时代需要优秀的团队，也只有优秀的团队才能造就高瞻远瞩和尽职尽责的管理者，才能使团队成员勤奋、忠诚、团结、高效、自律地工作，才能使一个组织、一个企业、一个团队顺利发展，创造出卓越的成就。

赵凡禹等编著的《团队精神大全集（超值金版）》主要阐述了在当今社会中，团队精神的重要性；高绩效团队的打造；如何设立团队的共同愿景；激励团队成员的工作热情；用信任和关怀等增强团队的凝聚力；团队如何制定完善的制度；怎样加强团队执行力；提高成员的责任感等方面内容。

在向市场经济转轨和参与国际竞争的大背景下，任何企业间的竞争，不仅仅是战略、财力、关系、单个员工等单方面的竞争，更是一个团队与另一个团队的精神竞争。所以，弘扬团结协作精神对于建设好一个组织、一个企业具有重要意义。

《团队精神大全集》阐述如何打造高绩效团队；如何树立团队的共同愿景；如何激励团队成员的工作热情；如何制定完善的团队制度；如何加强团队执行力等问题。事例通俗易懂，理论深入浅出，可读性和实用性较强。

《团队精神大全集（超值金版）》由赵凡禹等编著。

 上篇 团队精神是时代的召唤

第一章 神奇的团队，神圣的团队精神

 什么是团队

 什么是团队精神

 工作态度影响团队精神的培养

 打造团队精神

第二章 为什么需要团队：一盘散沙还是钢铁营盘

 团队和团体的区别

 人多不一定力量大

 团队的力量最强大

 团队赢则成员赢

 团队的成功才是真正的成功

 合作才能走向未来

第三章 一人是龙，三人是虫，缺乏团队精神之怪现状

 “一个人是龙，三个人是虫”之怪现状

 融入团队，才能发展

 有效解决团队冲突

 日本企业团队精神

第四章 同一个使命，同一个愿景，同一个团队

 共同愿景的力量

 明确的目标是团队前进的基础

 为使命而工作

 认同你所服务的团队

第五章 激情成就梦想，让激情在团队内流淌飞扬

 积极的态度更具竞争力

 让激情化为行动成就梦想

 激情需要与时俱进观念的支撑

 带着热情多做一些

 拥有一个激情的领导

 榜样是激情持久的动力

第六章 信任激发能量，人人信任团队拧成一股绳

 信任的力量

 能力不等于信任

 不能靠个人感情判断信任

 信任危机是一个团队真正的内耗

 信任不等于放任

 如何建立信任

第七章 尊重、问候和鲜花，兄弟友爱姐妹情深

 尊重团队成员

 关爱团队成员

 懂得和团队成员分享

 谦虚是赢得团队成员尊重的优秀品格

 心怀感恩

第八章 自豪感+荣誉感+成就感=团队精神

 为团队而自豪

 团队的荣誉感

 团队的成就感

 个人如何在团队中取得成功

 中篇团队精神是一曲集体主义的颂歌

第九章 不能制定完善的决策就不能塑造完美的团队

 做出完善的决策

 建立完善的决策流程

 决策中的几种坏现象

 领导决策的地位

第十章 制度高于一切，铁的纪律打造铁的团队

 没有规矩，不成方圆

 让制度促进竞争

 如何制定企业制度

 企业家团队制度

第十一章 步调一致，服从是团队精神的第一军规

 步调一致，战无不胜

 和团队步调一致

 服从团队命令

 从细节中表达对领导的忠诚和尊重

 借口使你远离成功

第十二章 强大执行力是团队精神的核心灵魂

 团队执行力

 缺乏执行力的原因

 增强团队的执行力

 执行流程不畅的原因

 优化执行流程

第十三章 忠诚于企业，忠诚于团队，忠诚于自己

 忠诚能带来丰厚的回报

 热爱工作是忠诚的基础

 忠诚是执行命令的强大动力

 把团队当成自己的家

第十四章 罗文精神的启示：主动自发为团队建言献策

 积极主动地做事

 执著诚恳推动人主动工作

 等待机会不如主动创造机会

 提前准备，为成功争取主动权

第十五章 承担责任责无旁贷，一个人就是一个团队

 责任是获取成功的关键

 责任胜于能力，责任增强能力

 敢于承担责任的人是生活的强者

 责任心是职业道德的核心

 培养成员的责任心

第十六章 兵贵神速，团队精神与疲沓作风水火不容

 兵贵神速总能抢占先机

 疲沓是成功的大敌

 领导者要善于“适变”

