李广泰编著的《如何做好生产部主管》是岗位业务培训系列之一。本书共八章节，内容包括生产部主管入门、进行生产先计划、生产的组织形态决定效率、管好生产的每个过程、生产绩效管理、生产资料管理等。本书深入浅出，图文并茂。本书给供相关人员阅读参考。

第1章　生产部主管入门

1　认识生产、生产部

　1.1　何谓生产

　1.2　走进生产部

　1.3　生产部在企业中起什么作用

　1.4　怎样建立生产部的组织结构

　1.5　生产部与其他部门有什么关系

　1.6　生产工作流程

　1.7　生产部门的职责

2　管理生产部的要点

　2.1　生产部管理方针

　2.2　做好生产并不难

　2.3　好的东西是制造出来的不是检出来的

　2.4　生产第一与质量第一的关系

　2.5　轻松应用三级检验制度

　2.6　控制并降低生产成本的技法

　2.7　硬性的生产与软性的服务

　2.8　生产部的制约因素

　2.9　如何报告生产成果

第2章　进行生产先计划

1　生产计划种类多

　1.1　生产计划的类别和任务

　1.2　制定生产计划的因素

　1.3　年度生产计划

　1.4　月生产计划

　1.5　周生产计划

　1.6　日生产计划

　1.7　临时生产计划

2　定计划前先评审

　2.1　为什么要实施合同评审

　2.2　如何实施合同评审

　2.3　完成不了合同评审要求怎么办

3　生产计划就是命令

　3.1　执行计划有诀窍

　3.2　完不成计划的对策措施

　3.3　加工作业的分配技巧

　3.4　产量要心中有数

　3.5　如何安排紧急生产任务

第3章　生产的组织形态决定效率

1　建立灵活的生产组织体系

　1.1　生产组织的职能是什么

　1.2　如何布置生产线

　1.3　确保工位平衡与流水拉的顺畅

　1.4　人员与工位顶替的管理

　1.5　临时工的管理

　1.6　注重管理新手

　1.7　有效管理生产资格人员

　1.8　给下属充分授权

2　注重生产组织，全面提高效率

　2.1　造就生产多面手

　2.2　搭建能动的生产平台

　2.3　调动全员积极性

　2.4　能达成计划并增产的方法

　2.5　生产部管理制度

　2.6　生产部人员任用方法

　2.7　生产部的外部事务管理

第4章　管好生产的每个过程

1　生产准备过程要开好头

　1.1　首先准备生产技术文件

　1.2　配备适宜的人员

　1.3　制定生产线配置管理表

　1.4　生产工具、治具、仪器和设备要好用

　1.5　理顺流程次序，摆好材料

　1.6　要按时点检所使用的器具

2　生产进行过程与自主管理

　2.1　自主管理

　2.2　自检和互检的技法

　2.3　按作业指导书要求作业

　2.4　正确处理作业中的不良品

　2.5　建立GOOD、BAD样板，以便参照

　2.6　特殊工序、过程管理

　2.7　过程中产品的转运方法

　2.8　“首件”的管理

　2.9　转换生产MODEL的技法

　2.10　全面实施防错措施

　2.11　进行产品老化的注意事项

　2.12　产品包装技法

3　生产异常过程的管理

　3.1　修理品的管理方法

　3.2　有效管理返工或返修作业

　3.3　作业中发现不良材料时要慎重处理

　3.4　妥善处理生产事故

　3.5　友善地与品管人员进行“对机”

　3.6　报废产品的批准过程

　3.7　妥善处理突发问题

　3.8　工程变更的管理方法

　3.9　建立偶发事故反应计划

第5章　生产绩效管理

1　及时统计生产状况

　1.1　统计生产的方法

　1.2　每日生产总结

　1.3　调整生产计划的时机和方法

　1.4　有效管理生产直通率

　1.5　确保增产

　1.6　如何计算和管理生产性

　1.7　及时盘点

2　绩效统计表单面面观

　2.1　生产日报

　2.2　生产嫁动日报

　2.3　产量揭示看板

　2.4　生产周报

　2.5　生产月报

　2.6　生产质量记录单

　2.7　不良品统计报单

　2.8　不良分析对策表

第6章　生产资料管理

1　文件类生产资料的管理

　1.1　生产计划表

　1.2　质量监控计划

　1.3　图纸

　1.4　作业指导书

　1.5　BOM

　1.6　产品规范

　1.7　各种空白报表

　1.8　各种联络文件和记录

2　用具类生产资料的管理

　2.1　工具与治具

　2.2　生产辅具何其多

　2.3　贴纸与标识用品的管理

　2.4　不同用途的笔类

3　材料类生产资料的管理

　3.1　生产物料应无损耗

　3.2　生产辅料须有效

　3.3　特采物料慎重使用

　3.4　L()SS材料合理使用

第7章　打造亮丽的生产现场

1　环境亮丽意味着档次高

　1.1　因时或因地制宜布置生产现场

　1.2　5S+2—7S行动

　1.3　现场装饰和标语的策划方法

　1.4　井然的现场秩序与标识

　1.5　人文因素对现场的影响

　l.6　现场空气环境要清新

　1.7　亮丽的现场需要全员维护

2　现场安全最重要

　2.1　制定误发事故反应计划，以防万一

　2.2　安全生产源于我心

　2.3　生产安全常抓不懈

　2.4　生产垃圾合理处置

　2.5　现场安全要监察

第8章　持续改进生产部

1　实施持续改进是发展的需要

　1.1　持续改进改什么

　1.2　轻松实施CAR对策

　1.3　提升劳动效率的技法

　1.4　全力调动生产积极性

　1.5　打造一流的员工队伍

　1.6　培养值得信赖的帮手

　1.7　人员的调任

　1.8　改进现场的布局

2　适时改进生产方式

　2.1　改进生产方式的时机

　2.2　看板管理

　2.3　JIT方式

　2.4　精益生产

　2.5　计算机集成制造系统

　2.6　MRPⅡ与ERP

　2.7　标杆管理模式

　2.8　同行发展的启示

3　附录：企业管理常用缩写词中英文对照

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