孙科柳、潘长青编著的《顶级CEO管理智慧——梁稳根微语录》作为“顶级CEO管理智慧”系列图书的一本，重点落脚于分析三一重工集团董事长梁稳根的管理思想、管理理念和经营方式，让广大读者更清晰地认识到他是如何从无到有地创建三一集团并使其成长为在全世界都享有盛誉的民营重工企业。

为了让读者能够全面地了解梁稳根的管理智慧，深入地把握其管理理论思想精髓，在本书中，我们对梁稳根的管理理论进行了系统的梳理，将其细分为人生态度、团队管理、价值共享、发展做大、人才激励、品牌和文化塑造等九个方面，囊括了梁稳根及其伙伴们就企业经营等方方面面问题的精彩思考与探索，可谓是“你所遇到的困难他都经历过，你所思考的问题他都给出了答案”。

　　孙科柳、潘长青编著的《顶级CEO管理智慧——梁稳根微语录》从管理学角度出发，深入分析了梁稳根的管理思想和管理理念，将其细分为人生态度、团队管理、价值共享、发展做大、人才激励、品牌和文化塑造等九个方面，为读者展现了一个丰富、全面、有血有肉的梁稳根，以便读者能够更透彻地了解梁稳根的管理方式，从而达到改善管理认知、提升管理素养、更好地开展管理工作的目的。

《顶级CEO管理智慧——梁稳根微语录》适合企事业单位各级经营管理人员阅读和使用，也可作为企业培训师、咨询师和大中专院校相关专业师生的参考用书。

第一章　领导者的素养，决定企业的命运

 拥有宽广的胸怀，才可成就伟大的事业　

 只有站在高处，才能看得更远　

 想要成就伟大事业，必将经历万千艰辛　

 越往上走，对知识的依赖越强　

 才不外露，越有能力越要低调　

 没有彼时的伸手，就没有此时的富豪　

 一心只想钱，钱会离你越来越远　

第二章　蚍蜉汇聚，也有撼动大树的力量

 一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮　

 做企业要善于发现人才、打造人才　

 人才有千万种，各司其职才能产生巨大的合力　

 用人不疑是领导的魄力，也是下属的诉求　

 量才适用，有能力才能担大任　

 人才可生于内，也可引于外　

 身在高位，更不能有特殊待遇　

第三章　财散则民聚，成功的果实要懂得分享

 蛋糕要一起吃，利益要与他人共享　

 多一点还是少一点，何必斤斤计较　

 避免陷入产权不明的泥沼　

 己所不欲，勿施于人　

 一人独大，无法成就伟业　

 收获的越多，分享的也要越多　

 为别人还是为自己，结果千差万别　

第四章　成功，只能一步一步走出来

 瞄准之后再开枪，成功的把握更大　

 咬定青山不放松，任尔东南西北风　

 龙困浅滩，终不能有所作为　

 上市是企业做大做强的捷径　

 占得先机是突围的关键　

 规则可以改变，原则必须坚守　

 冲破障碍，向顶峰攀登　

第五章　进一步，还要再进一步

 模仿创新永远比不上自主创新　

 大手笔支持技术研发，有“舍”才有“得”　

 一山还有一山高，永远不能停止攀登　

 新事物诞生的道路都是曲折的　

 挖通沟渠，水才能流得顺畅　

 一切要精益化，节省就是赚钱　

 速度决定品质，发现问题立即解决　

 不论何时何地，人们对美好事物的追求不会改变　

 量化，是正规和高效的开始　

第六章　缺少推动力，轮子是无法自己转起来的

 企业与员工关系的本质，是一种“利益”上的交换　

 是非黑白，总要辨清楚　

 构建彼此的信赖，诺言没有保质期　

 集思广益，众人的智慧强过个人　

 必要的时候牢牢抓紧，适当的时候放开手脚　

 桶能装多少水，由最短的木板决定　

 生活的质量决定了工作的效率　

 让员工感受到企业的关怀　

第七章　钱货两清，并不是交易的结束

 企业的使命就是让顾客满意　

 距离产生的不仅是“美”　