 方法总比困难多

 如何提高团队办事效率

 提高速度不等于降低质量

第十七章 顾全大局当配角，一切以团队利益为准绳

 顾全大局是一种责任

 甘当配角的人同样是赢家

 领导者也要能够甘当配角

 顾全大局，不各自为政

第十八章 一颗红心献给团队，奉献精神至高无上

 奉献精神是团队精神的根本

 奉献是一种美德

 奉献也是一种快乐

 奉献是发展的动力

第十九章 团结协作，集体主义精神永放光芒

 团结协作是团队成功的关键

 团结协作，才能取胜

 团结协作五大障碍

 如何建立和强化团结协作精神

 避免走入个人主义和小团体主义误区

第二十章 团队精神就是平凡的人一起做不平凡的事

 三个臭皮匠，胜过诸葛亮

 团队中每个人都很重要

 优秀团队使平凡的人变得不平凡

 优秀的团队需要优秀的人才

第二十一章 团队精神体现为从细节中来到细节中去

 细节决定成败

 注重细节，持之以恒

 用心，使细节随处可见

 大处着眼，小处着手

 工作中无小事

 下篇 团队精神是一种精英文化

第二十二章 一马当先万马奔腾，领导力决定团队战斗力

 领导力便是战斗力

 怎样做个好领导

 领导需要选个好搭档

 团队领导者必备的心态

 领导要知人善任

 做个优秀的时间管理者

第二十三章 激励激励再激励，焕发员工精神提振团队士气

 激励能产生神奇的力量

 危机激励

 这样的激励方法不可用

 赞美的有效激励作用

 领导要自我激励

第二十四章 沟通沟通再沟通，化解冲突团队固若金汤

 沟通是团队合作的关键

 沟通好才能效率高

 实现有效沟通

 倾听是沟通的桥梁

 协调使工作更美好

 沟通障碍及克服措施

第二十五章 好样的团队：在探索中成长，在挫折中壮大

 乐观面对失败，挫折成就团队

 员工挫折感产生的原因

 受挫后成员的3种行为反应

 领导怎样帮助受挫员工

 如何有效预防挫折的产生

第二十六章 当1+1小于2时——清除团队精神的敌人

 切莫只注意分工，不懂协作

 天下没有免费的午餐

 诿过于人是团队精神的大敌

 快乐地工作，工作不是苦役

 没有行动就没有成功

第二十七章 团队文化，铺就团队金光大道的软实力

 团队文化是团队必需品

 价值观是团队文化的核心

 如何营造优秀的团队文化

 企业文化变革

 加强团队培训力度

 让成员广泛参与团队建设

第二十八章 卓越的团队都懂得“知识就是硬道理”

 知识的强大作用

 不断学习让团队更具竞争力

 不断检讨，获得更多知识

 主动交流思想，虚怀若谷

 团队知识管理

 时刻保持危机感，时刻努力学习

第二十九章 创新变革，现代化团队乘风破浪与时俱进

 创新让团队不断前进

 创新关键是解放思想

 创新始于观察

 坚持创新之路

 建设创新型团队

 附录中外名人论团队精神

什么是团队

中国文字表示的“团队”，是指有“口”“才”和“耳”的一群“人”组成的组织，而只讲不听的一群人构成的只是团伙。由此可见，团队是由管理者和员工共同组成的一个团体，这个团体的每一个成员利用自己的知识和技能与其他成员协同工作，共同努力，解决问题，达成目标。这便是简单的团队定义。

团队不仅注重每个人的业务成果，更注重团队的整体绩效。团队是在集体讨论研究、决策和信息共享、标准强化的基础上，强调通过每个团队成员奋斗获得胜利成果，最终这些成果超过个人业绩的总和。团队的核心是共同奉献，这种共同奉献需要每一个团队成员能够为之信服的目标努力。这就要有切实可行而又具有挑战意义的目标，能激发团队的动力和奉献精神，为企业注入新的活力。团队的精髓是共同承诺，共同承担团队的责任。没有这个承诺，团队就像一盘散沙。有了这一承诺，团队就会齐心协力，成为一个强有力的集体。

