不管您的组织(团队)中是否存在阳碍目标实现的困惑与难题，《1张图目标管理》(作者吕方兴)都可以为您提供最简捷直观的解决方案，全书包括组织且标管理的八大现状；组织目标管理的六大困惑；组织目标难以实现的真正原因；如何才能实现组织的目标等数章内容。

《1张图目标管理》(作者吕方兴)适合董事长、CEO、总裁、总经理、事业部总经理、子公司总经理、分公司总经理、办事处经理等企业中高级管理人员。

不管您的组织(团队)中是否存在阳碍目标实现的困惑与难题，《1张图目标管理》都可以为您提供最简捷直观的解决方案。

前言

第一部分 现状篇——目标管理的现状分析

第一章 组织且标管理的八大现状

现状1：目标分解力求精准到位

现状2：出台高额奖惩政策

现状3：召开轰轰烈烈的动员大会

现状4：签订绩效责任书与军令状

现状5：“表哥”、“表姐”一大堆

现状6：天天“夜总会”

现状7：“培训班”不断

现状8：重金打造考核制度

第二章 组织目标管理的六大困惑

困惑1：各种办法用尽目标还是难以实现

困惑2：经常出现“拍脑袋”、“拍胸脯”、“拍屁股”的现象

困惑3：经常出现“互相指责”、“互相扯皮”、“互相推诿”的现象

困惑4：经常出现“找理由”、“找借口”、“找替罪羊”的现象

困惑5：经常出现“各自为政”、“缺乏整体协作”的现象

困惑6：经常出现“事后诸葛亮”、“秋后算账”的现象

第三章 组织目标难以实现的真正原因

只有目标没有路径

组织难以形成整体

传统目标管理的缺失

第四章 如何才能实现组织的目标

组织目标的实现需要一个系统化的解决方案

第二部分 革新篇——TPPBT目标管理

第五章 TPPBT目标管理定义

第六章 TPPBT目标管理模型

TPPBT目标管理模型

目标沟通

路径设计

路径汇总

作战地图

跟踪辅导

第七章 TPPBT目标管理价值

构建实现目标的系统

提升组织执行力

培养“战略+执行”型稀缺人才

第八章 TPPBT与传统目标管理的区别

TPPBT与传统目标管理内容比较

TPPBT与传统目标管理的区别

第三部分 系统篇——』￡步构建实现目标的系统

第九章 第一步——目标沟通

目标是什么

目标统一吗

第十章 第二步——路径设计

路径的形成过程

路径设计的三大思维

FH路径分析与设计

SH路径分析与设计

TH路径分析与设计

案例1 某金融服务公司实现季度目标的路径分析与设计过程

案例2 刘备集团实现长期目标(愿景)的路径分析与设计过程

第十一章 第三步——路径汇总

汇总FH、SH和TH路径

形成目标实现路径汇总图

第十二章 第四步——作战地图

作战地图的形成过程

绘制形成一级作战地图

绘制形成二级作战地图

绘制形成三级作战地图

案例某金融服务公司季度目标一、二、三级作战地图绘制过程

第十三章 第五步——跟踪辅导

看板管理

一张表一个会

现场管理

路径调整

吕方兴经典语录