王建军编著的《提高团队执行力的58条职业法则》从执行的细节处着眼，立足于现实，分别从行动、沟通、共同愿景、危机感等九个方面深度剖析影响团队执行力的问题，全面分析解读执行力与团队生存发展之间的关系。团队想要生存、想要发展就需要有效的执行力，而有效的执行力来自团队工作与管理的各个方面。翻开本书，全面了解团队执行力，提出有益于团队发展的见解。让团队少走弯路，让团队走向执行力制胜巅峰。

在激烈的市场竞争中，一个团队如果具备强大的凼队执行力，那么就拥有了在市场竞争中立于不败之地的制胜法宝。王建军编著的《提高团队执行力的58条职业法则》从执行的细节处着眼，立足于现实，分别从行动、沟通、共同愿景、危机感等九个方面深度剖析影响团队执行力的问题，全面分析解读团队执行力与团队生存发展之间的关系。团队想要生存、想要发展，就需要高效的执行力，而高效的执行力来自团队工作与管理的各个方面。

第一章 执行就是立即行动

 职业法则1：执行=计划+行动

 职业法则2：有了执行力，战略才能顺利实施

 职业法则3：想要抓住机遇，需要良好的行动力

 职业法则4：执行拼的就是速度

 职业法则5：“万事俱备”等不得

 职业法则6：拖延是行动的大敌

 职业法则7：先行动，后研究

第二章 沟通是执行的前提

 职业法则8：重视沟通，才能增强团队的执行力

 职业法则9：沟通从倾听开始

 职业法则10：有效沟通有利于更好地执行

 职业法则11：敢于主动沟通

 职业法则12：解决沟通漏斗才会提升执行力

 职业法则13：沟通让团队成员更加忠诚

 职业法则14：旁敲侧击、巧言暗示

 职业法则15：有效的激励直接关系到团队的发展

第三章 执行需要树立共同愿景

 职业法则16：明确的目标能够激发强劲的执行力

 职业法则17：立足高处，眼光放长远

 职业法则18：做好团队的目标管理

 职业法则19：创建团队共同价值观

 职业法则20：将目标进行分解，才具备实际操作性

 职业法则21：团队学习对建立共同愿景很重要

第四章 执行中不需要借口

 职业法则22：执行从消灭借口开始

 职业法则23：结果第一，理由第二

 职业法则24：借口是失败的温床

 职业法则25：找借口就是推卸自己的责任

 职业法则26：培养不找借口的习惯

 职业法则27：培养团队成员的服从意识

第五章 危机感更有利于执行力的提高

 职业法则28：团队有危机感，才能应对危机

 职业法则29：恰当而合理地运用危机激励法

 职业法则30：组建危机管理团队

 职业法则31：全力以赴作好危机处理

 职业法则32：提高团队凝聚力，以此来应对危机

第六章 注重工作过程中的每一个细节

 职业法则33：端正态度才能更好地工作

 职业法则34：小细节成就大执行力

 职业法则35：别让“差不多”阻碍团队执行力

 职业法则36：将平凡的事做到非凡

 职业法则37：沟通时要注意细节

 职业法则38：别以为小错不是错

 职业法则39：要做就要做到最好

第七章 用对的人。把事做对

 职业法则40：执行力的第一步是要选对人

 职业法则41：团队需要有执行力的人

 职业法则42：分工明确才能保证执行到位

 职业法则43：用人的疑与不疑

 职业法则44：知人善任，适才适用

第八章 流程畅通。执行有力

 职业法则45：切勿层级不清、职责不清

 职业法则46：分工不明确，上达下行均不畅

 职业法则47：完善团队监督、检查机制

 职业法则48：管理制度不要朝令夕改

 职业法则49：团队工作流程要合理

 职业法则50：制度要有针对性和可行性

 职业法则51：避免“组织末梢神经麻痹症”

第九章 团队执行力的培养

 职业法则52：发现问题，解决问题

 职业法则53：第一次就把事情做对

 职业法则54：合理安排工作，提高工作效率

 职业法则55：没有准备就没有执行力

 职业法则56：工作要找准头绪

 职业法则57：建立并遵守统一的规范

 职业法则58：为任务设定一个有效时间

职业法则1：执行=计划+行动

有行动不一定会成功，但没有行动一定是一场空。有了好计划之后就应立即行动起来，因为行动是对计划最好的执行，也只有行动才能将计划最有效地完成，否则再好的计划没有落实下去，也只能是空谈。

要想计划不是永远停留在纸上，那么就要立即行动将计划逐步变为现实。要知道，世界上最可悲的事情就是“我当时真应该那么做，却没有那么做”。

我们每天都能听见有人说：“如果我当时就开始做那笔生意，早就发财了!”或者“我早就料到了，我好后悔当时没有那样做!”不过真可惜，天下没有卖后悔药的地方。如果只是整天沉浸在不切实际的幻想中，梦想这天上掉馅儿饼的事情，而不是脚踏实地地按照计划行动起来，那么幻想永远只会是幻想，不会有变为现实的那一天。俗话说得好：“一分耕耘，一分收获。”天上掉馅儿饼的事情也许会有，但是它不一定那么巧地就掉在你的头上。所以要想自己的梦想不成为空谈，不想自己后悔哀叹，那么只有立即行动起来——辛勤地耕耘、劳动。