团队具有以下几个重要的构成要素，简称“5P”。

1．目标(purpose)

当我们开始打算建立一个团队的时候，就该树立一个明确的目标，这个目标一直存在，直到这个团队完成这个目标为止。刚开始，团队应该有一个既定的目标，为团队导航。例如，这个团队是因为工作关系而组成的项目团队？还是因为完成某项任务而形成的任务团队？这个团队是短时间存在的还是长时期持续的？这些都是团队刚开始时要确定的问题。知道要向何处去，有了目标，才知道怎么向前走，如果团队没有目标，它也就失去了存在的价值。

如果你只是提出一个建议——“我有一个好主意，咱们来创建一个公司吧”，但是“具体做什么”，“这我还没有想清楚，不过我认为这一定是个好主意”。这就让人感觉你说的话根本没有任何意义，听起来让人感觉有点荒唐。但是，有很多人就是这样考虑问题的。如果还没有确定公司经营的目标，那么谁会为一个前途渺茫的事情去浪费时间呢？可是有些时候，一些经理人就是仅仅因为相信“这是个好主意”而组建团队。然而，最终往往使“好主意”变成“坏主意”。

有了共同目标后，团队成员才朝着这个目标共同努力，在完成一个共同目标的过程中，成员之间就会无形中产生一种高于团队成员个人总和的认同感。这种认同感为如何解决个人利益和团队利益的碰撞提供了有意义的标准，使得一些威胁性的冲突有可能顺利转变为建设性的转折。

2．定位(pIace)

团队的定位包含两层意思：第一，团队的定位，团队在企业中处于什么位置？由谁选择和决定团队的成员？团队最终对谁负责？团队采取什么方式激励团队成员和团队以外的相关成员？第二，个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色？是制定计划者还是具体实施或评估者？在对这两方面意思都明确的情况下，然后就可以制定一些规范，来规范团队的任务。

3．计划(pIan)

计划关系到每个团队的构成问题。团队应该如何分配和行使组织赋予的职责和权限？简单地说就是团队中的成员都做什么工作，怎样做？具体来讲，计划有两层含义：第一，目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。例如，一个团队计划需要回答这些问题：团队有多少成员才合适？团队中必须有一位领导吗？团队领导职位是常设的还是由团队成员轮流担任的？领导者的职责和权限是什么？其他成员的特定职责和权限是什么？团队应该定期开会吗？会议期间要完成哪些工作任务？预期每位团队成员把多少时间投入团队工作中等等具体问题。第二，提前按计划进行，可以保证团队工作的顺利进度。只有在计划的指导下团队才会一步一步贴近目标，从而最终实现目标。

4．职权(power)

所谓的职权，这里指团队负有的职责和相应享有的权限。对团队职权进行界定的过程需要解决以下问题：团队工作的范围是什么？团队可能影响到整个组织的事务吗？你愿意让你的团队作为主要顾问，提出意见和建议吗？你希望你的团队采取实际行动，促成某种结果吗？你所组建的团队在多大程度上可以自主决策等等，这些问题会因为具体团队的目标和定位的不同而各不相同，这取决于团队的规模、结构和业务类型等。在解决职权问题时，我们必须坚持‘‘在考虑团队职权因素时，一定要分清轻重缓急”这一原则。

5．人(people)

最后一个要素是人，人是构成团队最核心的力量，如果没有人，也就没有团队可言，也就没有计划的制订和执行了。所有的目标、定位和职权都只能是团队取得成功的基础条件，但决定性条件还在于团队成员的具体执行上的表现。一般来说，至少有3个人就可以构成团队，需要有一个人出主意，有一个人订计划，有一个人实施。当然如果3个人以上，那么就还要有人协调不同的人一起去工作，有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献等等。因为每个人的特点不同，所以，一个工作安排者如何分配成员工作，达到优势互补、协调合作影响着团队的发展，当然团队成员之间的关系是否和谐，也对团队成功与否起着作用。因此，组建一个团队，就要了解团队成员一些问题。例如，团队成员的兴趣爱好、性格特点，甚至生活习惯都是什么？所选择的成员都有哪些技能、学识、经验和才干？团队成员在多大程度上符合团队的目标、定位、职权和计划的要求等等。

