刘晓欢主编的《现代企业管理(第3版)》以综合能力培养为基本出发点，针对非管理类尤其是工科类高等职业教育各专业的培养目标，较为全面地介绍了企业管理的基本理论、方法及实务，力求内容简明扼要、重点突出、具有针对性。同时，考虑到我国改革开放的发展与市场经济建设的推进，本教材注意吸收了国内外管理学界在理论与实践上的新观念与新方法。为便于学生自学和理论联系实际，主要章节后面还附有案例。

刘晓欢主编的《现代企业管理(第3版)》包括企业管理概述、企业管理职能与管理系统、企业管理方法与管理艺术、技术经济分析与产品开发、生产管理、质量管理、设备管理与物资管理、市场营销管理、财务管理等九章，系统介绍了现代企业管理的基本理论、方法及实务，内容简明扼要，重点突出，具有针对性。《现代企业管理(第3版)》还结合社会经济的发展，注意吸收国内外企业管理的新观念、新方法，如制造资源计划、准时化生产、ISO9000族标准、物流管理等。

本书适用于高等职业技术教育、高等专科教育非管理专业，还可供企业管理人员自学参考。

绪论

第1章 企业管理概述

 1.1 企业

 1.2 企业管理的产生与发展

 1.3 管理科学的特性

 1.4 企业管理的任务与内容

 案例1.1 巨人集团

第2章 企业管理职能与管理系统

 2.1 企业管理的职能

 2.2 企业管理系统

 2.3 企业文化

 案例2.1 企业文化的威力

 案例2.2 直面市场竞争的企业文化

 案例2.3 “管理立交桥”效应

第3章 企业管理方法与管理艺术

 3.1 企业管理的方法体系

 3.2 企业管理常用的科学技术方法

 3.3 预测与决策方法

 3.4 管理艺术

 案例3.1 是梦境，还是现实？

 案例3.2 海盐衬衫厂的兴衰

第4章 技术开发与管理

 4.1 技术开发与管理概述

 4.2 产品开发

 4.3 价值工程

 案例4.1 春兰的科技创业思维

第5章 生产管理

 5.1 生产管理概述

 5.2 生产过程组织

 5.3 生产计划和生产作业计划

 5.4 生产过程控制

 5.5 现代生产管理新方式

 案例5.1 JIT在第一汽车集团公司变速箱厂的应用

 案例5.2 海尔的OEC管理模式

第6章 质量管理

 6.1 全面质量管理

 6.2 质量管理体系与质量认证

 6.3 质量管理的统计方法

 案例6.1 SV公司的质量管理

第7章 设备管理与物资管理

 7.1 设备管理

 7.2 物资管理

 7.3 企业物流及其管理

 案例7.1 海尔物流

第8章 市场营销管理

 8.1 市场营销管理概述

 8.2 市场细分与目标市场

 8.3 市场营销组合

 案例8.1 可乐大战，鹿死谁手？

 案例8.2 “健力宝”腾飞的奧秘

 案例8.3 为什么肯德基能让101％的顾客满意？

第9章 财务管理

 9.1 财务管理概述

 9.2 成本管理

 案例9.1 日本企业独特的成本管理体系

主要参考文献