:曹刘孙,CEO之败

曹氏集团:最大企业,最易骚乱

 败因一:内耗与权力的架空

 败因二大面积“卒降”高管

 败因三:逆势改革之祸

刘氏集团:最佳行政,最先败亡

 败因一:非本土化战略的疏离

 败因二:集团内部势力的大分裂

 败因三:背离的企业愿景

 败因四:错误的企业战略

孙氏集团:最差管理,最久苟延

 败因一:接班人危机

 败因二:高端人才的匮乏

 败因三:反应和危机处理能力的孱弱

 败因四:内部分裂的败亡

后记赘言

附录:曹、刘、孙三个CEO的大事记

 附录一:CEO曹操大事记

 附录二:CEO刘备大事记

 附录三:CEO孙权大事记

试读章节

CEO的非360°测评之曹操

北边曹魏集团的大老板叫曹操,人称曹总。曹操是从草根阶层爬出来的精英,但是精英未必就是好人,曹操自己就没把自己当成一个好人。曹操平日里喜怒不形于色,拥有卓越的领袖风范和翻云覆雨的手腕,经过几十年的打拼。终将自己创建的企业推上了行业顶峰。

崛起的草根精英

说到草根,必须提及家世。

曹操的父亲叫蕾嵩,在国家级垄断企业“东汉集团”里算是大人物,先后做过集团总公司的财务经理、行政经理,最后晋升为销售总监。

但是,由于东汉集团的公司架构头轻脚重,总部并没有多少实权,所以曹嵩虽然爬到了集团销售总监的位置,但是手中的实权并没有想象中的那么大,权力还是握在集团各大区的CEO手里。

曹操那个时代,社会价值观和现在不太一样——当时社会认为只有出身贵族、土族的人才算是撕掉了革根阶层的标签。曹操的父亲曹嵩尽管职务很高,但是出身不好,是宦官的养子,属于典型的草根,所以曹操顺理成章是草根出身。

不过,曹嵩毕竟做到了集团总监的位置,因此还是为曹操提供了一些创业上的便利条件。

一方面,曹操有机会接近豪门子弟,比如小时候的玩伴袁绍,

另一方面,曹操有机会接触一些聪颖之人,比如小时候的同学许攸——这对提升营操的个人气质和修养层次有极大的帮助。

更为关键的是,通过曹嵩的关系,曹操自小得到了良好的教育,接触到了“争天下”中最顶尖的技术,并且获得了非凡的造诣。三大权威认证机构都对曹操给予了极高的评价:

“清平之奸贼,乱世之英雄。”——许邵事务所

“治世之能臣,乱世之奸雄。”——孙盛事务所

“天下将乱,非命世之才不能济也,能安之者,其在君乎!”——郑玄认证机构。至此,曹操被打上了“技术精英”的标签。

亦正亦邪之间

从道德上来衡量,曹操算不上是精英模范,顶多在及格边缘徘徊。因为曹操根本就不想成为道德模范,他想要的是成为创业型的CEO,把自己手里“争天下”的项目真正落实下来。

创业者的个人素质不能用普通的道德标准来衡量,特别是在“争天下”这个项目上。所谓胜者为王,创业者素质的高低就在于是否能赢。如果创业者的个性有利于其最终获得胜利,那么他就是高素质,反之则是低素质。

曹操是个什么人,他是个亦正亦邪的人物。说他正,他可以一笑泯恩仇,说他邪,他会睚眦必报。如此这般的一个人,他什么手段都能使得出来,他可以大义凛然也可以心狠手辣,只要情势需要,只要他想要。

而这一切,正是一个玩弄权术的CEO所必备的素质。

沉郁中的睿智

曹操的智慧体现在他的沉郁上。曹操不低调,作为技术精英,他有张扬的资本,但更多的时候,他更愿意以沉郁的形象示人,特别是在取得成功之前。

沉郁带给曹操的是遇事沉着、克制。这种沉着与克制,一方面体现在曹操的洞察力上:他喜欢在旁观察,看清楚了、看透彻了,然后行动,另一方面体现在曹操的思维力上:他的思维是很锐利的,往往能一刀切中要害。而洞察力与思维力,直接决定了个CEO的决策水准。

当然,人无完人,作为技术精英,曹操身上自然有几分傲气。傲气可以麻痹人的思维,也正是这样,每当曹操张扬的时候,失败实际上就在周围潜伏。但终究瑕不掩瑜,曹操在智力水准上是超一流的,符合个超级CEO的标准。

翻云覆雨的强势龙头

在大风大浪里打拼过,这一点是曹操能够取得成功的最宝贵的财富。

通常来讲,成功的创业者往往都有在大企业就职的经历。借助这个平台。他们可以获得必须的资源、积累经验,为以后的发展打下基础。

在成为曹魏集团的老板之前,曹操在“东汉集团”打工。开始是做销售,搭建了自己的团队,成为了区域经理,曹操拥有了赖以发迹的地盘和资源。而后曹经理越做越大,最终坐到了整个东汉集团CEO的位置上,成了曹总。

