李丹编著的《每天5分钟做卓越的管理者（最新珍藏版）》选取了当今商场叱咤风云的时代先驱如马云、宗庆后等人的成功案例，由此展开去说明卓越的管理者必须具备哪些素质。本书从真实、具体的人物经历入手，可以开阔管理者的思路，增强其实用技能，并且更有说服力和复制的可能性。

在当代社会，管理者的水平和能力直接决定了企业的效益和发展。所以，就企业来说，谁都希望有一位卓越的管理者，能够带领企业披荆斩棘、开拓前进。《每天5分钟做卓越的管理者（最新珍藏版）》立足于打造卓越管理者，分别从个人能力、战略决策、市场营销、团队建设、品牌建设等八个管理者所应具备的基本素质着眼，通过分析实际案例，开阔您的思路，增强您的技能，使您成为一名卓越的管理者。

《每天5分钟做卓越的管理者（最新珍藏版）》由李丹编著。

第一章 修炼自己，做有能力的管理者

 霍克的成功修炼

 吴鹰从助理修炼成总裁

 井植薰在公司做榜样

 李嘉诚的成长

 马云创办阿里巴巴

 失败者的天堂

 成功以后再抱怨

 不停学习的李嘉诚

 找好位置去修炼

 在平凡岗位中修炼自己

 英雄不问出处

第二章 信息化生存，知己知彼。百战不殆

 杜戴拉进军石油业

 麦西公司的信息化成长

 摸准“市场先生”的脾气

 宝洁注重调研市场信息

 瓦利德王子拯救花旗

 默多克了解市场打造商业帝国

 林绍良看清形势搞企业

 看准市场信息求发展

 搜集信息赚大钱

 默巴克在信息中求生存

 米塔尔简化炼铁环节

 市场信息缔造苏宁

 信息成就珠宝大王

 聆听他人意见，获取准确信息

 从身体语言中发现隐藏的信息

第三章 战略决策，站得高才能看得远

 把“名声”送给别人

 谋划未来

 把订单同对手分享

 和小朋友一起成长

 坚守阵地求发展

 把聊天做成事业

 专注于技术

 高瞻远瞩，打造财富传奇

 IBM在战略中求生存

 马云制定战略

 联想战略成就伟大

 百事可乐后来者居上

 大刀阔斧整顿花旗银行

 约玛·奥利拉专一做手机

第四章 把梳子卖给和尚，把冰块卖到北极

 奥运会背后的经营策略

 换一种思路

 放弃那7％的小利

 家里的试衣间

 装饰也是营销的策略

 把产品卖给需要的人

 电脑还可以这样卖

 打造营销团队

 公关也是营销的一种策略

 解答顾客的质疑

 卖的不是商品，而是满意

 全力为顾客服务

 让顾客买得满意

 沟通是营销的桥梁

 小动作有大收获

 50美元换百万美元

 看准时机赚大钱

 独辟蹊径发大财

 永不抛弃的团队

 金字塔的向心力

 乐观凝聚整个团队

 让每个人各司其职

 亲和力让团队更有凝聚力

 精神离职

 确定团队目标

 与职工同甘共苦

 重视人才，稳固团队

 没有缺点的人往往优点也很少

 没有最好，只有最合适

 量才而用

 留有发展空间

 留住人才建设团队

第六章 从日常管理中要效益

 不能破坏企业的规矩

 让银行为自己免费打工

 严格管理，砸掉不合格的冰箱

 严格自律才能树立威信

 亡羊补牢

 坚持原则与讲人情味

 恩威并施

 让内部产生不同的声音

 把潜力全部发掘出来

 适当授权，让员工自我领导

 节约一切成本，获得最大利润

 让对方心甘情愿

 不花一分钱，让员工士气高涨

 奖励标准要合理

第七章 大胆创新，从平凡到卓越

 突破传统思维的瓶颈

 只借一美元

 超级船王包玉刚：旧船进军航运业

 张兰的创新历程

 谷歌双雄：车库里的杰作

