本书的框架：第一部分，了解和掌握企业战略管理理论和实践的发展历程，企业战略管理的专业概念和基础理论。第二部分，进行战略分析，即对企业所处的宏观环境、行业环境、竞争对手、顾客进行分析；同时，对企业内部资源、能力、利益群体进行分析。第三部分，进行战略选择，即企业从总体上在发展战略、稳定战略或紧缩战略中进行选择，在总体战略确定后，进行竞争战略和职能战略的选择。第四部分，进行战略评价和战略制定，即应用战略评价的程序方法和工具进行评价，确定备选战略。第五部分为战略实施、控制和变革。

改革开放对中国社会的影响是革命性的，它的影响渗透到人们思想深处，文化底层。急速变化的外部环境，为中国企业提供了前所未有的发展机遇；抓住机遇，选择正确的企业战略是现代企业成功的关键。本书共分为11章，主要内容有企业战略管理内涵和过程、企业使命与战略目标、企业外部环境分析、企业内部条件分析、公司战略、竞争与合作战略、企业国际化战略、企业战略评价与选择、企业战略实施、企业战略控制、企业战略变革。

本书适合各大专院校的管理类本科生、研究生、MBA教学，也适合各类企事业管理人员的培训，以及社会实践者的自学。

前言

第1章 企业战略管理内涵和过程

1．1 企业战略的内涵

1．2 战略的基本性质

1．3 企业战略的特征

1．4 战略管理

1．5 战略管理的过程

1．6 企业战略开发的条件和能力

1．7 企业战略的构成要素

1．8 战略管理的基本思想

1．9 企业战略的层次

1．10 战略管理的演进

1．11 战略管理学派

本章小结

思考题

案例：一汽的战略

第2章 企业使命与战略目标

2．1 企业使命

2．2 企业战略目标

2．3 企业战略与商业模式

2．4 企业战略与社会责任

本章小结

思考题

案例：一汽解放的企业使命及战略目标

第3章 企业外部环境分析

3．1 企业外部环境概述

3．2 企业宏观环境分析

3．3 行业环境分析

3．4 宏观环境分析方法

3．5 行业环境分析方法

本章小结

思考题

案例：一汽零部件公司外部环境分析

第4章 企业内部条件分析

4．1 企业内部条件概述

4．2 企业内部条件分析

4．3 企业内部条件分析方法

本章小结

思考题

案例：一汽零部件公司内部环境分析

第5章 公司战略

5．1 发展战略

5．2 稳定战略

5．3 紧缩战略

5．4 战略组合与战略实践

本章小结

思考题

案例：一汽和通用联姻商用车

第6章 竞争与合作战略

6．1 基本竞争战略

6．2 合作战略

6．3 竞争优势的战略分析

本章小结

思考题

案例：一汽解放的竞争战略

第7章 企业国际化战略

7．1 企业国际化的动因

7．2 企业国际化战略选择

7．3 企业国际化战略模式

7．4 企业国际化战略决策

本章小结

思考题

案例：一汽的国际化战略

第8章 企业战略评价与选择

8．1 企业战略评价理论

8．2 企业战略评价方法

8．3 企业战略选择的框架

8．4 企业战略选择的原则

8．5 企业战略选择的条件

8．6 企业战略选择程序

8．7 企业战略选择影响因素

8．8 企业战略选择方法

8．9 企业战略选择陷阱

本章小结

思考题

案例：一汽的战略评价

第9章 企业战略实施

9．1 战略实施框架

9．2 战略实施原则和模式

9．3 企业战略规划

9．4 战略实施过程管理

9．5 加强内部运作管理

9．6 协调外部合作

9．7 创建成功实施战略的领导方式

9．8 创建成功实施战略的组织结构

9．9 创建成功实施战略的企业文化

9．10 创建成功实施战略的治理结构

本章小结

思考题

案例：一汽的战略实施

第10章 企业战略控制

10．1 领导者的战略意识

10．2 战略控制的特点

10．3 战略控制的原则

10．4 战略控制的类型

10．5 战略控制的方法

10．6 战略控制的过程

本章小结

思考题

案例：一汽的战略控制

第11章 企业战略变革

11．1 企业战略变革的动因

11．2 企业战略变革的类型

11．3 企业战略变革的过程

本章小结

思考题

案例：一汽的战略调整