对曹操而言,东汉集团CEO的这段经历至关重要。在这里,曹操体验了一个大型垄断企业的领导者应该具备的各项能力,或是怀柔,或是打压,翻手为云、覆手为雨。在“争天下”这项业务上,曹操具备了成为行业龙头的一切素质和条件。

CEO的非360°测评之刘备

专门和曹魏集团对着干的巴蜀集团,是由刘备创立的。刘备这个人祖上有些背景,但是已经没落了。刘备心有不甘,一心想恢复家族的荣耀,鲒拜了几个兄弟去创业。刘备有个特点,就是表面“装老好人”,背后算计人,结果很多人都被刘备算计了。终于,刘备拿着他的“算盘”,算计出了一片江山。

没落贵族的中兴

说来,刘备和东汉集团还是颇有渊源的。  东汉集团是刘氏的家族企业,刘备实际也算是刘氏家族的人,只不过刘备的祖上因为犯了家规,被赶出了刘家。当然,这都是几百年前的旧事了。

刘备的爹叫刘弘,当时已经是一介草民了,对于自己的贵族身份,刘弘老爷子早就淡漠了。但是刘备不同,刘备是有抱负的,想的是出人头地,欲望对一个人来说是很重要的。

在这个社会上要想发达,两个条件有钱、有关系,就像曹操那样。但遗憾的是,这两个条件刘备一个也没有。没有条件,就只能制造条件,刘备审视了自己一番,唯一能拿得出手的亮点就是“汉室宗亲”,于是刘备就像找到了救命稻草一般,到处宣扬。

结果,还真有人吃这一套,刘备借着这个噱头又是拿项目,又是引风投,居然就这么空手套白狼地张罗起来了他的创业公司,没落贵族中兴在望。P2-5

序言

“争天下”的三个CEO

三国是一个风云际会、纷繁复杂的年代,那里有太多的权谋与智慧、兴衰与成败。在三国历史绚烂的光环下,傲然矗立着三个伟岸的身影:坐领江东的孙权、气吞山河的曹操、横空出世的刘备。

每次翻开《三国演义》,想起曹操、刘备、孙权三大集团之间的斗智斗勇时,总是不自觉地和当下企业经营管理联系到一起。这也难怪,孙、曹、刘各自带着自己的团队币尔雄天下,在本质上和当下企业之间在市场上的搏杀与竞争殊逯同归。

我们可以这祥去理解,营、刘、孙,本身就是三家企业的CEO。事实上,他们已经做到了当今所有CEO能够得到的和做不到的一切,他们是所有CEO的典范。

想到这里的时候,我不禁有了一种冲动,就是把他们置身于企业的大环境中,设定为CEO的角色,将他们的管理、经营的智慧提炼出来,使之跃然纸上,这也是一件十分有意义的事情。

有了这种想法,我开始动笔试著这部《水煮三国“三巨头”曹操、刘备、孙权的CEO之路》。当然,创作这样一部作品是有难度的:

一是三国的时代背景、道德理念毕竟和现在有很大的不同,抱地盘、奉宗主、杀人故火争天下和现代的企业竞争也是有很大的出入,有些冲突是难以调和的。

一是三国智慧博大精深,无穷无尽,若想将其完全融会贯通,实非一人、一团队能力所及,要知道古往今来研究三国智慧的仁人何止百千,研究三国权渫的著作汗牛充栋,诚如此亦末能将三国意蕴言尽。

所以在这里,本书的作者采用了两个被证明过是行之有效的办法:

一是不在细枝末节上斤斤计较,重在对曹、刘渤三家管理权谋的阐释,达到使读者阅有所悟的目的:

一是选取最符合当前市场竞争态势的经营智慧,将这些前人的思想精髓的现实指导意义最大化。

在本书中,曹操、刘备、孙权分别化身为企业的CEO,他们身边的谋臣、将军们则成为了企业中的行政、销售等高管,而孙、曹、刘所经营的业务便是“抱地盘”、“争天下”。

在如此不一样的背景下,三个集团展开了惊心动魄的殊死较量,以别开生面的形势展现出曹、刘、孙无与伦比的CEO智慧。

后记

不管是巴蜀集团还是曹魏集团或是东吴集团,他们在灭亡时的状况有很大的相似之处,就是本土的势力都倒向了入侵势力,而反对掌权势力。

在巴蜀,益州集团倒向曹魏集团;

在曹魏,曹氏家族支持司马氏扳倒曹爽;

在东吴,地方士族倒向西晋集团。

可以说,在巴蜀、曹魏、东吴的三个集团的覆灭过程中,人心的向背导致了企业命运的走向,所以最后提醒一下CEO们,经营好人心才是经营好企业的最核心因素。

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更新时间:2025/3/31 23:23:29