 创新是企业发展的灵魂

 创新引领企业发展

 93分钟造车秘诀

 居安思危，率先变革

 “第三空间”：美人鱼般的魅力

 不按常理出牌

 推崇创新

 别出心裁——独特的商业战略

 大胆的挑战——开疆拓土

第八章 打造品牌，让商品和服务增值

 李宁：打造中国运动服装品牌

 雷·克罗克创造麦当劳的品牌神话

 段振华：Aoc(冠捷)品牌的引航者

 打造中国奢侈品品牌

 品牌创利

 个性引领品牌时尚

 风格：品牌的领跑者

 品牌也要入乡随俗

 准确定位，赋予品牌实际价值

 树立品牌意识，企业从此辉煌

霍克的成功修炼

并不是每位成功人士从一开始就是一个有能力的管理者。1929年，他出生在美国犹他州，仿佛是天性使然，他从小就厌倦学校和教会带给自己的束缚，总是在和传统思想作对。

14岁时，他称自己已满16岁，混进了一家罐头厂干起了倒污水的工作。之后，他又先后做过乳牛场伙计、搬运工、屠宰厂工人、农场农药喷洒工……

身边的亲人都说他很有做事情的能力，缺点就是太叛逆，恐怕将来很难成才，对他不抱什么希望。

27岁时，一家消费金融公司给了他一个工作的机会，可是他依然不安于现状，在他的影响下，几个平均年龄只有20来岁的年轻人跟随着他准备大干一场。

他的努力得到了回报，他的能力也得到很好的展示，公司的业绩奇迹般地快速增长，但思想保守的领导层最终还是容不下思想超前的他，不到一年，他就被逐出了公司。

后来，他流浪到了西雅图市，一个偶然的机会，他进入一家金融集团，干起了主持筹办消费者借贷的业务。

时间一长，他杰出的能力又渐渐显露出来。但是，在那个保守风气盛行的年代，他的破除陈规、改革创新组织与管理的努力再一次夭折了。

36岁那年，已是3个孩子父亲的他，生活十分窘迫。不得已，他敲开了美国国家商业银行的门，当了一名实习生。实习生所干的工作与勤杂工差不多，近40岁了，他还经常被各部门调来调去，任人差遣和使唤。

这样的生活，他熬了16年，生性叛逆让他吃尽了苦头，受尽了磨难，却没干成任何一桩他想干的事。

可是，倔强的他不断告诫自己，只要努力地修炼，提高自己的能力，这一辈子一定能找到一次出彩的机会。

当周围的朋友都觉得他的一生会这样碌碌无为地度过的时候，他赢来了生命的重大转机。

美国国家商业银行开发信用卡业务，他争取到了一个协助工作的职位，并以超前的思维策略获得了银行高层的支持。带着30多年来对创新组织与管理的向往与实践，经过近两年的积极探索，他终于成功了。

在当时没有互联网的条件下，他发明出一套“货币结算”的全球系统，并借此创建了一个组织——“VISA（维萨）国际”，他超常的经营能力让他在以后的22年里，把VISA国际打造成为奥林匹克运动会的铁杆赞助商。

他是VISA信用卡网络公司创始人，后来又成为“混序联盟”的创始人及CEO。他，就是迪伊·霍克，被美国俭锄杂志评为“过去25年间最能改变人们生活方式的八大人物”之一。

迪伊．霍克，几十年抱着信念挣扎在人生底层，耗尽了他大半生的时光，最后终于把握住了自己的命运，为平凡的生命画出了一道世上最绚丽的彩虹。管理者箴言：

毫无疑问．迪伊．霍克的人生是成功的，从一个不名一文的人修炼成改变世界的管理者。有人说，他的成功源自于叛逆，但并不能说叛逆就能够成功。要想缩短现实与理想之间的差距，就要懂得修炼自己，能够想别人之不能想，做别人之不能做。坚持不懈和思考学习是迪伊·霍克的两大砝码。只要坚信天生我材必有用，努力修炼自己，就能成为一名有能力的管理者。吴鹰从助理修炼成总裁

