吕彬等编著的《美军国防高技术项目管理概览》系统总结了美军国防高技术项目管理的主要做法、基本特点和改革措施，共由15章组成：第一章介绍了国防高技术项目管理的概念和内涵；第二章介绍了国防高技术项目管理体制；第三章介绍了国防高技术项目需求生成机制；第四章介绍了国防高技术项目规划、计划与预算制定；第五章介绍了国防高技术项目计划的执行管理；第六章介绍了国防高技术项目演示验证；第七章介绍了国防高技术项目试验与鉴定；第八章介绍了国防高技术项目经费管理与成本控制；第九章介绍了国防高技术项目质量管理；第十章介绍了国防高技术项目风险管理；第十一章介绍了国防高技术项目管理策略及方法；第十二章介绍了国防高技术项目管理法规体系；第十三章介绍了军内科研力量；第十四章介绍了国防高技术项目管理队伍建设；第十五章介绍了国防高技术项目管理改革思路及措施。

吕彬等编著的《美军国防高技术项目管理概览》介绍了国防高技术项目管理的概念和内涵；分析了美军国防高技术项目管理体制；研究了美军国防高技术项目管理的运行机制，包括需求生成机制、规划计划预算制定机制、执行管理机制；阐述了国防高技术项目管理的主要做法，包括试验鉴定、经费管理与成本控制、质量管理、风险管理、军内科研力量、项目管理队伍建设等；总结了国防高技术项目管理改革思路及措施。

《美军国防高技术项目管理概览》适合从事国防高技术项目管理和武器装备采办管理研究、教学、武器装备发展决策，以及从事武器装备论证、研制与采购工作的相关人员使用。

第一章 国防高技术项目管理的概念与内涵

 第一节 国防高技术项目的概念、范围与特点

 第二节 国防高技术项目管理的概念、特点与基本原则

 第三节 国防高技术项目管理的主要内容

第二章 国防高技术项目管理体制

 第一节 国防高技术项目决策层

 第二节 国防高技术项目管理层

 第三节 国防高技术项目执行层

 第四节 国防高技术项目管理体制的特点

第三章 国防高技术项目需求生成机制

 第一节 装备能力需求的生成

 第二节 国防高技术项目需求的生成

第四章 国防高技术项目规划、计划和预算制定

 第一节 规划阶段——制定高技术项目的战略规划

 第二节 计划阶段——制定高技术项目的中期计划

 第三节 预算阶段——制定高技术项目的经费预算

 第四节 高技术项目微观层次的经费预算

第五章 国防高技术项目计划的执行管理

 第一节 协议类项目的执行管理

 第二节 合同类项目的计划执行管理

第六章 国防高技术项目演示验证

 第一节 先期技术演示

 第二节 先期概念技术演示

 第三节 联合能力技术演示验证

第七章 国防高技术项目试验与鉴定

 第一节 试验与鉴定的概念分类型

 第二节 试验与鉴定管理体制

 第三节 试验与鉴定规划

 第四节 试验与鉴定的过程

 第五节 国防高技术项目实施试验与鉴定的主要特点

第八章 国防高技术项目经费管理与成本控制

 第一节 国防高技术项目经费的全过程控制

 第二节 国防高技术项目经费的支付

第九章 国防高技术项目质量管理

 第一节 国防高技术项目的质量管理组织体系

 第二节 国防高技术项目的质量管理手段

第十章 国防高技术项目风险管理

 第一节 风险管理的概念和内涵

 第二节 国防高技术项目风险管理的主要过程

 第三节 国防高技术项目风险评估

 第四节 国防高技术项目风险控制和处理

第十一章 国防高技术项目管理策略及方法

 第一节 竞争策略

 第二节 民技军用策略

 第三节 基于仿真的采办方法

第十二章 国防高技术项目管理法规体系

 第一节 国防高技术项目管理法规体系概况

 第二节 国防高技术项目管理法规体系的纵向构成

 第三节 国防高技术项目管理法规体系的横向构成

 第四节 国防高技术项目管理法规体系的主要特点

第十三章 军内科研力量

 第一节 军内科研机构的分类与作用

 第二节 军内科研机构的概况

 第三节 军内科研机构的管理

 第四节 军内科研机构的调整与改革

第十四章 国防高技术项目管理队伍建设

 第一节 国防高技术项目管理队伍概况

 第二节 国防高技术项目管理人员的教育培训

 第三节 国防高技术项目管理人员的管理

 第四节 国防高技术项目管理和科研人员的激励措施

第十五章 国防高技术项目管理改革思路及措施

 第一节 美军国防高技术项目管理改革思路

 第二节 发布2008年版国防部5000．2指示

 第三节 颁布《2009年武器系统采办改革法》

参考文献