一张地图，无论内容多么翔实，比例多么精准，它永远也只是一张地图，不可能带着你周游天下。只有行动，才能让你走遍天下，唯有行动，才能让目标具有现实意义。

罗马纳·巴纽埃罗斯是一位年轻的墨西哥姑娘，16岁时她就结婚了。在两年当中她生了两个儿子，丈夫不久后离家出走，罗马纳只好独自支撑家庭。但是，她现在决心谋求一种令她自己及两个儿子感到体面和自豪的生活。

她用一块披巾包起自己的全部财产，跨过里奥兰德河，带着孩子在得克萨斯州的一个小镇安顿下来。开始，她在一家洗衣店工作，一天仅赚一美元，但她从没忘记过自己的梦想，就是要在贫困的阴影中创建一种受人尊敬的生活。于是，口袋里只有七美元的她，又带着两个儿子乘公共汽车来到洛杉矶，寻求更好的发展机会。

她一开始做洗碗的工作，后来她找到什么活就做什么活。当她拼命攒钱直到存了400美元后，便和她的姨母共同买下一家拥有一台烙饼机及一台烙小玉米饼机的店。

她和姨母共同经营的玉米饼店取得了非常好的业绩，后来还陆续开设了几家分店。直到后来，姨母感觉到工作太过辛苦，就把自己的股份卖给罗马纳，至此罗马纳有了自己的事业。

不久，罗马纳的小玉米饼店铺成了全美最大的墨西哥食品批发商，拥有员工300多人。她和两个儿子在经济上有了保障之后，罗马纳便将精力转移到提高她的美籍墨西哥同胞的地位上。

她想“我们需要自己的银行”。有了这个想法，她便朝着这个方向努力。后来，她和许多朋友在洛杉矶创建了“泛美国民银行”，这家银行一开始主要是为美籍墨西哥人所居住的社区服务。如今，这家银行的资产已经增长到2200多万美元，在这之前抱有消极思想的专家们都告诉她：“不要做这种事。”

他们说：“美籍墨西哥人不可能创办自己的银行，你们没有资格创办一家银行，同时永远不会成功。”

“我行，而且我一定要成功。”她平静地回答。

结果。她真的梦想成真了。她与伙伴们在一个小拖车里创办起他们的银行。可是，他们到社区销售股票时却遇到另外一个麻烦，因为人们对他们毫无信心，她向人们兜售股票时屡屡遭到拒绝。

他们问道：

“你怎么可能办得起银行呢?”

“我们已经努力了十几年，总是失败，你知道吗?墨西哥人不是银行家呀!”

面对各种质疑声，罗马纳始终不放弃自己的梦想，始终坚持不懈。如今，这家银行所取得的成绩已经在洛杉矶传为佳话，而罗马纳也成为一位出色的银行家。  要想取得成功，第一个要记住的就是行动，并且不断地行动，总有一天你会完成自己的计划。其实，许多计划不能顺利地实施，并不见得是计划方案设计得不够完美，而是你没有行动起来。P3-5

团队由一些成员构成，这些成员之间具有互补的技能，对一个共同的“目的”、“目标”及“方法”作出承诺并彼此负责，同时有效利用资源，保质保量达成团队目标。在这个过程中，团队要想达到最终目标，就需要执行力。

何谓执行力?执行力就是按质按量地完成工作任务的能力，是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。主要包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言。执行力就是办事能力；对团队而言，执行力就是战斗力；对企业而言，执行力就是经营能力。

在日益激烈的市场竞争环境中，执行力越来越成为影响一个团队成败的重要因素。在当今社会中，每个团队都会有自己远大的战略目标、完善的管理制度，但是为什么有那么多的团队会在市场竞争中折戟，进而被市场淘汰呢?究其原因，是因为团队执行力不够强、不够有效。探究执行力，提高执行力，对于团队来说是非常必要的，是有利于团队实现团队的战略目标的。

阿里巴巴创始人马云曾说过：“宁可要一流的执行、三流的点子，也不要一流的点子、三流的执行。”从马云的话语中可以充分地看出执行力的重要性。把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，是团队的一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。

在激烈的市场竞争中，一个团队如果具备强大的团队执行力，那么就拥有了在市场竞争中立于不败之地的制胜法宝。因为。市场如战场，团队之间的竞争日益升温，愈演愈烈，想要在诡谲多变的市场大环境中，实现团队的战略目标，出奇制胜，归根到底都是要依靠团队执行力。只有那些团结协作，能够对市场变化反应及时，并迅速应变的团队才能在竞争中赢得先机。

团队执行力是个永远的变量，它无时无刻不在变化。它不但因人而异，因时而变，就算是不同的人执行同一件事情，都会得出不同的结果。因此，想要解决好执行力的问题，想要进一步提高团队的执行力，就需要了解它、掌握它，遵循其中规律，相信就会容易很多。

本书从执行的细节处着眼，立足于现实，分别从行动、沟通、共同愿景、危机感等九个方面深度剖析影响团队执行力的问题，全面分析解读执行力与团队生存发展之间的关系。团队想要生存、想要发展就需要有效的执行力，而有效的执行力来自团队工作与管理的各个方面。翻开本书，全面了解团队执行力，提出有益于团队发展的见解。让团队少走弯路，让团队走向执行力制胜巅峰。