 效率是工作质量的灵魂　

 顾客的需求就是命令　

 有对立情绪，就不能缓解问题　

 承认错误，并不是一件丢面子的事　

 100分应该成为每个管理者的目标和追求　

第八章　让名字成为招牌，开拓更宽广的道路

 机会溜走了，成功就会与你擦肩而过　

 酒香也怕巷子深，要寻找合适的展示平台　

 一次甚于一次的冲击，才能给人留下深刻印象　

 “自己人”的话最有分量　

 根扎得深，自然枝繁叶茂　

 要飞，就要飞得更高、更远　

第九章　文化有传承，塑造由内散发的生命力

 没有文化就缺失了人性　

 只有每一棵树都成材，森林才能蔚为壮观　

 取之于社会，回报于社会　

 为救灾贡献自己的一份力量　

 灾难不分国界，生命同样没有国界　

 缺少激情的企业，迸发不出强大的生命力　

 万分之一的瑕疵就能摧毁一切　

 只有不断学习，才能不断成长　

 先好好做人，然后才能好好做事　

 赢得客户的关键是高效的执行力　

参考文献　

用人不疑是领导的魄力，也是下属的诉求

你信任人，他才对你忠诚。

——爱默生

“用人不疑，疑人不用。”这句话讲的是作为领导者应该拥有大胆用人的气魄，能否做到这一点，也反映了普通领导者和卓越领导者的差别。同样，一个组织能否做到“用人不疑”，也是这个组织凝聚力大小的表现。

充满信任的组织更稳定

一个足够信任下属的领导者是成功的，一个被领导者信任的下属是忠诚的。

三一集团核心管理团队的稳定，在中国商界是出了名的。

从与梁稳根共同创业的唐修国、毛中吾、袁金华，到企业慢慢变大过程中所吸收的向文波、周福贵、易小刚、王佐春和赵想章，三一集团的“八大管理精英”数十年不变，被称为梁稳根的“八大金刚”。

能够保持恒久不变的领导班子，充分体现了梁稳根对众“兄弟”的信任。而从梁稳根的家庭成员到创业伙伴，整个三一集团高层对梁稳根也都十分敬重。

“投我以桃，报之以李”，我们对员工信任，员工也会还我们以真诚。要相信，真诚的付出总是有回报的。

梁稳根对部下抱以充分的信任，几位管理高层也都尽心竭力地服务于三一集团。所以，领导者的信任对于提高组织的凝聚力至关重要。

“用人不疑”是大气魄

很多领导者对下属的能力缺乏信任，放不下心，所以事无巨细都要过问一下。下属因为不被信任，感到处处被掣肘，也会滋生不满情绪。这样，企业容易步入人才流失、竞争力下降的恶性循环。

在三一集团，这种情况是很少存在的。而作为领导者的梁稳根，对下属更是充分信任。

唐修国曾经说过，三一重工集团几个创始人的分工是“像开玩笑一样”决定的。

“我跟梁总说，明天我去分管那个怎么样？梁总会毫不犹豫地答应。”唐修国笑着描述道。

看似是玩笑话，梁稳根却能从容放手，这说明了梁稳根对唐修国能力的肯定。你说你能行，那就去做吧！在梁稳根如此洒脱的信任面前，员工们要想讨个差事，都会先自觉地掂量掂量自己是不是真的有那个本事！

三一集团的首席技术专家易小刚，在进入三一集团不久，就发现现有的混凝土拖泵存在缺陷，于是主张设计一种新的集流阀组加以完善。

易小刚的决定受到了当时的车间主任和所有员工的反对。大家认为，国外用的都是这样，客户也没有意见，有什么必要更换？

梁稳根面对如此强烈的反对声音，只问了易小刚一句话：“易工，你认为确实可行吗？”在得到易小刚肯定的回答之后，梁稳根坚定地说：“行！一切就按易工说的做！”

在面对众多反对声音的时候，人们很容易对自己的判断产生动摇，但是梁稳根坚持了自己的判断。正是梁稳根的信任，激发着易小刚不断地创新，才研发出三一集团自己的品牌，创造了三一集团许许多多的“第一”！

圣西门说过，只有有天赋的人才能发现天才的幼芽，并善意地给予他们必要的援助。管理者应当成为那种善于发现天才幼苗的人，只有勇于发现并保护这些幼苗，他们才能称之为“合格的领导者”，称之为“有气魄的领导者”。