前些年，在我国《新财经》杂志评出的“十大知本富翁”排行榜上，uT斯达康公司总裁吴鹰排名第一。他曾被美国《商业周刊》评选为“亚洲之星”之一，与总理朱镕基同时成为《商业周刊》封面人物。他的UT斯达康公司在美国纽约纳斯达克上市后，股价涨幅曾达278％，市值直逼70亿美元……

这些成就的背后，吴鹰经历了常人难以想象的艰辛，特别是那次“死耗子”事件，成了他摆脱现状、奋发向上的动力。

到达美国新泽西州后，吴鹰身上只剩下27美元了，他决定先从最苦最累的搬运工干起。

做搬运工时，吴鹰每天要承受繁重的体力劳动。高强度的劳动让他感到精疲力竭，他真有点儿支持不住了。

一天，大家都休息了，老板却指名道姓让吴鹰进仓库把粘在老鼠胶上的死耗子抠下来。原来，为了防止耗子在仓库里肆意横行，管理员放了许多老鼠胶在角落里，老鼠一旦粘上就无法脱身。但死耗子的尸体不及时清理，就会发臭。

“为什么别人都可以休息，却让我一个人去干？”吴鹰心里很不平衡，但他却没有理由不去做。P3－5

在当代社会，管理者的水平和能力直接决定了企业的效益和发展。所以，就企业来说，谁都希望有一位卓越的管理者，能够带领企业披荆斩棘、开拓前进。

然而，要每个企业都聘请专业的管理人才，这显然是不现实的。一方面，企业的工资预算有限，优秀的管理人才年薪动辄十几万、几十万．一般的中小企业很难承受。另一方面，空降而来的管理者很可能“水土不服”，对企业文化、管理现状并不十分了解，他过去的成功经验可能无法在新企业中复制。

有的企业为了提高管理者的素质，花费巨资让管理者学习MBA（工商管理硕士）或EMBA（高层管理人员工商管理硕士）课程．但实际效果却常常让人大失所望。MBA或EMBA课程成了管理者的“镀金”之路，而管理者在实际经营中的提高却乏善可陈，甚至有一些管理者在MBA或EMBA课程中拓展人脉后，不将这个人脉用于提高企业的经营管理，却向培养自己的企业漫天要价，成为跳槽的砝码．

其实，培养管理者并不需要花费重金，也不一定要企业把生产工作停下来，让管理者专门脱产去受训。

对于一家企业来说，管理者所需要的个人素质一般有以下8点：

（1）个人能力：善于学习，有责任感，能够克服实际困难；

（2）掌握信息：从多个渠道获取信息，分析信息；

（3）战略决策：根据信息做出合理判断，富有远见；

（4）市场营销：综合运用各种营销手段，把企业的产品或服务“变现”：

（5）团队建设：知人有道，用人有方，管人有术；

（6）日常管理：制定管理规范，拿捏管理尺度，对企业的各种资源进行有效调配；

（7）大胆创新：针对不断发展的形势，做出合情合理的创新；

（8）品牌建设：注重口碑，形成产品或服务特殊的风格、气质，从而让企业的产品或服务增值。

以上8点，基本涵盖了管理者所需要的各种素质。本书从各个企业中选取了以上8方面的实际案例，既有成功的经验，也有失败的教训，案例后面加以短小精悍的点评，通过本书让管理者在实战中学习、提高。

每个案例的篇幅都很短，5分钟之内就能读完。也就是说，每天只要花上5分钟阅读一篇，几个月之后，管理者的思路就会更加开阔，观点就会更加透彻，方法就会更加实用。

我们相信，每一个企业都会拥有卓越的管理者，每一个管理者都可以帮助企业打造辉煌的未来。