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| 书名 | 企业三项控制实务(第2版培训自查宝典) |
| 分类 | 经济金融-经济-企业经济 |
| 作者 | 丁顺昌 |
| 出版社 | 浙江大学出版社 |
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| 简介 | 编辑推荐 扎实高效的基础管理是构筑企业持续竞争力的根本，也是企业战略创新、商业模式变革、全球化资源整合的前提。本书作者是几十年来长期从事企业管理实践的创业者和企业家，以其长期的经验积累和反省思考，完成了这部实战性著作。它既是作者自身管理思想的沉淀和提炼，也将为更多的管理实践者提供启迪借鉴。丁顺昌编著的《企业三项控制实务（第2版）》从三个方面展开论述：①如何把企业管理工作落实到位，切实提高工作效率；②如何做好管理工作的规范化、流程化，切实提高企业的执行力；③如何体现人文管理和人本管理，塑造企业团队凝聚力。 本书提出了不少颇具特色的实战思路，如，作者提出企业要以基础管理为着眼点，对物流、工资平衡、质量百分比制定出规范化、流程化、正规化管理等基础性办法；提出企业三项控制是以工作目标为导向，以流程为中心，以规章制度、实施方案、统计图表为基础，将生产管理细化到可执行的层面，推动生产管理工作的细化、规范化和执行力。本书还提出，有效控制是管理工作的精髓，班组管理和现场管理是管理的立足点，品质与成本管理是管理的灵魂，执行力是企业的核心竞争力，执行力的体现就是落实到位。 目录 前言 目录 第一章 新世纪企业管理战略 第一节 企业管理 第二节 企业主深思录 第三节 企业主成功哲学 第四节 企业主经营策略 第二章 企业三项控制的概念 第三章 企业三项控制管理 第一节 企业科学管理的重要性 第二节 企业管理的职能 第三节 组织和指挥 第四节 监督和控制 第五节 教育和鼓励 第六节 挖潜力和创新 第七节 企业管理的性质 第八节 企业管理的任务 第九节 企业管理的产生和发展 第十节 企业归口分级管理 第十一节 三项控制的五大职能 第四章 采购管理 第一节 采购的相互作用 第二节 采购作业 第三节 成本分析 第四节 外购 第五节 采购定价 第六节 集中与分散采购 第五章 物料管理 第一节 库存管理 第二节 进料检验 第三节 不良物料的处理 第四节 物料的特别采用 第五节 辅助材料的管理 第六节 物料的目视管理 第七节 完成品退货管理 第八节 返工处理程序 第六章 机械设备管理 第一节 机器设备管理 第二节 注塑机设备管理 第三节 挤出机设备管理 第七章 模具管理 第八章 三项控制的执行力 第一节 执行力 第二节 员工岗位执行力 第三节 落实企业执行力 第九章 班组管理 第一节 班组的形成和涵义 第二节 班组的地位和作用 第三节 车间的制度建设 第十章 企业班组劳动定额管理 第一节 劳动管理 第二节 劳动定额管理 第十一章 班组经济责任制 第一节 企业经济责任制的基本概念 第二节 经济责任制的形式 第十二章 班组民主管理 第一节 班组民主管理的概念、意义 第二节 如何实现班组民主管理 第十三章 企业班组思想政治工作教育 第一节 员工的行为和职业道德思想工作 第二节 班组思想政治工作的内容和原则 第三节 班组思想政治工作的特点和方法 第十四章 企业班组统计管理 第一节 班组统计工作的重要意义 第二节 经济统计的基本知识 第三节 班组统计管理的内容与方法 第四节 班组经济活动分析 第十五章 企业班组成本核算管理 第一节 企业生产成本管理 第二节 班组经济核算的意义 第三节 班组经济核算的必要条件 第四节 班组经济核算的内容和方法 第五节 班组创利核算的内容和方法 第十六章 企业班组的标准计量管理 第一节 计量管理在企业管理中的作用 第二节 企业计量管理工作 第三节 企业班组计量管理的内容和要求 第十七章 企业班组物流与信息管理 第一节 信息管理的意义 第二节 企业的物流与信息流 第三节 班组信息管理的内容与要求 第十八章 企业班组的工艺管理 第一节 工艺工作的重要意义 第二节 工艺管理概述 第三节 班组工艺管理 第十九章 班组质量管理 第二十章 班组精益生产管理 第二十一章 班组现场操作管理 第二十二章 班组现场质量管理 第二十三章 企业6S管理 第二十四章 全面质量管理的概念 第一节 全面质量管理 第二节 品质管理要求 第三节 企业质量保证体系 第二十五章 企业三项控制的文化建设 第一节 忠诚企业三项控制 第二节 企业文化 第三节 企业家的文化 第四节 执行三项控制必备的十种心态 第五节 创建和谐企业教育，促进企业发展 第六节 如何与员工以心换心 第七节 常见问题25问 |
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