量才适用，有能力才能担大任

不患人乏不己知，患其不能也。

——孔子

“没有金刚钻，不揽瓷器活儿。”这句话讲的是人贵有自知之明。如果堪当大任，自然能居高位；如果没有能力却觊觎高位，往往爬得越高，就摔得越惨。

不因私情坏制度

很多企业不能长久发展，就是因为管理者为亲情抛弃了原则。梁稳根虽然聘用了很多亲戚朋友，但是违背企业用人宗旨的事情他却从来不会做。

接触过梁稳根的人都说，梁家家风甚严，他对待亲眷也从不迁就。下面这个故事曾在三一集团广为流传。

梁稳根的夫人李立华有一个娘家亲戚在三一重工工作，因为工作干得不顺心，就想调整岗位。于是，他找到了李立华，让其找梁稳根说情。结果，他不但岗位没调成，还被梁稳根一顿训斥。

虽然三一重工属于民营企业，但在管理层中，基本不会出现因私情违反用人制度的现象。

同样，梁稳根对儿子梁在中的要求也非常严格。

很多民营企业的“太子爷”、“公主”都是一毕业就被安排进公司担任高管职位，而梁在中却没有享受这样的待遇。

梁在中毕业回国后进入三一集团，梁稳根要求他从基层干起。他最开始做的是工人、车间调度员，一步一个脚印，经过不同岗位的历练，有了扎实的工作能力之后，才得以被提拔。

罗马思想家西塞罗有这样的观点：公正的原则必须贯彻到社会的最底层。所以说，不管处于哪一个层次，公正都是必不可少的。这一观点也适用于企业，即使是作为管理者亲属的员工，同样也要遵循公正的原则，这才是真正的公平。

即使是亲眷，进了三一就要服从三一集团的用人制度。梁稳根很清楚，如果纵容了自己的亲眷，那就违背了公正的原则，再用制度约束其他员工时就没有了底气。

P30-33

现代管理理论的大发展让管理者步入了“管理理论丛林”时代，面对各种管理学说、管理方法和管理模式，管理者们经常“迷路”：当丰田生产方式获得巨大成功时，全世界的管理者开始争相效仿；当韦尔奇被评为世界上最伟大的CEO时，管理者又将韦尔奇的管理方法视为“制胜法宝”。但是，真正能够将这些管理理念和经营智慧应用成功的管理者却寥若晨星，大部分效仿者都以失败惨淡收场。

事实证明，盲目的效仿并不是成功的捷径，因为效仿往往停留在行为的表面，无法洞察这些理念和方法背后的秘密。正是基于这一原因，我们推出了“顶级CEO管理智慧”系列图书。

本系列图书以微语录的形式，通过分析知名企业家的所说所做，深入地剖析了他们的管理理念和管理方法，让读者更清楚地看到其管理行为背后蕴含的智慧，更好地懂得管理者应该如何做人、如何做事。

无数的经典案例证明，管理者的成功来源于敬天爱人、克己复礼、努力奋斗、诚实良善等一系列价值观的推动。通过对这些最深层次思想的学习，有利于我们成长为一名成功的管理者。

本书作为“顶级CEO管理智慧”系列图书的一本，重点落脚于分析三一重工集团董事长梁稳根的管理思想、管理理念和经营方式，让广大读者更清晰地认识到他是如何从无到有地创建三一集团并使其成长为在全世界都享有盛誉的民营重工企业。

为了让读者能够全面地了解梁稳根的管理智慧，深入地把握其管理理论思想精髓，在本书中，我们对梁稳根的管理理论进行了系统的梳理，将其细分为人生态度、团队管理、价值共享、发展做大、人才激励、品牌和文化塑造等九个方面，囊括了梁稳根及其伙伴们就企业经营等方方面面问题的精彩思考与探索，可谓是“你所遇到的困难他都经历过，你所思考的问题他都给出了答案”。

我们希望通过对这些具体的经营实践案例、案例分析和管理理论的汇总、归纳，来帮助读者领会、运用这些直指人心的真知灼见，以获得更多足以唤醒自己对管理意识和潜能的思考点，从而促使自己成为一名成功的管理者。

要特别说明的是，这本书的创作融入了团队的智慧。洪少萍、孙科柳、李瑞文、秦术琼、宋松红、谭海燕、谭汉贵、王晓荣、杨兵、杨选成、袁雪萍、孙东风、李国旗、石强、孙科江、陈智慧、安航涛、李艳、姜婷、孙丽等参与了资料的收集、分析和文章的撰写工作，全书最终由孙科柳和潘长青统撰定稿。

我们衷心地希望，这本书能够给致力于提升企业管理成效、谋求持久发展的企业经营者带来切实的帮助。如果您发现本书的不足之处，请向我们提出宝贵的意见和建议。