葛志华、李红立、吴全吉主编的《建筑工程项目管理》紧紧围绕高职高专土建类专业的人才培养方案，同时以建造师考试大纲为参考，注重理论知识适度、够用，强化实践动手能力的思路，系统设计了教材的内容结构。为了更好地引导学生，明确学习目标，在编写中引入典型案例，并提供了大量的思考题和实训题。既保证了全书的系统性和完整性，又结合了高职高专培养应扇型和实用型人才的特点，理论联系实际，更好地解决了“学以致用”问题。

葛志华、李红立、吴全吉主编的《建筑工程项目管理》共分10个学习项目。分别为建筑工程项目管理概论、建筑工程项目管理组织、建筑工程项目进度计划的编制方法、建筑工程项目进度管理、建筑工程项目质量管理、建筑工程项目成本管理、建筑工程项目职业健康安全与管理、建筑工程项目风险管理、建筑工程项目施工合同管理、建筑工程项目信息管理。本书编写理论联系实际，因而极为实用。

《建筑工程项目管理》可作为高职高专建筑工程技术、工程管理、工程造价、建筑装饰等土建类相关专业学生的教材，也可供建筑工程技术等相关专业工作人员参考。

项目1 建筑工程项目管理概论

 1.1 项目管理与工程项目管理

 1.2 建筑工程项目管理

 1.3 施工方的建筑工程项目管理

 1.4 项目管理的产生与发展

 本章小结

项目2 建筑工程项目管理组织

 2.1 建筑工程项目组织方式

 2.2 建筑工程项目经理部

 2.3 建筑工程项目经理

 2.4 建造师管理制度

 本章小结

项目3 建筑工程项目进度计划的编制方法

 3.1 流水施工原理与横道计划

 3.2 网络计划技术

 本章小结

项目4 建筑工程项目进度管理

 4.1 施工项目进度控制原理

 4.2 施工项目进度计划的实施与检查

 4.3 施工项目进度比较与计划调整

 本章小结

项目5 建设工程项目质量管理

 5.1 建筑工程项目质量的形成过程和影响因素

 5.2 建筑工程项目质量控制

 5.3 质量控制的统计分析方法

 5.4 建设工程项目质量改进和质量事故的处理

 本章小结

项目6 建筑工程项目成本管理

 6.1 建筑工程项目成本计划编制

 6.2 施工成本管理的任务与措施

 6.3 建筑工程项目成本预测

 6.4 建筑工程项目成本控制

 6.5 建筑工程项目成本核算

 本章小结

项目7 建筑工程项目职业健康安全与管理

 7.1 建筑工程职业健康安全与管理概述

 7.2 建筑工程安全生产管理

 7.3 建筑工程安全隐患的防范

 7.4 建筑工程项目环境管理

 本章小结

项目8 建筑工程项目风险管理

 8.1 风险管理概念

 8.2 施工项目风险识别

 8.3 施工项目风险评估

 8.4 施工项目风险的响应

 8.5 施工项目风险监控

 本章小结

项目9 建筑工程项目施工合同管理

 9.1 建筑工程项目施工合同概述

 9.2 建筑工程项目施工合同计价方式

 9.3 建筑工程项目施工合同的订立与履行

 9.4 建筑工程项目施工合同变更与索赔管理

 本章小结

项目10 建设工程项目信息管理

 10.1 建设工程项目信息管理的目的和任务

 10.2 建设工程项目信息的分类、编码和处理

 10.3 计算机在工程项目管理中的运用

 本章小结

参考文献