稻盛和夫先生今年已经八十七岁。自他创立京瓷以来，在企业经营上创造了不少佳绩。晚年2010年担任日本航空董事长，一手挽救濒临破产解散的日本航空。细数稻盛和夫一路走来的丰功伟业，心中不禁令人好奇，是什么样的力量让他带领团队走过这些风风雨雨？在面临抉择的时刻，又是什么样的信念引领着他？翻开这本《付出不亚于任何人的努力：助力事业的“心”领导》便可一窥端倪。

稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，是仅次于日本NTT的第二大通信公司）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的最高利润。现任京瓷名誉会长、KDDI最高顾问、日航名誉顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学，现在全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”，同年设立了一个像诺贝尔奖一样的国际奖项——“京都奖”。

第一章 心念成真
1 持续抱有渗透到潜意识的强烈愿望
2 拥有强烈的念想
3 描绘远大梦想
4 极度认真地思考
5 以纯粹之心发愿
6 着手时应心境清澈
7 受到“神灵的眷顾”
第二章 不懈努力
8 付出不亚于任何人的努力
9 爱上自己的工作
10 持续努力
第三章 拥有坚强的意志
11 自己的道路自己开辟
12 朝目标径直前行
13 直面困难
14 绝境正是起点
15 不要有感性的烦恼
16 点燃斗志
第四章 提升人格
17 提升心性
18 持续提升人格
19 每日反省
20 谦虚戒骄
第五章 育人
21 大善与小善
22 要爱待下属
23 严厉叱责，笑着鼓励
24 了解、起用、培养下属
25 让下属经历“枪林弹雨”
26 让下属放手去干
第六章 活化组织
27 确立愿景与使命
28 感染员工
29 阐明工作的意义
30 对工作要有自豪感
31 注入能量
32 率先垂范
33 摈弃私心
第七章 创造
34 追求人类无限的可能性
35 乐观构思、悲观计划、乐观实行
36 物随心境
37 明天要胜过今天，后天要胜过明天
第八章 挑战
38 具备挑战精神
39 能力要用将来进行时
40 不走跳棋
41 要思考至“能够看见”
42 非成功不可
总结
43 领导的收获
备注·出处一览

当今社会变化巨大，对
领导者而言尤其不易，可谓
“领导者受难的时代”。
纵观如今的组织和集体
，其成员的国籍、经历和价
值观趋向多元化，作为与时
俱进的领导者，必须努力使
全体成员做到“矢量一致”。
此外，领导者既要确保下级
服从命令和管理，又要杜绝
诸如“权力霸凌”和“性骚扰”
等不和谐的职场现象，从而
以恰当合理且行之有效的方
式指导下属。再加上当下大
环境提倡“改革工作方式”“
少加班甚至不加班”，因此
领导者还必须教会员工如何
在有限的时间内完成工作任
务。
面对如此激烈的变化，
领导者首先自己要有“定力”
，不要被环境所左右，要勿
忘初心。越是身处这种时代
，就越要具备普遍性的判断
基准，提出明确方针，带领
员工朝目标迈进。但据我耳
闻，现在有越来越多的领导
者对自己的领导能力缺乏自
信。
因此，我认为现在正是
回归原点的时机，即从根本
上探讨何为领导者、何为领
导者应有的特质。并且更进
一步，探究“如何发挥领导
能力”这一实践性课题。
本书是PHP研究所经营理
念研究总部和京瓷集团稻盛
资料馆的合作结晶，双方结
成的“共同研究会”将本书编
辑出版。PHP研究所是一家
为社会贡献颇多的出版社，
松下幸之助先生的演讲集是
其代表性出版物。而稻盛资
料馆的同人们则以向PHP研
究所学习经验、增长见识为
目的，从而开办了研究会，
本书可谓该研究活动的产物
。
从2010年2月起，历时大
约4年，研究会共计召开了
27次。“共同研究会”在我浩
繁的演讲内容中浏览分析，
从中抽取了他们认为“应该
告知当今领导者”的素材，
受众从组织的初级管理者到
企业的经营者，并且尽量保
留这些素材的口语化叙述。
在这样的努力下，这本较为
“接地气”的“领导者读本”得
以编纂而成。
起初我并未想过将其正
式出版，但PHP研究所的清
水卓智社长写信劝我道：“
纵观当下，不够格乃至不称
职的领导者并不少见，因而
导致企业和组织陷入困局的
事例亦屡见不鲜。为了教导
这些今后要担负国家命运的
年轻领导者，我觉得应该将
稻盛哲学的思想和理念告诉
他们099面对此般厚意，我
最终决定将这涉及公司内部
情况的读本公之于众，旨在
为新时代的年轻领导者解惑
一二。
本书所收录的演讲皆为
我的发言，当时的听众包括
京瓷公司内和公司外的领导
者。凡是在人前讲话，我都
会杜绝空谈，努力讲述自己
亲身经历的经营困难和人生
课题，尽量基于自身感受，
以“灵魂发声”的真诚态度传
达我的思想和理念。
因此，本书可谓我发自
肺腑的“真性情演讲录”，希
望能成为各位读者眼中“充
满临场感”的“领导能力指南
”。
2010年2月1日，当时的
JAL（日本航空）风雨飘摇
，二次破产的危机似乎都已
逼近，但我毅然临危受命，
出任会长，着手其重建工作
。承蒙日航32000名员工的
努力和奉献，企业在2012
年重新挂牌上市。不仅如此
，日航还浴火重生为业内赢
利能力居于世界前列的航空
公司。
当初，为了让日航重振
旗鼓，不仅限于企业高管，
包括飞行员、空勤、维护、
地勤等部门的负责人，都必
须听取我在本书中所讲的思
维方式和理念，并由此开展
意识改革。通过该举措。日
航各部门和职场的领导者的
意识和行动朝着积极正面的
方向不断进化。以此为契机
，日航浴火重生。在外人眼
中，这简直就是一个奇迹。
因此我坚信，对于身居
一线、吃苦在前、诸事烦扰
的当今领导者而言，本书亦
有裨益。
在我的建议下，本书的
书名定为《付出不亚于任何
人的努力》。这句话是我总
结的“京瓷哲学”中最具根本
性的条目。此外，在我归纳
的企业经营要义“经营十二
条’’以及人生要义“六项精进
”中，其都是不可遗漏的内
容。
而最重要的是，它可谓
我迄今人生历程的心得总结
，其直接且明了。我既非天
赋异禀，也非能力过人，回
顾过去的八十余载，我无非
一直在践行这句话而已。
努力的人数不胜数，但
大多半途而废或止于平均程
度。若心怀崇高目标，并立
志实现，就必须进行艰苦卓
绝的奋斗。更何况当今环境
激变，作为组织或企业的领
导者肩负重任，他们必须团
结成员，克服困难，保增长
，促发展。为此，他们必须
付出超乎常人的努力。
相信本书的读者中既有
活跃在各岗位上的领导者，
也有在将来会担任领导的栋
梁之材。在本序言的最后，
我由衷希望各位能够率先垂
范，在人生和事业中以身作
则地“付出不亚于任何人的
努力”。此外，我还殷切期
望优秀的管理人才辈出，从
而激活组织和企业，招募和
聘用更多的员工，实现他们
物质和精神两方面的幸福。
京瓷名誉会长 稻盛和夫
2018年12月