作为一个工作安排者只有真正了解团队成员，才有可能使团队成员的才干发挥到最大限度。也许选择的团队成员不是各方面都很优秀，但是只要能够把所有这些人的资源整合在一起并获得最大效率就可以了。P2-4

任何企业间的竞争，不仅仅是战略、财力、关系、人才等单方面的竞争，更是一个团队与另一个团队的精神竞争。弘扬团结协作精神对于建设好一个组织、一个企业具有极其重要的意义。

所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就，核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神是团队能够取得高绩效的灵魂，是成功团队难以被模仿的特质，没有多少人能很清楚地描述团队的“精神”，但每一个团队成员都能感受到团队精神的存在，能够感到令人振奋的力量。

高效团队具有强大竞争力的根源，不在于成员个体能力的卓越，而在于其成员形成的整体合力，其中起最关键作用的，就是那种弥漫于其中、无处不在的团队精神。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我。相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。

“一根筷子一折就断，十根筷子却无法折断”，这句俗话告诉人们：团结就是力量，团队的协同作战永远要胜过某一个人的单打独斗。还有句俗话说：“一个好汉三个帮”。一个人不管有多么优秀，都不可能具备创立并运营一个企业所需的全部知识、经验和技能。如果想要创业成功，就必须组建一支核心团队，借助团队成员所拥有的客户经验、产品经验、创业经验和人际关系等，解决企业发展过程中可能出现的问题。所以，时代需要英雄，但更需要优秀的团队。没有人能依靠一己之力获得某项事业的成功，唯有依靠团队的力量，依靠他人的智慧，才能使自己立于不败之地。一个团队就像一台精密的仪器一样，它需要N个元零件组装起来，而且每个元零件都在发挥着各自的作用，促使整体有规律地运转，使其达到一定的效率，并且步步为营地往既定目标前进。

工作是人生的重要部分，每个工作者都生活在团队中，团队能否顺利发展，取决于团队成员的努力。团队的成功需要每个团队成员担起身上的责任。那么，作为团队中的一个成员，该如何挑起在团队中的责任，如何能够和团队共发展呢？作为团队的领导者该怎样打造自己的团队精神？该怎样处理团队中的冲突？如何建立完善的团队制度、激励机制？怎样和团队成员进行有效的沟通，提高团队的凝聚力呢？《团队精神大全集》将为您拨开迷雾，指点迷津。

本书主要阐述了在当今社会中，团队精神的重要性；高绩效团队的打造；如何设立团队的共同愿景；激励团队成员的工作热情；用信任和关怀等增强团队的凝聚力；团队如何制定完善的制度；怎样加强团队执行力；提高成员的责任感等方面内容。

虽然本书涉及了组织行为学、社会学、管理学、心理学等诸多学科内容，但读起来并不艰涩，行文语言通俗易懂，阐述概念、理论，强调深入浅出，我们在文章中穿插了很多生动、鲜活的寓言故事，商界精英的创业故事以及一些团队的成败经历，以便读者更容易理解文章内容，能够从例子中获得更多的有益启发。本书所论及的个体、团队、社会的关系，沟通、合作、激励、创新、学习等内容具有实用性和广泛的社会性。每一篇的内容都紧密结合时代发展特点，结合社会现实进行阐述。所以，这本书适合各级管理者和员工阅读。

时代需要优秀的团队，也只有优秀的团队才能造就高瞻远瞩和尽职尽责的管理者，才能使团队成员勤奋、忠诚、团结、高效、自律地工作，才能使一个组织、一个企业、一个团队顺利发展，创造出卓越的成就。

本书在编写过程中参考了多部著作，得到了出版社和行内朋友的大力支持，在这里一并致谢。鉴于编者水平有限，见识孤陋，文章中不可避免会出现一些疏漏，敬请大家谅解并积极批评指正。